供電公司政工管理方面存在的問題及解決對策

張麗麗

摘 要：在時代發展的背景下，很多行業都發展到了新的階段，對于電力企業來說同樣如此，為了和經濟發展相適應，電力企業需要對企業核心競爭力進行培養，政工高效的管理是對核心競爭力進行培養的重要途徑。企業要想在政工管理的模式上占一定的優勢，該企業在發展的過程中就要占據優勢。本文將對供電公司政工管理方面存在的問題和解決對策進行分析。

關鍵詞：供電公司；政工管理；問題及對策

一般而言，電力企業的發展是人們生產生活中非常重要的一種能源，現階段，在經濟發展的背景下，人們對于電力需求量之間增大，隨之，電力企業成為推動經濟發展的支柱，對于電力公司來說，需要加強政工管理的力度，充分發揮政工管理的基礎作用，切實將該工作落實到實處，只有這樣，才能為電力企業的發展做好保障。

1.電力企業在政工管理中的現狀分析

1.1缺乏先進的思想觀念

就我國電力企業的發展來說，現如今正處于市場競爭的過程中，導致電力公司經營的難度非常大，但是，電力企業并未建立一個適合我國現階段發展的市場化的經濟體制，一直在計劃經濟的改革中停留，備受落后思想觀念所帶來的約束，難以適應我國電力企業多元化發展的趨勢。電力企業思想觀念的落后主要表現在下列幾點。一是，技術能力具有局限性，技能比較單一，和改革發展的腳步不能相互適應，同時，心理承受的能力比較弱，會非常抵觸改革；二是，教育方式非常落后，我國電力企業的思政教育人員運用的一直是傳統的說教方式云灌輸式的方式開展思政教育，導致員工出現反感思想，抵制思政教育，不能主動地配合政工管理工作，很難展開教育工作，很難達到教育的成效。

1.2缺乏健全的管理制度

雖然部分企業已經制定了政工管理的制度，然而內容還是非常陳舊的，在考核與激勵機制上不夠健全，內容也不完善，不能與政工管理工作的開展相適應，不利于企業的運行以及發展。與此同時，因為缺乏制度規范化的約束，導致政工管理工作沒有依據可以遵循，對管理人員的工作熱情產生直接影響，很難調動其在工作中的積極性與主動性，對于政工管理工作的開展非常不利。除此之外，企業開展思政工作的方式還是非常落后的，總是為了應付檢查，考慮到形式對思政工作進行開展，不能獲得預期的效果。很多企業對于思政工作的開展形式非常單調，總是通過看書和讀報與思想匯報工作的開展形式進行，同時，在工作方法上也非常單調，很難得到應有的效果。

1.3缺乏管理人才

一名好的政工管理者對于思政工作開展發揮著至關重要的作用。然而現階段很多企業還是缺乏優秀的人才參與管理工作，領導不重視政工管理方面的人才儲備，一些政工管理的人才主要是由部門領導進行兼任的，喪失了工作經驗與管理理念，很難開展工作。與此同時，政工管理的人才之間缺乏交流，在職培訓的機會非常少，很難促進綜合素質的提高，影響管理水平。

2.電力企業優化政工管理的措施分析

新時代發展的背景下，我國電力企業的政工管理方式緊隨時代的發展而發展，所運用的管理手段需要與時俱進。電力企業的政工管理需要緊抓重點，從員工的角度上全面考慮，同時，還要與實際情況進行結合，開展思政工作，必須按照每個人的情況選擇針對性的處理方法，并對員工工作的熱情進行激發，調動員工在工作中的積極性，讓員工產生一定的興趣，電力企業政工管理者要對思政工作產生一定的認識，并有一個端正的管理態度和創新的管理方法，與社會發展之間相互適應，運用新的管理方法，讓電力公司的發展與社會的發展同步，更好地，服務國家。

