如何做好后進職工的幫教轉化工作

張德清

摘 要：如何做好個別后進職工的幫教工作，使他們由后進轉為先進，是我們企業思想政治工作的重點和難點，本文從后進職工的特點出發，闡述了后進職工的幫教工作過程中需要注意的幾點。

關鍵詞：思想政治工作 后進職工 幫教工作

后進職工思想上不求進取，工作上不負責任，紀律上不能遵守，他們的消極言論和不良行為，不僅影響周圍職工的情緒，也影響著的工作質量和企業外部形象。因此，對后進職工進行有效的思想政治工作已經成為企業思想政治工作的重要內容之一。下面就如何做好后進職工的思想政治工作，化消極因素為很積極因素，談幾點個人看法。

一、后進職工及其特點

所謂后進職工，主要指思想基礎比較差、缺點比較多的職工，后進員工在很多管理者的眼里突出的表現是：懶惰、固執、思想消極、覺悟低、私心雜念重、工作被動懶散、情緒化，總的心里特征是：意志較薄弱，缺乏進取心，自卑感強，懷疑心重，不愿受約束，富于對抗性，這些特征讓很多管理者都感覺頭疼。

二、后進職工的類型

后進職工之所以成為后進，原因是多樣的，經過分析，后進職工基本上可分為“三違”、曠工、經常請假、思想及家庭問題多等，要結合不同情況進行幫教。

1、“三違”職工

有的職工對工作漫不經心，干工作憑經驗，漠視企業制定的安全規定和安全操作規程，工作隨心所欲，想怎么干就怎么干，對因此成為后進的職工，要加強安全思想教育培訓，加強安全知識的學習，通過培訓，提高“三違”人員對安全重要性的認識，杜絕“三違”的發生。在工作中加強檢查，發現“三違”立即制止，通過耐心指導，糾正其操作上的錯誤。對較嚴重“三違”職工，選擇一些責任心強、素質高能力強的職工，與他們結成對子，進行幫扶，加強日常提醒工作。

2、經常曠工和請假的職工

有些職工，時不時曠工或請假，家里有點事不是想著閑班處理，而是感覺不請白不請，占工作上的便宜。有的請假1小時，可能一上午或一天都不來上班了。對這些職工，要在該職工出現第一次這種現象后，就開始著手做工作，不能觀望、等待，更不能任其發展，要想方設法了解曠工背后的真正原因，是個人思想所為，還是其他特殊原因。了解情況后才能對癥下藥，做其思想工作，或者積極為其排憂解難，激發他們的工作熱情。

3、有家庭問題的職工

主要指職工家庭困難或家中發生重大變故，導致職工工作不能專一，思想溜號，這是很危險的，工作過程中精力不集中，思想溜號，嚴重的可能導致安全事故。這時就要發揮思想政治工作的作用，發揮家庭成員親情關愛的作用，與后進職工多交流、多談心，找出問題的根源，雙管齊下，化解矛盾，共同做好幫教工作。特別是對家庭困難的職工，要盡自己所能解除職工后顧之憂，使之安心工作。

4、對領導不滿的職工

主要指有的領導處事不當，作風不正，熱衷于搞關系或領導方法簡單粗暴，民主作風差，言行不一致，這些都會引起職工的不滿而成為后進，還有的干部觀念落后，思想保守，不能正確看待當代年輕人的一些新思想、新觀念，喜歡用老眼光來看年輕職工，隨意扣“后進”的帽子，這就要求我們的領導要改變工作作風，謙虛謹慎，戒驕戒躁，言行一致，更新觀念，不斷適應社會的發展。

