關于企業財務管理目標成本管理與控制研究

葛紅梅

【摘 要】目標成本管理在企業管理中具有重要作用，對于企業而言，要想實現資金使用的科學化、高效化，就必須予以目標成本管理高度的重視。但是，事實上，現階段，大部分企業在目標成本管理的過程中仍存在諸多的問題有待解決，鑒于此，本文就現階段企業管理過程中目標成本管理與控制的現狀進行分析，并有針對性地提出解決措施，旨在為同類企業提供借鑒。

【關鍵詞】財務管理；目標成本管理；控制

一、前言

當前，各個行業間的競爭均愈演愈烈，任何一個企業要在激烈的社會競爭中謀得一席之地，就必須要不斷的壯大發展規模，而規模的壯大勢必要以成本管控為基礎和前提，以此來實現資金運用的合理化，因此，企業目標成本管理便應運而生。對于企業而言，目標成本管理的主要目的是強化成本管控，實現預期利潤，并將預算目標嚴格的掌握和控制在自身財務水平可承受的范圍之內，防止后期在發展的過程中要承受來自于財務上的風險和壓力，最后使得企業喪失更多的經濟效益。

二、目標成本控制概述

1.目標成本控制定義

所謂的目標成本控制，主要是指在實際的產供銷環節中，以事先設定的目標成本為依據，對產品構成中所有的耗損進行詳盡的核算，并及時的對偏差進行調控和揭示，以便于及時采取恰當的措施對偏差予以糾正，使產品實際成本被限制在預定的目標范圍之內。

2.目標成本控制在企業中的意義

一方面，有利于快速搶占市場。目標成本的管控意味著企業可以搶占市場，為企業贏得更多的市場訂單，盡管利潤越來越微薄，但是這是市場競爭的趨勢，最終不管哪個行業在最后都會只剩下幾個寡頭企業，其他企業都將因沒有做好成本管控造成企業連年虧損而被淘汰；另一方面，有利于企業在內部進行成本的準確測控。對于企業而言，其發展的最終目標就是實現經濟效益最大化，對于部分小型和中型企業而言，在實際的產銷過程中，所強調和關注的點都是盡可能的實現投入最小化，只關注產品產量的提升，而不考慮其他因素的影響。只有立足于產銷全過程，進行綜合考量，研究出成本降低的方式方法，才可以從根本上達到企業價值最大化的目標，因此，對成本進行合理管控是進行成本管理的重要方式。實現成本有效管控，可有效促進企業經營管理水平的提升。

三、企業財務管理目標成本管理與控制現狀

1.體制缺陷

目前，我國范圍內的大中小型企業，財務管理的目標、成本管理標準不一，在相關的成本預算方案的制定環節，不一致的成本管理制度，就會導致眾多的不健全的缺陷的出現。這一系列現象都會使得企業財務管理部門在進行做后期的成本計算時，無法做到科學化和精確化，而這對于企業內部管控的各項目來說，也會存在著諸多的安全問題。例如，對于房地產企業而言，由于不同的方面制定的標注也存在差異，所以使得在成本造價的環節就會發生生產成本不一致現象，極易導致建筑師同企業之間發生矛盾，更加嚴重的是，由于企業所生產的成本存在差異就會導致市場中惡性競爭現象屢見不鮮，使得整個行業內部秩序混亂。

2.市場引導缺失

站在企業財務管理具體項目的控制角度上來看，任何行業的發展都應該以市場的引導和資源的調控作為基礎，但是，站在企業的立場上，企業進行財務管理的初衷便是在對市場的資源配置作用進行充分發揮的情況下，實現內部資源的配置和優化。但是，現實情況是市場中大型的企業畢竟為少數，而大部分規模較小的企業仍然是將所有的權利集中在少數人手中進行控制。由單純的某個人全權決定企業中資源和資金分配及其投入的金額，而市場在這一環節中，所發揮的調控作用并未予以高度關注，這是很容易誘發多種錯誤現象的發生。也正是基于此，在市場為能對資源進行調節的情況下，所提出的方案，事實上是缺乏實踐驗證的，這點對企業的長遠發展而言十分不利。

