論建筑施工企業的成本精細化管理改進研究

黃涵悅

[摘 要] 建筑工程項目中涉及的成本類別非常多，如果不能進行科學的管理，勢必會在資金運轉中出現資金短缺的現象，進而影響整個工程的進度和質量。目前建筑工程施工企業在成本精細化管理上存在管理機制不健全、合同管理不完善、現場施工管理不足以及施工質量與成本關系不明確等問題。因此，建立健全成本精細化管理體系，加強施工合同管理，優化施工規劃，加強施工質量管理，任用專業的成本精細化管理人員等，是降低建筑工程施工企業整體的經濟成本的有效措施。

[關鍵詞] 建筑工程；成本精細化管理；問題；改進對策

[中圖分類號] F426.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2018）11-0034-02

一、引言

隨著社會競爭壓力的日益增大，對于建筑企業而言，如果不能通過成本精細化管理來獲取一些優勢，勢必難以在這個行業中立足。另外，它貫穿于整個項目的始終，無論是項目的施工進度還是質量，都與工程資金的預算有關，它在一定程度上又控制著整個工程的發展方向，因此，采取合理可行的管理模式，以高效的資金運用率占領市場，從而獲取經濟效益，是當前建筑企業能得以穩定發展的基礎。

二、建筑工程施工企業成本精細化管理中存在的問題

（一）管理機制存在不足

管理機制存在不足是常見情況，這種情況出現主要是因為公司內部沒有合理設定管理機制內容，從而造成管理機制不完善，內部控制難以完成，從而造成企業中成本精細化管理難以實現。此種情況，需要當前建筑施工企業全面重視，才能確保施工正常進行，保證工期內完工。

（二）合同管理不完善

當前，我國大部分建筑施工企業的合同大多以分包等形式出現。因此造成合同內容非常混亂，無法理清其中的各項關系，造成合同出現問題，處理起來極其麻煩。除此之外，在條款中，也沒有明確的進行責任分配，所以后期的工程中一般會出現相互推諉，導致工程無法按期完成的情況，這在一定程度上也導致了成本費用的增多。同時，一些現場人員一般也難以接觸到實際的合同，或者對合同的內容不夠了解，這也就導致了合同的內容不能對實際的管理起到指導的作用，因此造成書面合同與實際管理相脫節。

（三）現場施工缺乏管理

我國多數建筑施工企業中，依舊沿用傳統工頭管理制度，從而導致我國大部分建筑施工現場都沒有良好的管理，出現工人肆意妄為，材料大量浪費，施工成本不斷增加等情況，嚴重影響工程完成質量。

（四）施工質量與成本關系不明確

施工質量和成本關系不明確是一個極大的問題。因為在很多工程中，都會采用降低成本，犧牲質量的方式。但是這種犧牲必須在許可范圍內，否則的話，在最終的成果驗收上必然會因為質量不過關而予以封殺，最終所損失的將不再是以質量為代價所交換的一點點利潤，企業也會因此而名譽受損。

（五）人為因素

人為因素主要體現在很多施工現場的人員都存在著成本意識不足、經驗不足、能力不足三個方面的問題。基于這三個方面，項目成本精細化管理就很難實施。

三、建筑工程施工企業加強成本精細化管理的改進措施

任何工程項目的開發建設都必須要得到資金的支持，但它的支持應局限在一個合理的范圍內，否則整個項目的建設便會入不敷出。通常而言，項目的成本費用分為直接成本和間接成本這兩個部分，直接成本主要是指人工材料費與設備機械費等；而間接成本則指管理費用、財務費用等，它具有不穩定性和變動性。只要企業運用科學的管理模式從這兩個方面入手，勢必能在保證工程質量不受影響的情況下獲得最大的經濟效益。

（一）建立健全的成本精細化管理體系

任何管理都離不開科學的管理體系，它是依照企業現實水平以及目前弊端所量身打造的，對于企業的發展有彌補以及促進的作用。為確保項目的成本支出都落到實處，建立成本責任制，讓各個部門都能做好成本控制，由單獨的成本控制部門進行管理控制，不僅能有效緩解整體成本的控制局限，還能因此約束各部門的費用支出。同時也鍛煉了各部門的管理負責人，這種分解成本的管理模式在實際生活中也具有一定的借鑒價值。

（二）加強施工合同的管理

施工合同管理主要應從兩個方面進行強化：

1.讓施工合同更加精確。當前最大問題就是施工合同內容混亂復雜，因此必須將其中內容精簡、明確，才能保證施工合同中關系明確，確保不會出現其他問題。

2.能夠管理好責任內容。施工合同最大用途在于劃分責任，一旦出現問題，各方所承擔責任都需要進行全面計算，因此，需要在合同中將合同明確劃分出來。

（三）優化施工規劃

想要更好地進行成本精細化管理，就需要全面優化施工規劃。施工規劃在當前來看，主要可以分為三個部分：

1.全面規范個人任務。在施工過程中，工人數量較多，但是每個工人可能負責不同任務，所以想要進行成本精細化管理就需要從每一個工人具體工作入手，按照每一個工人不同工作量，分配其工作內容，這樣能確保每一個工人都將手頭資源應用到極致。如果出現浪費等情況，其工作就難以完成，因此能夠對施工工人進行一個全面規范。