2.1與時俱進，加強創新，制定科學的管理方法

就供電公司的發展來說，創新是進一步發展的核心力量，尤其是政工管理的創新，只有這樣，才能達到與時俱進的目的，在社會掙得立足之地，因此，對于員工思政工作的改變刻不容緩，要不斷強化員工工作的方式，不再是單一的和古老的方式，需要對員工教育的方式進行創新，通過新的管理方式取代傳統的死板教育，例如，可以對員工實施自我學習法，自我總結工作的表現，并展開自我批評和自己反省，這是員工對自身的負責，可以在做錯事之后主動地改正，提高了員工工作中的積極性，并對其在工作中的認真態度進行了培養，得到較好的教育效果。

2.2加強制度的建設，并對政工管理進行規范

建立一個健全的制度，并對傳統的陳舊條款進行修改，可以和企業政工管工作的開展相互結合，制定一個政工管理的有效規范，以此保障所有工作的開展能夠有據可循，對考核機制進行完善，考核政工隊伍，讓他們可以更好地對自身的職責進行履行。此外，還要對獎懲激勵的機制進行完善，充分調動政工人員在工作中的積極性與主動性，以此保障政工管理工作的有序開展，推動企業思政工作的有序開展。除此之外，還要對企業的思政工作方法進行創新，實地考察，應對調研報告進行撰寫，與觀看視頻的方式進行有效地結合，靈活運用不同的方式對思政工作進行開展，充分調動員工在學習過程中的熱情，促進工作效率的提高。

2.3做好人才建設

在電力公司的發展過程中，一是，企業要注重優秀政工的管理人才引進，對政工管理團隊進行充實，做好思政工作的人才儲備，并對政工管理的人才不足進行改善，二是，企業需要不斷加強人才的培訓，在進修和交流與訪問的形式下促進知識文化的提升，為工作的有效開展做好基礎保障，并對思路和觀念進行創新；三是，企業必須做好員工的建設工作，促進員工凝聚力和合作能力的提高，推動思政工作的有序開展，有助于政工管理能力的提高。

2.4創新思路

電力公司組織和運營與管理的過程中，想要實現政工管理的與時俱進，就需要堅持思路的創新，促進管理水平的提高。要對企業員工進行集中化的學習，加強學習內容的更新，并很好地掌握上級部門下達的文件，感悟上級文件所傳達的精神?？梢酝ㄟ^各類活動的開展加強學習，讓員工很好地掌握學習的內容，促進企業自身政工管理能力的提升。員工集中式學習的過程中，要多開展豐富的活動，對員工學習的主動性進行調動，促進學習效果提高。除此之外，還要做好企業文化的建設工作，促進員工凝聚力與向心力的提高。

2.5堅持引進來和走出去

電力企業需要和其他企業間建立一個很好地聯系，通過對優秀政工人員進行組織學習，提高內部人才的力量，還要定期開展企業間的經驗交流活動。嘉慶對于不具備理論功底以及工作經驗的政工干部咬組織培訓，通過成功人士的實際案例實施針對性講解，或者是請其他公司的干部進行說教，以此提高供電公司的管理水平。

2.6結合發展現狀，放眼未來

對于電力企業來說，必須按照自身企業的具體情況，結合發展的實際情況，對教育模式進行逐步豐富，電力公司可以利用座談會和電影與展覽等，加大愛國主義的宣傳和教育，通過先進人物事跡加強宣傳教育，幫助工作人員樹立正確的人生觀和價值觀與世界觀，在此基礎上，為工作的開展做好服務，讓員工在工作中不只是為了賺錢，而是更好的追求，在獲得利益的同時，能夠在工作當中實現個人價值。

3結束語

綜上所述，從電力公司政工管理的現狀來看，還處于初始階段，對于企業的進一步發展非常不利。電力公司想要獲得更高的業績，就需要在政工管理過程中細致入微，將政工管理作為公司的核心任務開展，建立一套比較健全的政工管理的體系，并對企業文化進行塑造，打造一個屬于自身的文化品牌。

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