三、加強后進職工幫教措施

后進職工的幫教，要讓他們深刻認識到錯誤行為的危害，端正態度，自覺樹立正確的思想，在以后的工作中做到遵章守紀。

1、建立檔案

根據幫扶對象成為后進的原因、思想、性格、家庭等具體情況，因人制宜，制定幫扶措施，并為幫扶人員逐人建立幫教檔案，做到一人一檔，并有專人負責。

2、落實包保

對于后進職工，要確定包保責任人，一人包一人，可先由支部書記帶頭包保，然后由其他人包保。

3、談話記錄

對每位后進職工，必須由包保人與其談話，了解后進職工的思想狀況，談話要有記錄。

4、家庭走訪

對因曠工或其它原因被評為后進的職工，必須由包保人負責家庭走訪，了解職工家庭狀況和職工后進的真實原因，在力所能及的情況下，為職工解決實際困難。

5、跟蹤反饋

經幫教后已經好轉的職工，要定期隨訪，建立跟蹤信息反饋制度，提前掌握情況，做好防范工作，杜絕反復現象。

四、做好后進職工幫教工作要注意的幾點

1、多方共同努力

對“三違”人員，單位安全培訓中心要對其加強安全思想教育，增強“三違”辨識度，使其認識到“三違”的危害，達到轉變的目的；工會做好家庭走訪工作，動之以情曉之以理，動員職工家人，發揮家庭幫教作用，達到事半功倍的作用；班組對曠工人員實行動態管理，發現問題及時匯報，把問題消滅在萌芽狀態。

2、要以理服人，以情感人

解決后進職工認識問題，切忌簡單粗暴，以勢壓人，要采取民主的方法、說服教育的方法，擺事實，講道理，以理服人。首先，要尊重事實，講清道理，才能讓人信服；其次，要掌握職工的政治素質、文化水平、生活經歷、性格特點等個性特征，因人而異地采取不同的方式，做到一把鑰匙開一把鎖，對癥下藥，才能收到理想的效果。思想教育不僅要以理服人，還要做到以情感人，情真意切，情理結合。建立感情是做好思想政治工作的主要條件，所以，我們各級領導要自覺地和職工培養起深厚的感情，和職工交朋友，思想政治工作才有說服力和感染力。其次，要把解決思想問題同解決職工的實際困難結合起來，特別是由于家庭困難造成后進的職工，要通過關心他們的生活，為他們辦實事，盡量為他們解決后顧之憂，激發他們的積極性，達到轉化的目的。

3、因勢利導，因人施教

做好后進職工的轉化工作，必須了解他們心理特征和思想狀況，他們表面上我行我素，但內心很自卑，表面上對犯錯誤、受處分滿不在乎，但內心深處也有上進心，也想出人頭地，他們并不是一無是處，也有鮮為人知的閃光點，這就需要我們根據每個人的實際問題，采取因人施教的辦法，對他們進行反復耐心的幫助和教育，幫助他們克服自卑感和消極思想，調動他們內在的積極因素。

4、循序漸進

后進職工的進步時好時壞，常存在反復，因此對待后進職工不要過高過急，要循序漸進，從實際出發，起點低些。針對后進職工的點滴進步及時給予肯定、表揚，多做鼓勵工作，一小步一小步的前進，一個小臺階一個小臺階的提高。

5、善于發現長處

不要認為后進職工渾身上下都是疤，里里外外都是病，把他們當包袱，更不要將后進職工打入“另冊”，看作“另類”。要及時發現他們的“長處”和“閃光點”，做到揚其長、避其短。作為思想政治工作者就要利用和發揮他們的優點，以便點石成金。

6、創造有利環境

努力營造一個奮發向上的環境，為他們提供轉化上進的條件。后進職工身邊的人和所在企業的環境，對他們的轉化起著潛移默化的作用，所謂“近朱者赤近墨者黑”就是這個道理。

7、表揚鼓勵，獎罰分明

對于后進職工，應以獎勵為主，處罰為輔。好聽的話人人都能接受，尤其是有了進步時，更需要及時表揚和鼓勵，這是對人格的尊重和自我實現的滿足，能極大激勵和鼓舞后進職工轉化的積極性，一旦后進職工的積極性被調動起來，企業發展的步伐會走得更快。

總而言之，后進職工雖然為數不多，但對整個企業的負面影響是不可低估的，他可以直接影響生產效率，成為安全生產的隱患，甚至動搖人心，渙散隊伍，損害企業形象。因此，我們要把做好后進職工的轉化工作作為新時期思想政治工作的一項具體長期的任務，確實抓緊抓好，維護企業穩定，不斷推進企業的改革發展。