公路橋梁施工管理研究

【摘要】：本文主要從項目施工管理的相關理論出發(fā)，在此基礎之上，總結公路橋梁施工管理中的影響因素，以及目前公路橋梁施工管理中存在的問題和不足，尤其是在管理理念落后、缺乏與時俱進的創(chuàng)新精神、風險意識淡薄、項目施工的信息化水平低，在總結和分析問題的基礎之上，從加強公路橋梁施工管理水平、提高員工素質以及構建起安全保障體制和機制方面提出路徑措施。

【關鍵詞】：公路橋梁；施工管理；改進建議

一、問題的提出

公路橋梁施工管理是施工建筑企業(yè)中的重要組成部分，其水平的高低直接影響企業(yè)經營的成敗。隨著中國對外開放程度的不斷擴大，中國內地的橋梁施工類企業(yè)面臨著來自全世界的競爭，從而給中國內地相關施工企業(yè)提出了更高的要求，在其施工過程中，項目特征也表現的十分明顯。我國橋梁施工類企業(yè)只有建立完善的項目施工管理體制，創(chuàng)新運營管理模式，結合行業(yè)特點全面分析所面臨的形勢，探索適合自身發(fā)展的項目施工管理相關對策，才能實現企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和利潤的持續(xù)增長。怎樣在公路橋梁施工正確運用科學合理的管理方法顯得尤為重要，只有這樣才能解決在公路橋梁施工過程中出現的問題和不足。

二、公路橋梁施工管理中存在的問題

（一）管理思想缺乏創(chuàng)新

當前大多數的公路橋梁施工的管理方式、方法、思想理念都是借鑒西方發(fā)達國家成熟的模式，尤其是質量管理、計劃安排等方面，都是建筑企業(yè)從公司外部引進的，并沒有根據公司的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃來進行管理的。長久的發(fā)展下去，導致公司內部缺乏管理創(chuàng)新的精神，無法與時俱進，公司發(fā)展缺乏應有的活力。

（二）風險管理有待改善

從我國目前公路橋梁施工管理取得的成果來看，尤其是在項目的安排計劃、項目進度控制、成本管理等方面都是有了較大的進步，但是相比較西方發(fā)達國家而言，我國在這些方面還存在著亟需解決的問題。國內在公路橋梁施工管理的過程中大多數是集中在人為風險控制和環(huán)境風險控制方面，沒有形成公司內部性的風險管理機制，當發(fā)生真正風險的時候，無法正常有序的進行控制。

（三）施工管理手段落后

公路橋梁施工的過程中，大多數的企業(yè)還在運用比較傳統(tǒng)的施工管理手段，尤其是在現代信息技術的使用方面，建筑企業(yè)主要使用網絡圖和關鍵路線圖兩種，涉及到比較復雜性的問題，仍然在運用比較傳統(tǒng)性的管理辦法，通過人工進行計算并且得出結論，這些結論有時候會存在較大的誤差。因此公路橋梁施工管理的過程中，使用計算機以及大數據等現代信息技術是十分有必要的。

三、提升公路橋梁施工管理水平的對策建議

（一）創(chuàng)新管理思想

公路橋梁等建筑公司在施工管理的過程中要樹立起創(chuàng)新思想觀念，不斷的深化改革，打破傳統(tǒng)施工管理的思想理念，尤其是在施工管理的過程中。建筑公司在公路橋梁施工的過程中要根據自身發(fā)展的實際情況和企業(yè)發(fā)展目標，制定出適合施工管理的體制和機制，借鑒成功的管理經驗，不斷挺高施工管理的水平。在施工管理的思想理念中，要從思想的意識動態(tài)、施工計劃和進度、成本等方面進行管理。一是要鼓勵員工樹立起積極的工作態(tài)度，設計出符合公司發(fā)展的獎勵機制，使精神獎勵和物質獎勵結合起來，不斷創(chuàng)建積極的工作氛圍。二是不斷改革管理方式和方法，要敢于創(chuàng)新管理辦法。三是在管理的過程中，不要太重視成本的管理，要運用新的成本控制辦法，對施工管理的思想理念進行項目成本的控制。四是要不斷更新技術和管理方式，在公路橋梁的每個施工環(huán)節(jié)中，要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。五是當公路橋梁施工環(huán)節(jié)出現問題和不足的時候，要敢于面對問題，培養(yǎng)出風險管理意識和風險預警機制，并且積極探索出風險管理體制。

