探析工程造價在項目管理中的作用

【摘要】：在項目管理過程中開展工程造價管理，對于保證項目更加有效的進(jìn)行，做好各個環(huán)節(jié)的工作，推動工程項目的發(fā)展有著重要的意義。因此，這就需要做好各個環(huán)節(jié)的工作，包括前期投資中期建設(shè)以及后期結(jié)算和審計的過程中，高度重視造價管理工作，結(jié)合工程項目建設(shè)實際情況進(jìn)行工程造價，從而確保工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會效益的有機(jī)統(tǒng)一，推動工程項目更加有效的發(fā)展。基于此，本文就針對工程造價在項目管理中的作用進(jìn)行具體分析。

【關(guān)鍵詞】：工程造價；項目管理；作用分析

1工程造價的作用

1.1工程造價在招標(biāo)時的作用

工程造價在招標(biāo)時的作用是基礎(chǔ)性的，業(yè)主方和承包商方都需要進(jìn)行工程造價。對于業(yè)主方來說，在招標(biāo)前需要做的工作就是詳細(xì)閱讀和研究圖紙，根據(jù)圖紙大約估計工程量和各種原料的使用度，做到心中有數(shù)，為即將進(jìn)行的招標(biāo)工作提供一個大概的模型。對于承包商方的工程造價主要針對業(yè)主提供的工程量表和圖紙，從建筑的角度去衡量各個方面和建筑步驟所需要的材料和人力，并根據(jù)以往的建筑經(jīng)驗、材料的市場價和工人的工資方面計算出所需的大致費用，在計價的過程中，造價人員也要把相關(guān)的損耗、服務(wù)費等費用綜合計入報價價格內(nèi)，大致確定參與投標(biāo)的市場報價。

1.2工程造價在合同執(zhí)行時的作用

在工程開工之后，無論業(yè)主還是承包商都要依賴工程造價人員提供的具體數(shù)據(jù)與對方交流，因為工程開始以后進(jìn)度的界定和費用的計算都需要造價人員嚴(yán)格的考察和計量。承包商必須根據(jù)造價人員提供的計量工作表向業(yè)主索取一定的費用，同樣，業(yè)主也需要根據(jù)造價人員提供的有關(guān)數(shù)據(jù)和進(jìn)度證明來向承包商支付費用，所以，造價人員在工程進(jìn)行中的作用十分重要，是連接業(yè)主和承包商的橋梁。當(dāng)然，在工程的執(zhí)行過程中，任何情況都可能發(fā)生，并不是一定要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，所以，當(dāng)業(yè)主和承包商決定進(jìn)行工程變更的時候，這就需要造價人員提供詳盡的造價方案和有關(guān)工程的計量數(shù)據(jù)，同時，為了避免糾紛的發(fā)生，面對需要變更項目時，業(yè)主和承包商都應(yīng)該親臨現(xiàn)場，深入考察，并在造價師提供的計量數(shù)據(jù)上簽字，以保證變更工程的順利開展和實施。在此過程中，造價員起著舉足輕重的作用，造價員提供的計量數(shù)據(jù)是雙方結(jié)算和溝通的基礎(chǔ)，是開展變更工作的前提。同樣，工程造價在工程的施工合同中起著非常重要的作用，對于目前我國施工的主要問題而言，在施工過程中，業(yè)主和承包商雙方根本不重視工程合同的管理和工程造價問題，這就造成施工時，承包商采用的施工方案與合同不一致，工程造價也沒有跟上承包商的步伐，因此在雙方產(chǎn)生糾紛時，造成索賠所需要的各項資料不全，最終造成非常不利的影響； 其次，就目前而言，一般的建筑公司將工程造價歸于經(jīng)濟(jì)部門，而施工歸于技術(shù)部門，在一般的施工中，經(jīng)濟(jì)部門和技術(shù)部門相互的協(xié)同作用幾乎是沒有的，所以造價員很難對于工程進(jìn)行管控和計量，一旦業(yè)主對于工程不滿意，就很難拿出具體數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，引起無休無止的糾紛。因此，工程造價在項目管理中的作用是十分巨大的，對于維護(hù)業(yè)主和承包商雙方的利益都有很好的幫助作用，有關(guān)部門一定要加強(qiáng)工程造價的工作。

2 項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響

項目范圍管理的主要內(nèi)容有計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制，其中，范圍定義和范圍變更兩個方面的控制在工程造價控制中相比其他內(nèi)容來說較為重要。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是分為定義的輸出關(guān)鍵，它的實質(zhì)是把一個規(guī)模較大的項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸猓蛊涑蔀閹讉€部分或幾個小的項目，以便于管理，這樣可以找出完成工作范圍需要的工作要素，這是項目管理人員在項目建設(shè)期間需要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級樹。

