水利工程項目進度控制要點分析

【摘要】：隨著社會經濟發展及綜合國力提升，黨和政府對水利民生事業關注度提升，同時給予政策及資金支持。水利工程項目進度控制難度較大，是工程管理的基礎與核心內容。一旦進度控制出現問題，將會對水利工程質量與安全產生重大影響，還會造成施工成本增加、工程延期等?；诖?，本文中以水利工程為對象，詳細分析進度控制要點。

【關鍵詞】：水利工程；進度控制；措施分析

引言

水利施工工程內容龐大，涉及很多環節，因此實際易受到各類因素的影響，如氣候、人為、環境及設備等，都會對施工進度產生不同程度的影響。水利工程建設中施工進度控制不當，會對施工進度產生不利影響，同時還會對周邊建筑及居民產生影響，因此做好項目進度控制具有現實意義。文章以水利工程施工特點為切入點，詳細分析施工進度控制措施。

1、水利工程建設特點

現階段，隨著我國經濟快速發展，水利工程建設如雨后春筍般涌現。而隨著科學技術的發展，工程規模也在迅速發展和擴大，施工難度增加。且工程建設躲在農村等偏遠地區進行，受到自然因素影響較多，在具體施工中經常因為施工條件不允許而拖延施工進度，導致計劃與實際不符，最終影響整個施工計劃。同時，應為地理因素和自然環境的限制，直接影響施工部門于其他部門之間的聯系，導致項目施工過程中安全管理難度增加，為工程安全生產和管理埋下隱患。另外，在實際施工中多為“露天”作業，對現場安全管理增加難度，稍有不慎，就會出現施工人員和施工器械的安全事故。所以，從總體來講，水利工程施工極其復雜。

2、水利工程進度管理影響因素

2.1人為因素

違規操作是施工企業出現事故的主要原因。部分施工人員本身缺乏安全意識，施工過程中沒有按照規章制度進行，極易誘發意外事故。通常水利施工規模較大，一旦出現安全事故，極易誘發嚴重后果。原材料生產與儲存都有嚴格的操作流程，只有嚴格遵循相關制度才能實現安全生產，避免發生安全問題。

2.2管理因素

水利施工企業管理不到位主要體現在以下幾點：企業規章制度不全，并不能及時排除與管控所有安全隱患。加上部分工作技術人員能力不達標，培訓力度不足，工作環境惡劣等，這些因素也對管理產生影響，最終誘發事故，給企業造成損失。部分管理者不能準確認識自己能力，造成管理質量不理想。水利工程進度管理重要異常，直接影響到工程建設質量。綜合考慮項目特點、施工技術及環境因素等制定合理的施工方案。但實際工程建設中部分施工單位不重視施工計劃，造成進度管理混亂，對工程質量產生影響。

2.3設備因素

水利施工企業主要是依靠各種先進設備進行工作。因為很多設備都容易對人體造成傷害，不能直接進行控制，所以要利用各種設備進行操控。如果水利施工過程中，設備出現問題，使施工不能順利進行，或發生一些意外反應，就會導致施工質量要求達不到；嚴重者，如機器設備存在安全問題，或者設計不當、或者質量不足、材料選擇欠佳，就會造成嚴重的人身財產安全問題。

3、水利工程項目進度控制要點

水利工程項目進度控制時，可以從以下幾方面入手。

3.1優化現場管理制度

水利施工單位核心競爭力直接受到企業管理水平的影響，而施工單位核心競爭力與質量管理存在一致性。為了提高水利施工企業市場競爭力，打造優質水利物，需要高度重視施工現場管理問題，優化與創新施工現場管理技術與方法，提高現場管理意識。具體措施為：（1）施工現場管理的首要問題就是控制材料質量。材料質量是整個工程的基礎，控制其質量為后續奠定基礎；（2）做好施工設備甄選，嚴格審查設備證書。嚴格審查施工圖紙，選擇符合施工要求的設備；（3）設置監督部門。全面監督施工現場每一道工序與步驟，詳細記錄操作細節，及時處理遇到的問題，避免延誤工程時間，造成損失。

3.2有效控制材料質量

在水利施工過程中，主觀上水利質量可以由工作人員監控，但是如果水利材料不合格，聘用再好的工程師也建不出合格的工程，最終必將不能通過驗收。因此，在施工過程中，對施工材料一定要進行嚴格把控，重視原料的采購和管理。比如，采購員不僅要經驗豐富，在熟悉當地材料市場的同時，也應知曉一些外地有名的供應商，除此之外，還應對各種材料的的處理流程、加工工藝和質量參數銘記于心，這樣才能在采購過程中進行對比分析，商討價格，篩選供應商。值得注意的是，采供人員在最終簽合同之前，應到材料的原生產場地進行一次現場實際考察，包括企業規模、生產流程、材料工藝是否屬實，這些都需進行細致考察。

3.3做好施工人員管理

水利工程量大，工期較長，因此涉及到的部門以及工作人員也非常多。在對水利工程施工時也會涉及到多個部門以及施工人員的協作問題。水利工程是分階段進行的，其中地基工作是最重要的基礎工作，因此保證地基工作的順利完成才能為后面的工序打好基礎。在這期間設立完備的管理體系，同時對相關人員進行有效科學管理是非常有效的。只有發揮各部門以及各工作人員的協作能力，才能保證施工高質量完成，從而保證施工效率。需要注意的是，應該設立相關的監督部門，對工程的每一個步驟以及人員的工作質量問題進行有效監督，同時做好記錄工作，遇到問題及時處理，以免對整個工期造成延誤。

3.4完善現場安全管理

為保證施工安全，對施工進度進行有效控制，日常巡檢必須在單位中引起重視。日常巡檢的主要內容包括對施工人員安全護具的檢查、對設備安全性檢查、對施工材料的安全性檢查及用電安全檢查等。一旦發現問題因素應該及時處理，不可隱瞞，同時最好相關的記錄工作。另外將檢測的結果應該以報告的方式同時交給單位以及施工單位進行共同保管，確保雙方對施工進度的有效把控[4]。在施工過程中，應該對施工項目的順序有一定的安排，保證在施工過程中，設備的安全使用，同時在對設備進行再使用的時候，必須進行嚴格的檢查，在檢查合格之后在進行施工。此外，推行單位項目責任制，重點把握關鍵工序部位與設施設備運行情況。安全預警體系建設中考慮以下內容：生產中不全因素、可能引發安全事故的因素等。利用安全預警系統控制施工企業生產危險性因素，重點監督與重視危險源頭，降低施工企業安全事故發生概率。

3.5做好工程竣工管理

在水利工程建設完成之后，建設單位就協同監理部門、設計部門和相關的施工部門一起前來對水利工程進行現場驗收。而在具體驗收過程中，需嚴格按照合同內容對現場情況進行一一核對，最終將檢查報告交于監理部門。而監理部門再根據具體合同進行驗收檢查，針對其中不符合合同內容的部分，會要求施工方進行整改。而水利單位的就需協助監理單位將驗收整改工作落實到實處，再次核實合同內容，確保施工質量。

4、結語

綜上所述，水利工程項目建設的核心組成部分就是施工進度控制，受到工程不確定性、施工環境及人為因素影響，造成工程施工出現滯后現象。水利建設管理者，需要詳細分析建設中阻礙與影響施工進度控制的因素，并針對性的給出具體解決措施。希望通過本文論述，可以為同行提供一定經驗借鑒與參考，促進水利工程建設事業穩步發展。

參考文獻：

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