企業文化+控制結構：內部控制要素新二元論

解福舟

【摘 要】 由于我國社會主義市場經濟的不斷發展，各個企業之間的競爭也越來越激烈，所以各個企業都在尋找提高自身競爭力的有效措施。加強內部控制是提高企業競爭力的關鍵，但隨著時代的發展，單純的進行內部控制已經無法滿足企業的發展需求，所以，企業需更加重視企業文化的建設，如果說內部控制是硬性控制，那么企業文化就是柔性控制，通過剛柔結合，才能使企業內部控制起到最佳效果，進而提高市場競爭力。

【關鍵詞】 企業文化 控制結構 內部控制

引 言

為了有效提高企業市場競爭力，相關企業需要對自身的內部控制進行有效的調整，通過加強企業文化建設和控制結構的調整，使兩者能夠協同為企業發展帶來動力，通過協調合作，提高企業的內部控制效果，進而有效地提高企業市場競爭力。文章首先分析了企業文化和內部控制結構的主要內涵，之后對大多數企業的企業文化現狀和企業文化與內部控制結構之間的關系進行闡述，最后提出了幾點加強企業文化建設的具體措施。

1、企業文化與內部控制的內涵解析

1.1企業文化的內涵。企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，即企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。

1.2內部控制的內涵。內部控制指的是在某一環境下，企業為了提高自身的經營效率，實現最終的經營目標，全部企業利益不受損害而采取的強制性的管理工作。主要包括對企業經營活動的組織、計劃和管理，對人員的調控、分配，以及企業員工之間的自我管理等內容。

2、企業文化建設的現狀

企業文化文化的劃分層次中至關重要的是企業的核心價值，接下來是企業行為規范和行為方式，最后才是形式上的關于企業文化的表現形式。但是目前我國有較多的企業只關注到中間層次和最后的層次的企業文化建設，忽略了對企業的核心價值建設。在企業的管理中，通過一些簡單的文體活動、宣傳口號、規章制度建設等來建設關于自身企業的文化。

建立企業文化的真正目的是提高企業內部凝聚力，使企業員工共同合作、共同發展，進而實現企業自身的發展與進步。企業文化的主要核心來自于各個企業員工，企業員工的真實需求才是企業文化的建設基礎，而當前許多企業的企業文化更多的是反應企業高層領導的意愿，缺乏對員工實際需求的了解與融合，進而使企業文化失去最根本的效果，難以實現對企業的控制與管理。

3、企業文化與內部控制的互動關系

3.1內部控制是實現企業經營目標的有效手段。企業文化體現的是一個企業的經營目標，所以，為加強企業文化建設，確保企業經營目標順利完成，就需要加強企業的內部控制，通過建立完善的內部控制規章制度對員工的日常工作進行規范與約束，進而加快企業文化的建設速度，使企業內部控制工作變得更加人性化。加強企業內部控制和企業文化的建設不僅會直接影響到企業經濟效益，還有助于提升企業經營、管理等工作的質量，促進企業資產保護的安全和完整，增強企業的財務風險能力，從長遠來看，有助于企業經營目標的實現。

3.2優秀的企業文化促進內部控制建設。重視企業文化建設的企業，注重員工的自我管理和自我約束，內部控制需要企業內部各層人員加強自我管理。因此，企業文化有助于實現內部控制員工的自我管理，不斷規范自身的行為；同時，優秀的企業文化有助于內部管理制度規范化、科學化，進而又優化了員工的行為，進而又組成了優秀的企業行為文化，為內部控制提供良好的人文支撐環境。

3.3企業文化改變內部控制實施環境。企業文化建設過程中，需要特別注意企業的價值理念，明確自身的發展目標和發展方向，同時要讓員工在企業文化的影響下養成統一、積極向上的工作態度和價值觀念，進而使企業文化成為企業內部控制的主要載體，通過企業文化這種具有人性化的管理方式提高企業管理工作的效果，有助于改變內部控制的實施環境。

4、企業內部控制中企業文化建設的措施

4.1轉變思想意識。強化對企業文化的理論研究，積極學習借鑒國外優秀的企業文化相關理論，充分結合中國的市場和企業的發展現狀，立足于實際，深入對企業文化的相關理論研究。企業相關領導要轉變思想意識，樹立“以人為本”的核心思想價值觀，在關于企業人才隊伍建設中任人唯親，唯才是舉，建立健全員工培養機制，創立民主化的工作氛圍，重視員工的情感需求給以員工充足的歸屬感。

4.2健全企業文化的評估制度。一套健全、合理的企業文化評估制度能夠對企業文化建設工作起到良好的推進作用，進而對企業文化的建設現狀進行管控，最終使相關工作人員認真履行自身的職責，加快企業文化的建設。這樣有利于對廣大員工的核心價值觀進行深入的了解，進而根據企業實際發展與員工的真實需求建立正確的企業文化。

4.3領導以及員工共執行。領導要充分發揮其引導帶頭作用，可以充分調動起員工的積極性，在企業文化建設中，領導要以身作則積極示范。員工是企業發展的動力來源，關于企業的文化建設更需要員工的積極參與，只有員工的參與，才能使企業文化深入滲透，樹立集體觀念，推動企業的發展。

結語：

內部控制是一個企業加強企業管理，確保企業正常運轉的關鍵措施，同時也能讓企業員工同一認識，進而為企業發展共同努力。而企業文化則是企業的靈魂所在，企業文化是企業的經營理念和發展方向的高度概括。在進行企業內部控制時，加強企業文化建設，并將兩者充分融合，才能有效解決企業管理與發展之間存在的矛盾，進而提高企業內部凝聚力，使企業在市場競爭中占據有利地位。

【參考文獻】

[1] 張愛玲.企業文化與內部控制的互動關系研究[J].納稅，2017，（29）：85.

[2] 付競楠.企業內部控制與企業文化[J].中國商論，2017，（04）：104-105.

[3] 余雁.企業文化與內部控制的關系淺析[J].現代交際，2017（13）：179-180.

[4] 顧蓉萍.淺析企業內部控制中企業文化的作用[J].企業文化旬刊，2017（3）.endprint