淺析工程項目風險管理

【摘要】：隨著市場經濟的快速發展，建筑企業進入了發展的黃金時期，建筑企業雖然有好的市場環境，但在自身經營過程中還需要有必要的管控制度來保證企業在經營過程風險的發生概率降低，從而保證工程項目的順利進行。項目風險管控的是工程項目中的不確定性，這些不確定性造成實際結果與預期目標的差異，所以為了預防工程風險的發生，系統而全面的對工程項目進行風險管理是十分必要的，本文從工程項目風險的特點出發，分析了工程項目風險管理的意義，及在工程項目管理過程中應采取的具體措施。

【關鍵詞】：工程項目；風險管理；控制

1.項目風險及風險管理概念

1.1項目風險

項目風險是指由于項目所處環境和條件的不確定性，項目的最終結果與項目關系人的期望產生背離，并給項目關系人帶來損失的可能性。項目風險產生的原因主要是項目的不確定性造成的，這種不確定性不能通過主觀努力來消除，而只能通過努力來降低。事件的不確定性是風險產生的根本原因。風險包括風險因素、風險事件和風險損失三要素。項目風險具有客觀性、不確定性、相對性、可變性、階段性和對稱性。

1.2項目風險管理

項目風險管理是通過建立一套風險識別、風險評估、風險分析、

風險規劃、風險控制和處理、風險監控的程序，以識別、確認和度量風險，并以此為基礎合理地制定、選擇和實施風險應對措施、管理方法、技術和手段、風險處理方案，從而降低風險和減少損失，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。項目風險管理是對項目目標的主動控制，屬于一種高層次的綜合性管理工作，是項目管理的重要組成部分，應該貫穿在項目實施的整個過程。項目風險管理一般包括項目風險識別、項目風險分析與評估、項目風險應對與控制三個階段。

2.國內項目風險管理發展現狀

目前，世界各國已把風險管理視為項目管理的組成部分。我國在20世紀70年代末引進了項目管理體系，主要包含理論方法、流程，但并未包含風險管理。由于我國當時經濟發展水平較低，風險意識較差，沒有認識到風險管理的重要性，因此，許多大中型項目都造成了或多或少的損失。近年來，隨著項目管理日益呈現出復雜性和不確定性，工程項目所而臨的風險日益增加，國內許多學者、專家對風險有了新的了解，項目管理方也開始重視項目管理過程中出現的風險問題，如何立足全而風險管理視角，實施全方位、全流程、全員式的控制，已成為了項目管理所而臨的重要問題。運用科學的管理辦法，主動控制風險的產生條件，盡可能做到防患于未然，以避免和減少項目損失，已成為項目管理發展首要關注的環節。

3.工程項目風險特點

工程施工中，有很多不確定因素使工程施工面臨著風險，這就是所謂的工程項目風險，如施工過程中施工人員沒有按照相關規程進行相關操作，這樣就極有可能會引發工程質量的不合格風險加劇，輕則返工，嚴重的則會造成質量事故的發生。

3.1風險的客觀性與必然性

在工程項目建設中存在的風險是一種必然現象，不以人的意志被轉移的，如自然災害的發生及施工技術及方案的不當，這些風險的發生都是自然界及人類社會正常運動的結果，項目風險的發生是必然存在無法避免的。

3.2工程項目風險影響的全局性

工程項目風險并不是某一部分發生風險就會對這部分造成影響，工程項目風險的影響是全局性的，如原材料不合格，那么在施工完成后整個項目的質量就會存在質量問題。如因自然災害引起的工程停工，一時的停工就會使整個工程的工期造成影響，后續的計劃都會有所改變，工期的時間的延長及計劃的更改，都會造成費用的增加，對整體項目工程的成本也會產生影響。

3.3工程項目風險的多樣性

即在一個工程項目中有許多種類的風險存在，如政治風險、經濟風險、法律風險、自然風險、合同風險、合作者風險等。這些風險之間有復雜的內在聯系。

4.工程風險的防范對策

4.1加強合同的風險管理

工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度制訂合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素要有全面深刻的了解。否則，風險管理的失控將給項目帶來巨大的損失。

4.2通過工程索賠將風險轉化為利潤

工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態反映。沒有索賠，合同就不能體現其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定。工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛。

4.3利用合同形式進行風險控制

根據工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，可降低工程的合同風險。例如：對于實際工程造價突破工程概預算的可能性不大的項目，其風險量較小，可采用總價合同方式。對于工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應采用風險轉移策略，可采用單價合同報價方式。對于無法測算成本狀況的工程，貿然估價將導致極大風險，只能采用成本加酬金合同方式。

4.4加強對施工過程中的全面風險控制

根據工程項目可行性研究報告的內容，通過分析建設項目的自然條件、生產施工過程、物料介質、主要設備設施、作業場所和操作條件等，進行辯識、分析和預測該建設項目的施工生產過程中存在的危險、有害因素的種類和程度，提出可行的風險防范措施及建議。

5.結語

近幾年，隨著管理思想、方法和計算機技術的發展，我國工程項目的風險管理水平有了很大的進步，但同國外相比尚存在一定差距，這就要求我國的項目經理們提出一系列直接針對現實項目風險問題的對策，經濟管理科學工作者們提出一整套有利于理解、解決現實問題，適合中國國情的項目風險管理理論。

隨著國民經濟的發展，工程建設也越來越多，市場風險也越來越大，對工程項目建設進行風險分析和控制管理，使技術與經濟相結合，更有效的控制工程項目投資、工期和質量，確保工程項目投資決策的正確性與科學性，對合理利用有限的人力、物力和財力，降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現實意義。

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