糧食企業財務信息化進程中的風險與對策研究

摘要：經濟的高速發展帶給企業極大的挑戰，對于糧食企業來說，更加面臨著前所未有的競爭，只有真正增強自身企業規模，以及管理水平，實現財務管控能力的提高，才能夠真正促進企業的更好發展。而此過程中就需要強化糧食企業財務信息化進程，通過對其所面臨風險的規避，達到更好地管控，提高企業財務管理水平。基于此，本文就糧食企業財務信息化進程中的風險進行分析，并探索相應的解決對策，以供參考。

關鍵詞：糧食企業；財務管理；信息化推進；風險管控；對策研究

一、糧食集團財務信息化建設中存在的主要風險

（一）軟件技術風險

要想使財務管理系統更加高效化，必須注重財務管理軟件的開發，該軟件將糧食集團的管理理念與文化理念結合起來，并融為一體。該軟件雖開發應用，但使用范圍有局限性，僅有于做賬及核算，應用效能還需提升。此外，也不能實現統一的管理，模塊的安裝順序問題也亟待解決。

（二）企業體制和特性的風險

我國的糧食集團，法人體制為多級制，存在著許多子公司和層級，并且子公司承擔了主要的財務和資產風險，預核算體系也不健全。加之相關的法律法規不完善，嚴重阻礙了財務管理的信息化，尤其是擴張后企業資金分散，未得到有效使用，監控、數據采集難，也影響了其發展。

（三）人力資源風險

糧食集團的財務人員，一般年齡較大，計算機水平不高，對于新事物的接納存在一定的難度，關于系統的其它方面，主要依靠于有關計算機的工作人員。不能全方位了解系統，影響了財務監控系統其它功能的使用。

（四）內部控制和技術風險

伴隨著網絡技術在會計信息系統中的應用，人工輸入環節予以簡化，其信息易被改變，內部控制功能也大大減少了，沒有足夠重視起審計與稽核有關方面的工作，并且，數據傳輸過程中，也存在著許多風險。

二、糧食企業財務管理信息化的對策

（一）加強宣傳引導，積極推動財務信息化

加大宣傳力度，以此來全面提高有關財務人員的認識與理解，從一點一滴做起，加快整個財務管理系統的發展。關于財務管理信息化過程中遇到的軟件、資金等實際問題，通過制定切實可行的管理制度，來進行解決，使財務信息化工作更具目標性與制度性。關于信息化進程中的重點目標、核心問題、主次環節的劃分等等，有關的負責人必須進行確定，確保系統建設的正常、順利進行。特別是那些領導級別的人物，在借鑒他人成功經驗的同時，也要不斷進行摸索與創新，使方案更具有針對性、可行性、科學性。各分公司應建立適用于自身情況的財務系統，真正實現財務管理的現代化和信息化。

（二）建立集團結算中心，統一資金調控

集團結算中心的建立，能降低企業的經營風險，使企業的存量資金得到高效的使用，加大其使用率。集團及所屬子公司的資金力爭做到由結算中心負責管理，并進行統一的調度安排、融資擔保，也是根據各自的固定資產與無形資產狀況進行統一的安排，關于銀行貸款也要堅持走統一貸款，統一償還的方向與道路。關于成員單位的資金，結算中心通過余額、收支雙線管理來對其進行管理，集團公司確定成員單位的資金管理。如若增加銀行賬戶，成員單位必須經集團公司審核批準，集團公司統一安排子公司的財務負責人。

（三）實施信息化戰略，全面提高管理水平

伴隨著集團業務范圍的不斷擴大，對集團財務的信息化管理，也提出了越來越高的要求。通過信息化管理，來實現對國內分設機構及海外公司的高效管理。要想使信息化戰略得以實施，必須把對ERP信息系統的建設作為重中之重，對相關的業務流程進行重新的設置，提高操作流程層面的自動化和信息化水平與程度，使企業的信息系統得到整體提高。使集團打破傳統的理念，管理更加流暢化、高效化、透明化。

（四）加大管理和制度創新力度

為了使糧食集團財務信息化的優點得到很好的彰顯，集團應對內部的組織機構進行縮減，相對減少中間的管理層，將財會管理與核算一體化。關于資金方面，集團亦可進行統一管理，這樣既能實現對資金的跟蹤與監控，也使集團的決策效率得到顯著提高，有助于增加集團的收益。通過信息技術手段的使用，對財務人員進行監控，使其行為更加規范，使制度的順利實施得到保證，降低了資金的風險系數，同時也使相關信息，做到了資源的共享，保證了財務和統計信息的準確性，使集團財務運營的安全得到了保障。

（五）開發高質量的財務管理軟件

NC資金管理軟件，能使糧食集團財務信息化管理的不同需求都得到進一步的滿足，使企業的資金管理更加透明、集中，使資產的負債結構得到不斷的優化，提高資金的使用率，使資金得到了高效的利用，保證了子公司所提供的報表信息的真實性與準確性，使企業資金結算耗費的時間得到了大大的縮減，使財務人員的工作效率得到了顯著的改進。日前，信息化進程不斷加快，信息化技術水平也日益提高，使財務信息的管理更加方便、快捷、科學、高效的同時，也為其帶來了一些弊端，數據易偷竊、修改、丟失，要想確保財務信息的準確與安全，就必須加強內部安全控制體系的建立與建設，如設置相關密碼，設置防火墻等，降低由于網絡技術所帶來的隱患，同時，對操作人員的行為進行監控，將企業的內外網分開。

三、結語

糧食企業只有做好相應的財務管理，才能夠更好地推動企業的進步，才能夠對企業的生產、銷售予以嚴格管控，從而提升企業利潤空間，促進企業得以更好發展。而此過程離不開信息化進程的推進，離不開對此進程中風險的管控和研究。相關人員還要探索更好地措施和方式促進糧食企業財務信息化進程的進一步發展，讓信息化管理成為企業財務管理的更好輔助。

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作者簡介：彭天樂（1979-），男，漢族，湖南湘潭人，碩士學歷，主要研究方向：財稅法。endprint