強(qiáng)軍視野下部隊(duì)基層管理的問題分析及對策思考

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)化程度的加深，各個國家之間的聯(lián)系也在無形之中增強(qiáng)。面對著國際形勢的復(fù)雜化，如何才能夠?qū)崿F(xiàn)我國軍隊(duì)的實(shí)力成為了我們國家需要考慮的重要問題。本文就針對目前我國的基層部隊(duì)管理狀況進(jìn)行了分析和研究，從而探討出新時期加強(qiáng)基層部隊(duì)管理所應(yīng)當(dāng)采取的措施。

【關(guān)鍵詞】：強(qiáng)軍目標(biāo)；基層部隊(duì)管理；策執(zhí)行力；戰(zhàn)斗力

部隊(duì)的強(qiáng)大需要的是完善的管理模式，部隊(duì)管理是具有全局性、基礎(chǔ)性的工作。其在促進(jìn)部隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行方面有著不可替代的作用。強(qiáng)軍的目的在于能夠有能力解決各類突發(fā)問題和突出矛盾，其有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性。一個國家只有擁有強(qiáng)大的國防力量才能夠擁有自己的主權(quán)和領(lǐng)土完整。而強(qiáng)軍的關(guān)鍵就在于科學(xué)化的管理方式。只有加快部隊(duì)基層建設(shè)，不斷完善管理制度，才能夠增強(qiáng)部隊(duì)的綜合能力和整體戰(zhàn)斗力，其才能夠更好的肩負(fù)起保家衛(wèi)國的使命和責(zé)任，而國家各項(xiàng)工作也才能夠順利的開展。

一、新時期基層部隊(duì)管理中存在的問題

社會在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，隨之產(chǎn)生的必然是各類新的問題的出現(xiàn)。新的時期受外界環(huán)境的影響在官兵當(dāng)中傳入了一種不正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀，并且這些觀念正在不斷的擴(kuò)展，這就使得基層部隊(duì)的管理面臨著新的問題和困難。其主要包含了以下幾個方面的問題：

1、少數(shù)基層干部責(zé)任意識“淡化”

（1）思想放松。很多的基層干部受到外界環(huán)境的干擾，在思想上放松了警惕，使得社會上的不良風(fēng)氣乘虛而入。因此，在基層干部當(dāng)中出現(xiàn)了拜金主義、享樂主義等思想，進(jìn)而影響了整個部隊(duì)的純潔性。

（2）是學(xué)習(xí)松懈。很多的干部以為自己上任后便可以高枕無憂了，彬放松了對于新知識的學(xué)習(xí)，使得整個人的發(fā)展跟不上黨的發(fā)展，進(jìn)而影響其在工作中的效率。

（3）是工作不實(shí)。主要指的是在工作中急于求成，不能夠腳踏實(shí)地的為群眾服務(wù)。在實(shí)際工作中注重面子工程，而不注重實(shí)際產(chǎn)出。沒有以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。長期以往便會釀成苦果。

（4）是創(chuàng)新不夠。只會機(jī)械的執(zhí)行而不懂得創(chuàng)新。上級安排什么，自己做什么，不懂得靈活變通，導(dǎo)致其工作效率低下。

2、個別基層干部管理能力“弱化”

基層帶兵干部所起到的是領(lǐng)頭羊的作用，肩負(fù)著部隊(duì)的管理教育執(zhí)行和實(shí)施。因此，其綜合素質(zhì)以及管理水平的高低會對整個管理工作的進(jìn)行產(chǎn)生影響。在實(shí)際情況中也存在著很多的管理者管理能力弱，只會采取制度去規(guī)范官兵。遇到問題后也不善于分析，只會采取最簡單的方式處理。還有很多的少數(shù)基層干部服務(wù)意識不強(qiáng)，其自身在思想方面就存在著誤區(qū)，這樣的管理者根本就無法勝任這份工作。

3、士兵和士官隊(duì)伍成份“多元化”

部隊(duì)中的官兵都是來自于不同的地方，因此在生活習(xí)慣方面難免會有所不同。隊(duì)伍成分的“多元化”也就不難理解了。這也在無形之中為管理工作的進(jìn)行加深了難度。面對不同成分的官兵要采取不同的管理方式，有的在入伍前是商人，經(jīng)歷過社會上的人情冷暖，因此，很難和別人成為朋友。有的在入伍前是學(xué)生，思想很單純，但也容易受到外界不良環(huán)境的干擾。還有的家境較好，從小就沒有吃過什么苦，面對高強(qiáng)度的訓(xùn)練會產(chǎn)生逃避和逆反心理等等。面對著各種各樣的官兵都應(yīng)當(dāng)采取不同的管理方式，這樣才能夠更好的促進(jìn)部隊(duì)的團(tuán)結(jié)和凝聚。

