企業勞動人事管理模式研究

劉凱

中圖分類號：D630.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-232-01

摘要 企業之間愈發激烈的競爭導致對人才的需求提升，因而企業之間的競爭就是對人才的爭奪。處于這種情況下，現代社會的企業應該怎樣建立合理的企業勞動管理模式成為至關重要的問題。通過建立合理的勞動人事管理模式激發員工的潛能，促使企業快速發展。

關鍵詞 現代企業 勞動人事管理 模式

隨著我國經濟高速發展，很多企業的相關技術領域已與世界同步，既有利于提升我國企業的勞動人事管理工作質量與效率，又縮小了與發達國家優秀企業的差距。為了適應未來發展形勢，應打破傳統勞動人事管理模式，積極改革創新，培養應用人才、技術人才及戰略人才，有效促進企業發展。

一、現勞動代企業人事管理的優勢

（一）現代企業勞動人力資源更具戰略性

勞動人力資源管理是現代企業經營戰略的重要組成部分。企業經營戰略是在一定環境下為企業實現目標而運用的方法。人力資源是企業競爭最為主要的資源，現代企業應結合自身實際情況，科學制定有利于戰略發展的人力資源計劃，規范并提高人事管理工作。勞動人力資源管理的投資是推動推動企業發展的最有前途的投資。

（二）現代企業勞動人力資源管理更加著眼于未來

勞動人力資源管理為推動企業生產效率，著眼于怎樣將企業員工潛能激發出來。因此，對于培養、吸引、激勵人才方面的投入以投資目光看待。企業進行勞動人事管理為了自身發展和獲取利潤，所以企業的勞動人事管理應該有戰略目光，著眼于未來，最大程度的提供企業效率。

（三）現代企業勞動人事管理模式更具有系統性

高效率、高質量的工作以系統性作為保證，現代企業的勞動人事管理所具有的系統性比傳統的人事管理強。現代企業的勞動人力資源管理方式是利用人力資源作為系統，將企業所有員工和企業外部可利用的人力資源進行綜合性規劃，制定適當的任用、激勵等政策達到人盡其用。

二、現代企業勞動人事管理模式優化策略

（一）企業首先應更新理念、轉變工作方法

企業若要優化勞動人事管理模式，應把轉變管理理念的更新和管理方法作為第一步，建立合適的現代企業勞動人事管理理念。企業把員工作為生產發展中的要素而控制并使用，但是更應該把員工作為其擁有的珍貴財富。原因是員工是企業發展的前提，甚至個別員工所擁有的技能是企業自身核心競爭力的重要保障。所以，現代企業若變得更有戰略性、未來性，需要積極改變管理理念。

（二）強對企業員工培訓工作的管理，提高培訓實效

據有關資料統計顯示，企業花費一美元培訓員工，員工可能為企業創造50美元的效益。產出遠高于投入，正是企業所需要的高效益。通過后天訓練可以提高一個人的能力與素質。企業可以開展崗前培訓，使新員工了解企業概括、工作條件與流程，保證新員工快速適應工作環境。對于老員工，定期進行崗位培訓。一方面豐富干部的工作方法，提高他的組織、協調、決策能力：另一方面提高員工的專業技能，使員工掌握新技術。

（三）加強人事管理的隊伍建設，提高人事管理水平

既然人力資源作為企業加強自身核心競爭力的主要資源，那么企業的勞動人事管理工作就對企業勞動人事管理工作有重要意義。所以，企業應該強化勞動人事管理工作隊伍，提高隊伍中人才的素質。由于企業的人事管理部門主要負責企業引進工作。所以其質量一定程度上決定了引進人才的質量，只有提高企業人事部門人員更新自身知識結構、交流溝通等能力，才能保證引進人才的素質。總而言之，企業管理層人員要提高對管理部門的認識，要擁有前瞻性戰略眼光，最大作用提高企業經營效率。

（四）加強企業的文化建設

每個企業自身擁有的發展特點與歷史在發展過程中演變為自身獨特文化，當然營造良好的企業文化氛圍也促進企業發展。大多數企業的競爭不僅存留在設備、技術、資金等方面，而是上升到企業文化建設。所以，企業一方面加強自身文化建設，協同每個部門一起建設和維護好企業的文化氛圍。另一方面為員工創造良好的工作氛圍，進而加強員工的責任心，創造有利于企業發展的企業文化。企業的勞動人事管理部門可以從員工的實際情況出發，深入基層，保證員工的工資、福利，關心員工生活，最終員工會增加對企業的感情。

（五）建設以能力和業績為導向的員工績效考核制度

通過對員工進行績效考核不僅是企業發現人才、提拔人才的途徑，又是員工發現自身不足，改正不足，提升自我的有效途徑。在績效激勵機制中，企業員工績效考核成績決定了工資、職位高低、崗位調動。現代企業將績效管理與人事管理結合，健全激勵機制，必定會發揮重要作用從而提高員工的工作積極性。

三、結語

在科技飛速發展和全球市場經濟高度融合的背景下，現代企業規模不斷擴大，工作流程分工明確精細。所以企業人事管理工作日漸復雜。企業應結合自身境況，建立符合自己企業的人事管理模式，必定對提升企業經營效率大有裨益，為企業創造出更多的價值endprint