新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考1

程蕾

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-020-01

摘要 新時期，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)文化作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)對其予以重視。本文從新時期企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題出發(fā)，提出強化企業(yè)文化建設(shè)的建議，以期為新時期企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞 新時期 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)發(fā)展

新時期市場向多元化發(fā)展，這對企業(yè)發(fā)展而言既是機遇同時也是挑戰(zhàn)，在市場變革過程中，對企業(yè)提出了更高要求，要求其要努力提升自身競爭能力，使自身在激烈的市場競爭中立足，只有這樣才能保證企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、新時期企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)文化的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署不到位

新時期，企業(yè)開始對文化建設(shè)予以重視，同時明確地認(rèn)識了企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的相關(guān)性，著手建設(shè)企業(yè)文化，部分企業(yè)為確保文化建設(shè)水平和質(zhì)量，一般會區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設(shè)戰(zhàn)略，但從實際情況分析，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在管理企業(yè)文化過程中均為形成統(tǒng)一完善的戰(zhàn)略部署，這也使得企業(yè)物力和財力方面的投入，但無法收到預(yù)期效果。就企業(yè)發(fā)展而言，戰(zhàn)略部署的完善性和統(tǒng)一性直接影響著企業(yè)成功概率，如果企業(yè)分離了發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設(shè)兩項工作，則會在兩者之間呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展態(tài)勢，不僅制約著企業(yè)的健康發(fā)展，同時也是影響文化建設(shè)水平。

（二）企業(yè)文化建設(shè)制度缺乏完善性

制度是確保一項工作順利完成的前提，據(jù)相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果顯示，在建設(shè)企業(yè)文化過程中，企業(yè)文化建設(shè)制度普遍缺乏完善性，這也是影響企業(yè)文化建設(shè)的重要問題。在文化建設(shè)工作上，多數(shù)企業(yè)僅限于表面工作，在落實和宣傳等工作上因制度不完善的影響也只能流于形式，僅從表面進(jìn)行宣傳，并未深入落實文化建設(shè)措施，缺乏實質(zhì)性內(nèi)容。一個企業(yè)如果自身沒有發(fā)展文化，長期以來將嚴(yán)重阻礙其生存和發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新力度不足

就我國大部分企業(yè)而言，在傳播企業(yè)文化過程中，通常是以紙質(zhì)形式傳播為主，此種傳播方式不僅會浪費時間，還難以達(dá)到預(yù)期的傳播效果，另外在此種傳播方式下并未引起多數(shù)員工的重視，主要是因為傳播內(nèi)容比較廣泛、空洞，并未從實質(zhì)上對員工產(chǎn)生影響，所以在企業(yè)文化建設(shè)時應(yīng)對傳播方式進(jìn)行變革，打破原有傳播方式，與現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)手段相結(jié)合，在傳播中融入多種科技，這樣才能引起員工的廣泛關(guān)注，同時達(dá)到傳播的目的和效果，將文化建設(shè)內(nèi)容展示給全體員工，讓其主動參與企業(yè)文化建設(shè)。

二、強化新時期企業(yè)文化建設(shè)的建議

針對企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)需要立足于實際，與自身發(fā)展情況相結(jié)合，制定出具有針對性和目的性的建設(shè)措施，使文化建設(shè)中面臨的難題得到解決，這樣才能取得良好成效，為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步提供支持。同時，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)避免空談，需落在實處，而要想讓企業(yè)文化建設(shè)落地，則需要通過文化理念為實踐工作提供指導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展提供促進(jìn)作用，只有在企業(yè)發(fā)展中真正地運用企業(yè)文化，才能將企業(yè)文化的價值體現(xiàn)出來。落實企業(yè)文化建設(shè)需要從以下幾個方面出發(fā)。

（一）建設(shè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的企業(yè)文化

就企業(yè)管理發(fā)展而言，企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略之間似乎并無相關(guān)性，而實際上兩者之間存在著密切聯(lián)系。一個企業(yè)只有擁有良好的文化才能使員工工作積極性得到充分調(diào)動，使員工在良好環(huán)境和氛圍下開展工作，這為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)軟管理即企業(yè)文化，要想讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得到良好實現(xiàn)，則需要通過先進(jìn)企業(yè)文化對企業(yè)信譽進(jìn)行宣傳，使企業(yè)樹立良好形象。實際上，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化是行為和觀念之間的關(guān)系，兩者的共同作用對企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用。以企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況為中心，制定切實可行的戰(zhàn)略計劃，并明確戰(zhàn)略步驟，建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)的企業(yè)文化，這樣才能將文化建設(shè)的作用和價值充分發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。

（二）強化企業(yè)文化制度建設(shè)

在制度建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)通過相關(guān)制度和規(guī)則的制定和落實促進(jìn)文化建設(shè)。從短期建設(shè)情況來看，建設(shè)良好的企業(yè)文化可以對員工行為予以有效約束，使管理和制度均得到有效落實。從長期建設(shè)情況分析，企業(yè)文化作為一個動態(tài)發(fā)展的過程，在時間變化條件下需要不斷調(diào)整和改變，同時也是企業(yè)所有員工一同創(chuàng)造的企業(yè)靈魂，因此應(yīng)制定和落實企業(yè)文化，這一項工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，按照步驟和計劃逐漸落實，形成完善的工作體系和考核制度，并定期對落實情況進(jìn)行檢查，使企業(yè)文化建設(shè)有序、順利開展，將其作用充分發(fā)揮出來。

（三）注重企業(yè)文化建設(shè)載體

在文化建設(shè)載體方面，人是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)，應(yīng)遵循塑心育人的原則，通過正確的觀念和行為予人以引導(dǎo)，因此在文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)以以人為本落實企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極引導(dǎo)員工融入市場發(fā)展，使員工市場競爭意識不斷增強，使員工風(fēng)險管理能力得到提升，這樣才能充分調(diào)動員工工作熱情，激發(fā)其使命感，為企業(yè)良好形象的樹立作出努力。同時，企業(yè)的文化建設(shè)工作應(yīng)與群眾相融合，并與企業(yè)實際情況相結(jié)合，通過多種活動的開展讓廣大員工有機會參與文化建設(shè)，一方面可以鍛煉員工身體和意志，另一方面可以在員工心中牢記企業(yè)文化，這對企業(yè)文化發(fā)展有利。

三、結(jié)語

新時期，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，因此應(yīng)引起重視。面對現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)中存在統(tǒng)一戰(zhàn)略部署不到位、制度缺乏完善性、創(chuàng)新力度不足等問題，企業(yè)應(yīng)建設(shè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的企業(yè)文化，同時應(yīng)強化企業(yè)文化制度建設(shè)，另外還應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)載體，這樣才能為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，使文化建設(shè)中的問題得到妥善處理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。endprint