2.全面優化配合施工。在配合施工中，雙方工人都不愿意使用自己所得資源，因此，可能導致配合施工出現問題。所以在優化施工規劃中，應當額外準備配合施工材料發放給雙方，從而保證施工項目完成。同時，如果一方出現浪費，另一方應該予以舉報，才能確保自己任務完成，而不會被對方所拖累。這樣能夠形成工作上互相監督，促進工作進度完成，保證材料不會出現浪費。

3.對整體工程施工規劃。確保了每一個步驟使用成本后，將對整個工程進行成本內容規劃。在目前來看，其主要成本應該分為三項，第一項是基礎成本，即上述內容成本綜合。這是保障工程完成的基礎，是施工規劃技術內容之一。第二項是附加成本，在日常工作中，肯定會有問題出現，因此就需要附加成本保證工程不會出現缺少材料，確保工程更順利的完成，因此，附加成本也需要考慮進去。第三項是額外成本。在工程中，很少有工程一次將材料完全采購完成，因此就會出現市場價格變動，建筑施工企業需要將這些價格變動因素考慮進入，額外準備部分資金，應對市場價格變動。這樣才算是整體施工規劃完成。

（四）強化對施工質量的管理

建筑施工企業中最大成本支出在于施工支出，因此，想要保證施工成本回報符合施工企業預期，那么施工質量控制成為最重要內容。如果施工質量問題嚴重，則會導致承包方不愿意支付尾款，造成建筑施工企業損失。基于此類情況，其采用的質量管理辦法應該分為兩種：

1.對材料本身進行控制。想要確保工程本身質量，那么材料質量至關重要。購買材料也應該分為兩組人員，一組人員負責大量采購，這是采購小組，以滿足企業大量購入需求。另一小組應該少量購進樣品，并將樣品分類，施行對采購小組監督，這是監督小組。兩組配合能夠最大程度保證企業中使用施工材料均為最優材料。

2.對工程施工具體情況監督。每一個建筑施工企業中都具有監督部門，監督部門主要工作在于對施工人員施工情況監督，這樣能保證施工人員更好進行施工，而且一旦出現施工問題，監督小組可以及時發現，及時更改，降低未來可能存在風險。這樣也能保證建筑施工企業成本精細化管理效果。

（五）人員的使用

人員的使用也是能夠加強項目成本精細化管理的辦法之一。其主要思路就是任用專業的成本精細化管理人員，以其專業的知識和經驗輔助施工團隊進行成本精細化管理工作。這樣才能讓成本精細化管理工作更好的進行下去。而在人才的招納中，在當前來看，主要可以采用如下幾種做法：

1.采用常規招聘的方式。在當前來看，建筑行業的人才是較多的，而且很多人才都在社會中，所以企業可以通過自己的福利待遇對這些人才進行招納，這樣可以讓企業快速的擴充自己所需要的人才。同時，我國當前社會的現狀主要是沒有足夠的工作，而不是沒有足夠的人才，企業在進行常規招聘的時候，不會出現人才不足等情況。所以，企業可以放心大膽進行招納，而且薪資可以采用試用期降薪方式，這樣能確保人才真正適合公司。

2.采用獵頭招聘的方式。這種方式能夠最大程度地保證公司獲得自己急需的人才。但是這種方式需要付出較大成本，其中主要是需要公司開出高薪，給予高福利。所以，一般建筑施工企業中進行成本精細化相關管理時，都會謹慎思考這一類人員的招聘。因為其本身需求利益過高，可能違背公司精細化管理宗旨，從而造成公司支出過大等情況，不能較好滿足公司成本精細化管理內容。造成項目所需資金過多。

3.采用校企合作模式。這種模式在本質上能夠為公司帶來大量人才，但是由于當前校企合作模式不夠成熟，所以校企合作模式中能帶來什么樣的人才，是有待商榷的。因此，建筑施工企業需要謹慎投資，適當給予相應幫助，才能獲得符合風險投資標準，確保公司不會承擔過大風險。因此，此類方式是最后一種方法，也算是試行辦法。不能完全依賴此項內容，否則會造成公司內部人才問題，讓公司理論型人才過多，缺少實干型人才，導致工程項目問題頻繁出現。

四、結束語

建筑行業的成本精細化管理，一方面展現的是企業對于資金的合理分配，另一方面，展現出企業對于工程項目的整體規劃，它是新時代下科學管理模式的直觀表現，也是建筑行業應該借鑒的模式，不僅能為企業贏得發展空間，還促使企業通過合理的規劃獲取了更大的經濟效益，而這些都是完全建立在工程質量不受影響的條件下。所以我國成本精細化管理研究人員普遍認為，精細化管理能最大程度保障建筑施工企業發展，讓建筑施工企業符合現代化經營管理模式。這對于建筑施工企業而言，極為重要。

[參考文獻]

[1]邢彥民.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本精細化管理的關系研究[J].財會學習，2018（19）：111+113.

[2]寧會竹.建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生的經濟效益[J].財經界（學術版），2018（8）：48-49.

[責任編輯：史樸]