3.管理監督機制的缺失

不斷壯大的企業發展規模，使得企業積累的財富數量也不斷增加，但是目前大部分小規模的企業卻無法采取完善的監督管控機制，通常其使用的都是一種“一人專政”的方式實現對企業的管控。采用此類的管控方式，就會誘發很多不良結果的出現，例如挪用公款，不遵章守法以及具有較大的隨意性等，更嚴重的還會出現不正當競爭現象，進而使得市場的秩序化和正規化受到影響。而企業生產所得的產品也無法保證質量，在經歷了這樣的不斷惡性循環后，最終受到嚴重影響的也就是企業自身的財務狀況，進而使得企業發展的遠期規劃受限。

4.管理者的綜合素質不高

企業管理者的個人能力將會對企業的近期和遠期發展產生直接的影響。據相關數據調查結果顯示，目前，在我國范圍內，大部分的中小企業的管理者，學歷均為大專或是更低的學歷。除此之外，經營管理理念也嚴重缺失。甚至部分中小企業的管理者連最基本的財會知識都不具備，這就會使部分管理者再進行成本管理時，通常還是沿用最傳統的管理手段和方式。而傳統的管理手段根本無法做到隨著企業內外部環境變化而隨之改變或是調整發展戰略，只是單純的將成本管理理解為成本的降低。

四、企業財務管理目標成本管理與控制存在問題的對策分析

1.建立健全目標成本管理體制

木桶原理眾所周知，在木桶的組成中，只要存在一塊短板，就會使得整個木桶的預期目標無法實現，所以將其考慮到企業中也是一樣，在企業發展中，只要存在一項漏洞，就會影響到企業的全方面發展。企業進行目標成本管理的過程中，任何疏忽的缺陷，都可能成為企業財務收益下降的主要影響因素，進而導致其無法制定出科學、合理的成本預算方案，從而導致企業成本直接增加，從而獲取的經濟收益減少。企業構造健全的目標成本管控制度，以此來降低財務管理矛盾的產生，并以此為基礎，還應該使企業的領導加強對目標成本管控的正確的認識。這對于企業目標成本管控目標的實現而言，十分重要。

2.強化對目標成本管理的控制

現階段，導致企業采取管理混亂的現象發生的最根本原因就是缺乏對目標成本的有效控制。而這同樣是市場管控缺失的重要影響原因的一種。所以，站在企業的角度上，更應該強化對目標成本的管控。企業對目標成本的管控，主要可從以下方面展開：將目標成本管控的預算環節作為控制的著手點，在最初的預算中，對造價進行控制的根源就在于此，強化對目標產品的精確管理和控制，強化對生產產品的管控，這就需要對相關市場行業進行深入調查及其數據的分析整理，和整體規劃的完成，優良方案的制定。

3.監督管理機制的深化

目標成本管理與控制是企業財務管理的重要組成部分，也是監督目標成本管理環節的主要力量，因此對企業的目標成本進行管控的基礎和前提就是強化內部審計和監督。受現階段現代化企業管理制度建立以及經管水平不斷提升的影響，企業目標成本管理必須從傳統的財務審計向管理審計發展，通過對目標成本管理進行全方位的監督，對管理環節中存在的問題和忽略點進行探尋，進而反饋出企業內部存在的隱藏的風險，為企業運作的高效化提供切實的保障，以便于企業發展的目標得到根本性的保障。

4.提高員工綜合素質

管理層需要強化成本管理意識，一線員工也需要強化成本意識，激發成本管理的主觀能動性和積極性，可以通過利用多種增收節支的方法來激勵員工控制成本的積極性，也可以通過利用相關的獎罰制度，提高員工的職業道德，使公司的各項成本指標更廣地分解到各個環節，從而把公司效益的責任動力機制和員工利益激勵機制緊密結合起來，若是可以實現這樣的目標，則企業成本會得到有效控制，以及獲取經濟效益的能力將會得到大幅度的提升。

五、總結

在日益激烈的商品經濟浪潮中，目標成本控制是企業成本管理中一個至關重要的環節，更是企業增加盈利的根本途徑。企業正在努力尋求更適合自己企業的成本控制方法，以便能更加準確地計算產品成本。在未來，企業必須要予以高度關注，只有這樣才能更好發展。

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