供電企業人力資源管理創新體系的構建

郭偉民

中圖分類號：TM9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-227-01

摘要 人力資源管理最終目的就是保證企業可持續發展，借助科學合理激勵制度及人才崗位形式，為企業長久發展提供人力資源方面保證。供電企業由于行業性質及發展歷程相對特殊，進而在人力資源管理上還存在一定問題。本文就按照供電企業人力資源管理創新體系上暴露出來的問題，對供電企業人力資源管理創新體系的構建進行分析，希望可以推動供電企業可持續發展。

關鍵詞 供電企業 人力資源 管理創新

在進入到知識經濟時代之后，人力資源在經濟可持續發展中的作用得到了人們認可，管理人員也開始逐漸關注人力資源管理體系的構建。供電企業作為我國傳統行業，由于受到歷史因素影響，因此人力資源管理體系尚未進行改革，和供電企業改革及市場經濟發展之間存在較大差距，無法滿足供電企業對于人力資源的需求。

一、企業人力資源管理體系概述

一般情況下，企業人力資源管理體系主要由四方面內容構成，分別為：工作人員錄入、評價、激勵及發展。管理人員認為人力資源管理體系主要包含四個子系統，分別為：崗位職務子系統、績效評價子系統、薪酬激勵子系統、員工能力開發子系統。具體來說，崗位職務子系統是人力資源管理體系基礎，績效評價子系統為人力資源管理體系核心，薪酬激勵子系統為人力資源管理體系完善創新動力，崗位能力開發子系統是人力資源管理增值機制。

任何一個組成部分在企業人力資源管理體系上都具有相對應作用及價值。其中崗位職務子系統主要作用就是按照企業行業性質及建設規模，制定與企業發展相吻合的崗位體系，同時滿足市場發展建設需求，最大程度調動工作人員工作積極性。能力開發子系統可以保證企業長久發展，借助完善規章制度為工作人員提供展示自身技能的平臺。供電企業由于自身行業較為特殊，進而在人力資源管理上還存在一定問題。為了能夠推動供電企業可持續發展，就必須解決供電企業在人力資源管理體系上所存在的問題，積極創新人力資源管理機制，保留企業人才，借助人才作用提升供電企業在市場中的競爭優勢。

二、供電企業人力資源管理體系現狀

供電企業作為我國主要企業，具有悠久發展歷史，同時由于電力行業流動性相對較低，企業缺少市場競爭，進而造成供電企業在人力資源管理創新體系的構建上一直處于緩慢發展狀態，同時受到傳統思想觀念及體制約束嚴重。正常情況下，供電企業在人力資源管理方面所存在的問題主要表現在以下幾方面：

（一）管理者觀念滯后

構建完善人力資源管理體系，才可以通過人才提升企業管理水平，為供電企業可持續發展注入全新動力。但是目前供電企業大部分人力資源管理部門依舊將工作核心放在工作人員成本控制上面，尚未對工作人員潛力挖掘有著正確認知，這也就造成人力資源工作出現偏差，工作人員的創新性得不到充分挖掘。

（二）崗位設置不合理

崗位設置應該與企業發展需求相結合，這樣才可以吸引到更多人才。現階段，供電企業在崗位設置上針對性及靈活性相對匱乏，尚未設置專門的技術型崗位及管理型崗位，不同崗位晉升機制與薪酬界限十分模糊。這種崗位設置所造成的后果也就是，工作人員對于自身工作崗位滿意度低下，自身發展需求得不到滿足。

三、供電企業人力資源管理創新體系的構建

供電企業人力資源管理體系主要由四個部分構成，每一個部分的作用不言而喻。怎樣讓這四個部分可以更好發揮出自身作用，才是供電企業人力資源管理創新體系的構建最終目標。按照供電企業人力資源管理體系所存在的問題來說，筆者認為供電企業人力資源管理創新體系主要可以從以下幾方面構建：

（一）轉變管理理念

轉變管理理念，實際上就是在供電企業人力資源管理工作中全面貫徹人本主義理念。人本主義理念實際上就是以人為本，讓人將自身發展作為工作開展的重心。落實到供電企業，就是怎樣滿足工作人員對于自身職業發展要求，真正發揮出工作人員的工作積極性及創造性，這也是任何一個企業人力資源管理工作重點內容。主要表現在：供電企業應該為工作人員營造良好工作環境，工作人員認識到自身職業發展空間，對企業產生歸屬感。

（二）合理設置工作崗位

細致劃分工作崗位，按照技術型崗位及管理型崗位特征，分別對這兩個崗位進行管理，確定不同工作崗位薪酬提升標準及職位晉升準則，合理評價每一個工作崗位，了解每一個工作崗位人員職責及能力，劃分不同工作崗位之間的隸屬關系。除此之外，供電企業還應該將崗位設置規劃到統籌規劃的體系中，防止出現崗位隨意設置情況。

（三）構建合理員工考核及激勵制度

考核制度在開展中，需要對工作人員工作能力、成績、責任等因素作為切入點，全面覆蓋工作人員工作表現，同時也應該具有側重點，將工作人員工作能力及成績作為主要評價對象，輔助工作態度及工作責任。激勵制度在構建過程中，應該注意方式多樣化，例如股權、職業晉升、貨幣等。

（四）營造良好企業氛圍

為了能夠實現工作人員自身價值，提升供電企業工作人員素質，供電企業需要為工作人員營造良好企業分為。積極鼓勵工作人員不斷提升自身專業技能及業務水平，同時支持工作人員將自身學習成果在企業發展建設中應用。

四、結語

綜上所述，人力資源管理體系在企業可持續發展建設中具有重要作用。供電企業受到歷史因素及行業特征影響，進而在人力資源管理體系上還存在一定的問題，想要解決這些問題就需要以人力資源管理體系內容作為切入點，創新管理制度，為供電企業保留住人才，充分挖掘人才潛能，借助人才的優勢提升供電企業在市場中競爭力。endprint