復(fù)雜組織目標(biāo)演變與組織成長(zhǎng)
——一個(gè)縱向案例研究

康麗群，劉漢民

(1.南昌大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，江西 南昌 330031；2.暨南大學(xué) 管理學(xué)院，廣東 廣州 510632)

復(fù)雜組織目標(biāo)演變與組織成長(zhǎng)
——一個(gè)縱向案例研究

康麗群1，劉漢民2

(1.南昌大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，江西 南昌 330031；2.暨南大學(xué) 管理學(xué)院，廣東 廣州 510632)

組織目標(biāo)是制定組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提。文章以原寶鋼(現(xiàn)寶武)集團(tuán)為例，運(yùn)用共演模型探討了組織目標(biāo)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的演變過(guò)程和機(jī)理。通過(guò)縱向案例研究發(fā)現(xiàn)：第一，隨著組織與環(huán)境的復(fù)雜化，組織目標(biāo)體系也越來(lái)越復(fù)雜，表現(xiàn)為內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和目標(biāo)間關(guān)系的復(fù)雜；第二，復(fù)雜組織目標(biāo)是由內(nèi)外部環(huán)境需求共同決定的多“盟主-成員”型目標(biāo)體系，具有多樣性、網(wǎng)絡(luò)層次性、競(jìng)合性、協(xié)同性、動(dòng)態(tài)適應(yīng)性等復(fù)雜性特征；第三，復(fù)雜組織的成長(zhǎng)是組織目標(biāo)、外部驅(qū)動(dòng)力量、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力量互相作用、互相依賴、協(xié)同演變的結(jié)果；復(fù)雜組織不斷進(jìn)行目標(biāo)體系的內(nèi)容調(diào)整、結(jié)構(gòu)改變和關(guān)系變化的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是組織商業(yè)生態(tài)空間拓展、生存實(shí)力積累與合法性提高的過(guò)程；第四，在中國(guó)特殊的情境下，復(fù)雜組織目標(biāo)演變具有目標(biāo)依賴和目標(biāo)創(chuàng)新并存、市場(chǎng)機(jī)制和非市場(chǎng)機(jī)制并存的特殊復(fù)雜性特征。

復(fù)雜組織；目標(biāo)管理；組織成長(zhǎng)；協(xié)同演變

一、 引 言

全球化和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展不僅催生了一大批復(fù)雜企業(yè)組織(以下簡(jiǎn)稱復(fù)雜組織)，而且也使得組織生存的內(nèi)外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。在復(fù)雜條件下，組織與環(huán)境互相依賴、互相作用，共同演變，形成一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)?！?br>