現代管理理論環(huán)境下的供電企業(yè)人力資源管理模式構件

林茜

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-216-02

摘要 在我國良好經濟形勢影響下，供電企業(yè)的生產水平正在日益提升，其業(yè)務范圍也在擴大。在此形勢影響下，為了確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，構建可靠的人力資源管理模式勢在必行。為此，本文將對現代管理理論環(huán)境下的供電企業(yè)人力資源管理模式構建進行系統(tǒng)闡述，以便為供電企業(yè)發(fā)展速度加快提供保障。

關鍵詞 現代管理理論 供電企業(yè) 人力資源 管理模式

結合當前形勢下供電企業(yè)發(fā)展要求，構建出可靠的人力資源管理模式，有利于提高企業(yè)發(fā)展中各種資源利用效率，促使企業(yè)能夠長期處于穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，逐漸提升自身的市場綜合競爭水平。實現這樣的發(fā)展目標，應在現代管理理論環(huán)境下正確的看待人力資源管理模式的實際作用，深入分析供電企業(yè)的發(fā)展現狀，從不同的方面入手制定出切實有效的措施，增強企業(yè)人力資源管理有效性，在一定的時間內能夠形成良好的人力資源管理模式。

一、現代管理理論概述

當前我國電力市場改革步伐正在逐漸加快，在經營活動開展中對自身的管理水平及管理工作質量提出了更高的要求，需要借助現代管理理論優(yōu)勢，保持自身良好的市場競爭水平。結合現階段現代管理理論的實際應用狀況，可知其包含了多種學科。像社會學、管理學等，在現代管理理論中都有所體現，促使其使用過程中具有綜合性強的特點。與此同時，現代管理理論支持下的新型管理模式，能夠使供電企業(yè)在戰(zhàn)略部署、市場定位、管理機制優(yōu)化及管理體系健全等方面取得更多的成果，突出企業(yè)的核心競爭力。因此，需要深入理解現代管理中所包含的自然屬性與社會屬性，建立符合供電企業(yè)發(fā)展的內部組織與協(xié)調機制，逐漸形成良好的人力資源管理模式。某供電公司用工形式分布圖如圖1所示。

二、當前形勢下供電企業(yè)人力資源管理中存在問題分析

（一）缺乏科學的人員結構化管理體系

當前很多供電企業(yè)在人力資源管理中存在著人員結構構建不合理的問題，難以形成切實有效的人員結構化管理體系，影響著資源配置效果。具體表現在：（1）人員配置缺乏合理性。結合各種參考資料及實踐經驗，可知某些供電企業(yè)人員配置中所包含的中層管理人員多，在用電檢查、各種輔助性崗位的人員配電效率高，但在輸電、變電等工作崗位的人員數量配置不足；（2）人事管理缺乏有效性。很多地方供電企業(yè)人力資源管理中落實人事調度管理工作時，難以實施必要的主動控制權，缺乏科學的標準化規(guī)范機制，影響著人事管理有效性。

（二）企業(yè)員工培訓機制并不完善

當前某些供電企業(yè)人力資源管理模式中也存在著員工培訓機制并不完善的問題，影響著員工專業(yè)技術水平及個人素質提升。具體表現在：（1）培訓活動與實際的崗位需求難以建立有效的關系，對于培訓機構的依賴性過強，致使經過培訓后的電力人員實踐活動表現未達到崗位工作要求；（2）缺乏完善的培訓考核評估機制。一些供電企業(yè)在員工培訓中主要關注是其參加培訓活動的時間長短及滿意度，并未通過量化考核標準的作用進行評估，培訓管理反饋機制未建立，影響著員工實際的培訓效果；（3）員工培訓隊伍發(fā)展不平衡，在重要的技能崗位上出現了空擋現象，難以滿足電力生產計劃實施的具體要求。

（三）缺乏實質性的績效管理

現階段很多的供電企業(yè)在績效管理中處于文件性質規(guī)定的狀態(tài)，難以真正調動員工的工作積極性。具體表現在：（1）供電企業(yè)管理層缺乏必要的意識，致使部分供電企業(yè)績效管理趨于形式化，難以深入挖掘該素質人才；（2）績效管理機制執(zhí)行力度有待加強。供電企業(yè)既有的績效管理機制未進行有效的執(zhí)行，對員工缺乏差異性管理，會降低自身的人力資源管理水平，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙作用。

三、基于現代管理理論環(huán)境下的供電企業(yè)人力資源管理模式構建分析

（一）構建科學的人員結構化管理體系

在科學好的人員結構化管理體系作用下，有利于提升供電企業(yè)人力資源管理水平，促使企業(yè)能夠在良好的人力資源管理模式下快速發(fā)展。實現這樣的發(fā)展目標，需要做到：（1）注重實施分散式集約化管理模式，確保企業(yè)員工能夠在相同時間點上完成各種工作，保持自身實際工作高效性；（2）提高智能化技術利用效率，擴大其實際應用范圍。在可靠的智能化技術作用下，有利于優(yōu)化智能化設備工作性能，減少電力營銷人員工作量，優(yōu)化資源配置；（3）注重供電企業(yè)既有招聘機制改革，促使更多的高素質人才得以進入企業(yè)內部，優(yōu)化企業(yè)人員結構，保持其良好的服務水平及生產效率。某供電公司部分管理崗位需求預測表如表1所示。

（二）健全人才培養(yǎng)機制

供電企業(yè)不同的工作崗位對于工作人員的技能水平要求有所差異，需要企業(yè)結合自身的工作崗位需求，健全人才培養(yǎng)機制，為崗位工作效率提高及業(yè)務范圍擴大提供保障。健全供電企業(yè)人才培養(yǎng)機制，需要從這些方面入手：（1）結合崗位性質，明確培訓目標。在人力資源管理部門的科學指導下，充分發(fā)揮供電企業(yè)所屬培訓機構的職能作用，確保培訓課程與崗位要求緊密結合，提高人才培訓質量；（2）構建多元化培訓機制，強化員工責任意識，確保其綜合素質得以提高，在培訓理念、評價機制等方面加大改革力度；（3）培訓過程中充分考慮員工的實際需求，充實培訓內容，構建完善的培訓管理體系，確保員工培訓質量可靠性。

（三）重視分層績效考核，提升績效考核水平

現代管理理論實際應用中突出了以人為本理念，需要供電企業(yè)人力資源管理中提高對員工全面發(fā)展重要性的正確認識。因此，需要重視供電企業(yè)人力資源管理中的績效考核，以分層績效考核方式，全面提升自身的績效考核水平。具體表現在：（1）重視組織考核。供電企業(yè)人力資源管理中落實績效考核工作時，應隨機的選擇多元化專業(yè)評委，用綜合性的績效考核方法進行考核，落實責任制，規(guī)范供電企業(yè)各部門管理行為；（2）注重員工考核，建立必要的獎懲機制，調度不同員工的工作積極性，促使績效考核能夠與供電企業(yè)文化能夠真正的結合在一起，為企業(yè)資源優(yōu)化配置效果增強提供保障。

四、結語

面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，供電企業(yè)應加強形勢分析，依托現代管理理論的實際作用，構建出符合自身發(fā)展需要的人力資源管理模式，保持自身良好的管理水平，為生產實踐中存在問題高效處理提供科學指導。endprint