4、基層部隊(duì)管理工作“復(fù)雜化”

管理工作需要的是軟硬兼施，它并不向戰(zhàn)斗訓(xùn)練那樣有著極強(qiáng)的原則性?，F(xiàn)如今的部隊(duì)不計(jì)較個人得失、懂得奉獻(xiàn)的人越來越少了。很多的人想要把當(dāng)兵作為一個跳板，更多的是為自己的將來考慮。更存在著老兵不服從管理，總認(rèn)為自己資歷高，大家都應(yīng)該聽他們的，而他們有資格只做輕松的事情，將累活、重活交給新來的人員。少做事、做輕松的事。還有是士官隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，士兵圈子的過于窄使得士兵的婚姻成為了難題，而好不容易結(jié)婚的士官卻因?yàn)殚L期兩地分居出現(xiàn)問題，影響了他們的工作清緒和部隊(duì)穩(wěn)定。

二、推進(jìn)基層部隊(duì)管理的對策

現(xiàn)如今，基層部隊(duì)管理當(dāng)中問題重重，使得基層部隊(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。只有基層干部樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，整個部隊(duì)形成一股優(yōu)良的作風(fēng)，才能夠更好的解決部隊(duì)管理過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。

1、筑牢科學(xué)管理防線，在提高管理效率上下功夫

建立起科學(xué)、完善的管理模式，形成層級清晰、責(zé)任分明的部隊(duì)管理機(jī)制。保障每個人員都能夠做好自己的本職工作。建立起嚴(yán)格的獎罰機(jī)制，鼓勵官兵認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極向上，對玩忽職守者要進(jìn)行嚴(yán)厲批評，必要時可以采取相應(yīng)的處罰措施，做到依法科學(xué)帶兵。

2、筑牢干部培訓(xùn)防線，在理順培養(yǎng)機(jī)制上下功夫

對官兵采取不定時的培訓(xùn)，提高部隊(duì)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)官兵的思想覺悟能力。其最重要的是加大對與干部的教育培訓(xùn)力度。開展自上而下的培訓(xùn)制度，形成完善的管理模式。使得整個部隊(duì)形成積極學(xué)習(xí)，自主創(chuàng)新的好風(fēng)氣。在培訓(xùn)的過程中還能夠拓寬管理理性視野，提升部隊(duì)的管理水平。

3、筑牢科學(xué)用人防線，在引導(dǎo)士官隊(duì)伍上下功夫

干部任用關(guān)系到了整個部隊(duì)的發(fā)展。良好的士官能夠起到引導(dǎo)和示范作用。對于整個隊(duì)伍的管理起到積極的促進(jìn)作用、在部隊(duì)的管理中能夠推行成熟的士官代任中隊(duì)干部制度。建立起完善的考評體系。其次是加強(qiáng)對士官隊(duì)伍的全面培養(yǎng)，建立起一支高素質(zhì)、高目標(biāo)、高能力的隊(duì)伍。

4、筑牢溝通防線，在實(shí)現(xiàn)互助互信上下功夫

部隊(duì)最重要的是要有強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，而這些都是要建立在官兵的相互信任之中。這就需要干部首先要樹立起官民平等的觀念。在實(shí)際工作中做到嚴(yán)于律己。其次是要采取各種方式促進(jìn)干部與官兵之間的溝通和交流。在生活和工作中都要尊重士兵、關(guān)心士兵，解決問題時也要站在官兵的角度去思考問題。使得干部和官兵打成一片。建立起良好的部隊(duì)氛圍。

三、結(jié)束語

《孫子兵法》常說：“兵無常勢，水無常形”，整個社會是處在一個不斷變化和發(fā)展之中。因此，部隊(duì)想要或者長久的發(fā)展就必須要與之相適應(yīng)。這就要求各級管理者要不斷的改進(jìn)管理模式，根據(jù)實(shí)際情況作出及時調(diào)整。建立起一個干部和官兵融洽相處的部隊(duì)氛圍，打造出一支正規(guī)化的隊(duì)伍，更好的為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳棟佳，余輝.淺談如何完善消防部隊(duì)“智慧營區(qū)”設(shè)計(jì)[J]. 低碳世界. 2017（26）

[2] 周毅.淺析部隊(duì)管理工作面臨的問題及對策[J].消防界（電子版）. 2016（10）

[3] 王勝.讓部隊(duì)管理也有“高鐵效率”[J].國防. 2017（06）