（二）加強施工風險管理

施工中的風險管理一直是公路橋梁施工中比較熱點的話題，也是研究的焦點，在目前我國在公路橋梁施工的過程中基本少很少使系統(tǒng)性的分析方法，沒有依靠具有精確性的定量分析。在施工風險中還存在著較多的問題和不足。本文主要是在借鑒國外相關企業(yè)的經驗和成功的做法方面，提出建設性的建議。即在企業(yè)中設置管理者和決策者，其主要作用是進行風險管理。在公司中逐步建立起風險管理文化的氛圍，并且積極的進行施工風險管理，對可能出現的風險進行管理和預測。

從目前我國公路橋梁施工環(huán)節(jié)中的現狀可以看出，施工存在的風險主要是由于內部員工的綜合素質和能力不足所導致的。，所以在進行風險管理的時候，必須做好企業(yè)的內部管理。一是要遵守國家相關的標準和原則，杜絕具有風險性的行為，并且積極采取穩(wěn)妥的保障措施，這是基本的前提和基礎。二是對內部員工進行定期的培訓，培養(yǎng)其風險管理意識，不讓不規(guī)范的操作出現在施工的過程中。三是進行施工質量的管理，在相關的標準體系小，不斷完善相關的質量規(guī)章制度，對質量進行嚴格的把控，提高風險預警能力。四是不斷激勵員工，提高其工作的積極性和主動性。五是在項目施工的環(huán)節(jié)中要對其經濟風險進行控制，規(guī)避財務風險。六是做好財務風險管理，不斷降低企業(yè)的成本支出，必須做好風險轉移的工作。

（三）提升施工管理手段和技術

建筑施工是比較傳統(tǒng)的產業(yè)，在進行改革創(chuàng)新方面具有一定的困難。現代信息技術是建筑施工管理發(fā)展的主要方向，是提高企業(yè)核心競爭力，立足市場的主要保障，是實現企業(yè)現代化水平的基礎。當前由于公路橋梁施工管理的現代化，在管理的過程中，每個部門之間的垂直管理和橫向管理的聯系也越來越密切，大量的業(yè)務和數據需要依靠計算機進行運算和處理，此時不僅需要對數據進行簡單的處理，而且要對其進行分析和總結。所以在公路橋梁施工管理的過程中必須對企業(yè)進行科學、合理化的改進。所以必須要具備軟件設施和硬件設施等，除了基本的設備之外，還要不斷提高員工的文化素質和技能水平。

公路橋梁施工管理中，對施工技術要求比較高，尤其是專業(yè)性和行業(yè)性，但是在施工管理又存在著管理內容眾多、項目復雜等特征，建筑企業(yè)要想獨立性的完成相關的施工的話比較難，只有通過現代信息技術才能實現信息化水平，在這個過程中就要與信息技術公司進行合作。在這個過程中建筑企業(yè)可以將有關信息類的業(yè)務轉交給信息公司進行處理和分析。通過與軟件公司進行合作，可以讓現代信息技術公司更加了解公路橋梁施工管理的具體流程，只有這樣才能不斷實現公司的目標，建立起公路橋梁施工管理的信息系統(tǒng)。

結束語

公路橋梁施工管理是一個系統(tǒng)完整的過程，本文充分挖掘公路橋梁施工管理中存在的問題與不足，尤其是在施工進度管理、施工成本管理、施工質量管理、施工風險管理等方面，必須具有針對性的分析，把握好每一個管理子系統(tǒng)，才能實現施工管理的優(yōu)化和提升。

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