利用WBS結(jié)構(gòu)圖，我們可以列出每個部分的各種費用，由此進(jìn)行成本的估算和成本管理的計劃，在進(jìn)行工程項目的成本估算過程中，利用WBS采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法，制定合理的成本管理計劃來找到管理成本偏差的方法，它主要是在資金方面表現(xiàn)項目的范圍，然后利用范圍管理方法來間接管理成本，這兩部分是相互制約、相互影響的，是項目計劃的組成部分。

在有工作分解結(jié)構(gòu)編制成本估算之后，在進(jìn)行成本預(yù)算編制過程中，我們還要參考WBS的風(fēng)險管理計劃，以便于將各個影響要素分解到小項目中的各個部分，為每個部分或小項目建立總預(yù)算成本，建立總預(yù)算成本有自上而下和自下而上等方法。這種方法生成的成本預(yù)算就是成本控制的關(guān)鍵輸出——成本基準(zhǔn)計劃。

范圍變更控制是范圍管理中的一個重要的部分，在進(jìn)行范圍管理過程中，我們需要根據(jù)相關(guān)的工程監(jiān)督報告和工程進(jìn)度來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，然后要根據(jù)相關(guān)復(fù)返來及時管理變更，這樣才能有效進(jìn)行范圍變更的管理，這樣就抓住了影響工程目標(biāo)的來源，以便于工程造價管理的有效性，根據(jù)范圍變更來掌握其導(dǎo)致的成本變更，從而進(jìn)行造價管理，這樣就避免了工程造價的管理的鼓勵性和片面性。

3做好項目管理中工程造價的方法

3.1招標(biāo)階段的工程造價

在工程項目建設(shè)的過程中需要進(jìn)行招標(biāo)，而在招標(biāo)的階段應(yīng)該適當(dāng)?shù)囊M(jìn)競爭機(jī)制，這樣才能夠保證中標(biāo)單位能夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑展こ淌┕み^程中材料工藝技術(shù)等相關(guān)要求，開展組織設(shè)計。在設(shè)計監(jiān)理中做好設(shè)計方案合理化，從而對于總的設(shè)計進(jìn)行有效的評估，這樣才能夠保證項目管理建設(shè)的有效性，保證施工各個方面的完善。同時在招標(biāo)階段也可以對于開發(fā)建設(shè)項目前期投資進(jìn)行造價，從而對于前期投資有很好的掌握，以便更加有效的做好前期各種基礎(chǔ)性工作，為后期工程項目的建設(shè)提供堅實的基礎(chǔ)。

3.2施工過程中的工程造價

在工程項目管理過程中，開展工程造價應(yīng)該注意合同管理的強(qiáng)化，嚴(yán)格按照合同的審核進(jìn)行時工作制，應(yīng)該注重找尋一個技術(shù)過硬的，專業(yè)素質(zhì)比較高的施工單位和監(jiān)管單位，這樣才能夠在施工的過程中，不斷提高施工的水平，保證施工的有效性。在采購建設(shè)工程施工的原材料的時候，應(yīng)該要結(jié)合市場行情和施工計劃，避免因為材料的使用影響項目建設(shè)的有效性，這樣可以更好的做好工程造價控制工作。工程造價對于中期工程建設(shè)有著非常重要的作用，是保證經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

3.3竣工檢查

在工程項目建設(shè)的整個過程中，竣工階段的檢查對于工程造價也會產(chǎn)生重要的影響，尤其是工程在建設(shè)后期的結(jié)算和審計的全過程，在這個階段開展工程造價，對于保證工程建設(shè)的有效性會有著重要的影響。因此這就需要我們選擇一個信譽(yù)度比較好，責(zé)任心比較強(qiáng)的審計機(jī)構(gòu)做最終的檢查，從而能夠?qū)τ诠こ炭⒐z查的整體工作進(jìn)行審計，確保工程施工是完全按照合同標(biāo)明。做好了竣工階段的工程造價管理工作，也就是保證了后期結(jié)算和審計工作的有效性，這樣也是提高工程項目建設(shè)有效性的關(guān)鍵。

結(jié)束語

建設(shè)項目造價預(yù)算是建設(shè)項目的一個重要組成部分，不僅是投資者的投資參考，也影響施工過程的順利進(jìn)行，也是項目造價管理的核心。項目成本的預(yù)算受到許多因素的影響，包括市場因素，人為因素和環(huán)境因素等。這些因素使得項目成本預(yù)算和實際成本差異非常大，經(jīng)常超出預(yù)算，這將形成建筑成本高于預(yù)算的現(xiàn)象。由于項目管理中各個方面不是獨立存在的，要實現(xiàn)管理的有效性，必須將多個方面結(jié)合來解決工程造價管理中的問題，保證建筑工程的正常進(jìn)行，加快建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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