推進精益文化建設的探索與實踐

薛軍

摘要：深入推進文化宣引工程、精益研發工程、精益管理工程和精益人才工程等四大工程，著力建設精益文化，從細節上提升發動機研制質量，不斷提升動力所在新時期發展的凝聚力、戰斗力。

關鍵詞：精益文化；四大工程；探索實踐

1精益文化建設的意義

1.“動力文化”傳承和發展的需要

動力文化嚴謹求實的精神內涵促進了職工素養的提升，促進了管理的不斷規范化。如何將精益求精這種文化觀念發展提升，使之與新形勢下科技創新深度融合，協同推進，有力助推航空動力事業的新發展，是動力文化傳承和發展的迫切需要。

2.發動機研發工程科學發展的需要

研制航空發動機需要多專業融合，并通過行業大協作，不斷攻克關鍵技術才能實現，容不得半點馬虎和絲毫大意，因此，航空發動機研發尤其需要嚴謹求實的科學精神、嚴細慎實的工作作風。

3.精益管理不斷提升的需要

只有真正做到精益管理，才能為發動機研制提供有力保障，研制出更可用好用的航空產品，不斷適應國防建設新需要。

4.人才管理機制創新的需要

只有以人為本，以崗位為落點，把員工培育成精益文化的學習者、思考者和踐行者，以精益成事、以精益樹人，努力打造一支高水平的科技人才隊伍，才能以人才優勢帶動和牽引整個研究所的持續快速發展。

2精益文化建設的實踐和探索

1.實施文化宣引工程，引領精益文化方向

文化建設在于內化于心，只有根植于內心的理念和素養，才能有外顯于形的行動和效果。動力所傾力打造文化宣引工程，通過發揮“文化耕心”的巨大作用，營造精益文化氛圍，引導職工形成精益理念和意識，推動各項工作高效優質開展。

2.實施精益研發工程，推動精益文化實踐

為不斷提高產品質量，增強競爭力，實現研發體系的革新發展，動力所以解決細枝末節的具體問題為起始點，推廣并督促落實流程和規范的應用，使流程更加清晰、規范更加完善、體系更加健全。從“點”入手，以“點”帶“面”，實現了將相關體系要素從單專業到多專業，從獨立設計到協同設計的轉變。

3.實施精益管理工程，建立精益文化機制

動力所在精益文化建設中，高度關注質量、效率、效益，按照“精、準、細、嚴”的指導原則，以“一項控制”為主線（成本控制）、“兩項梳理”為核心（流程梳理和制度梳理）、以“三項管理”為切入點（計劃管理、質量管理、6S管理），持續推進精益管理提升，使管理方式方法由粗放向精細轉變，實現向管理要效益。

4.實施精益人才工程，夯實精益文化基礎

動力所全面開展以人為本的職位管理體系與任職資格體系構建與實踐工作，開展精益人才工程，在建設“以職位加能力為核心的人力資源管理體系”總體框架下，分步實施薪酬、績效和人才培養等人力資源各專業領域提升方案，提高人力資源管理成熟度。

3精益文化建設取得的成效

全力開展精益文化建設，以精益思想為指導推進各項工作，全所基本形成了嚴慎細實、精益求精的工作作風，職工責任意識、敬業意識明顯提升。精益文化建設有效促進了型號研制和精品工程塑造，集中展示了動力所人的良好形象，有效提升了動力文化的品牌價值和航空發動機產品的影響力。

通過深入實施文化宣引、精益研發、精益管理和精益人才等“四大工程”，踐行、檢驗了具有動力所自身特色的精益文化，并在此過程中，對精益文化進行了進一步的提煉和升華，豐富了精益文化的理念內涵和行為外延。規范高效、可持續改進的研發體系和管理體系逐步形成，科研隊伍整體素質和產品研制能力日益提高，所的核心競爭力顯著增強，向“五個一流“（一流科研隊伍、一流產品服務、一流管理體系、一流研制手段、一流工作生活環境）現代化和諧研究所邁進的步伐更加穩健、更加強勁。endprint