農業產業化經營組織形式及其創新路徑研究

[摘 要] 當前，我國農業產業化經營組織形式不夠健全，如何創新農業產業化經營組織形式，是農業產業發展中面臨的主要問題。技術人員要從多角度分析，加大創新研究力度，總結出全面的農業產業化經營組織形式，以利于從整體上提高農業產業化發展水平。基于此，本文對農業產業化經營組織形式的基本特征展開介紹，并對農業產業化經營組織形式的創新進行探討，為今后農業產業發展提供參考。

[關鍵詞] 農業產業化；經營組織形式；創新路徑

[中圖分類號] F321 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-7909（2017）18-22-2

1 農業產業化經營組織的基本特征

1.1 傳統的農業產業化經營組織形式

1.1.1 “公司+農戶”。這是應用最早的經營形式之一，主要以加工農副產品為主，公司為農戶提供技術方面的服務，幫助他們了解農作物的采購形式等，農戶則負責生產農副產品，從而加快農產品的生產速度，獲取更高的經濟效益[1]。

1.1.2 “公司+大戶+農戶”。這種農業組織形式的特點是企業和農戶之間需要一個中間人，起到一定的制約和監督作用。

1.1.3 “公司+租賃農場”。在這種組織形式中，農戶屬于企業的合同工，受雇于企業從事農業生產活動，企業則通過租賃農戶實施一體化經營，進行標準化、制度化生產[2]。

1.2 新型農業產業化經營組織形式

1.2.1 “公司+家庭農場”。這種組織形式重點體現在農戶經營規模的擴大，是“公司+農戶”的升級，能夠拉進企業與家庭之間的關系[3]。比如，廣東溫氏集團為了改變產業發展現狀，對原有的經營組織形式進行了創新，推行“公司+家庭農場”的經營組織形式，推動農戶更加標準化、規模化、機械化經營，從而給農業生產企業創造了更高的經濟效益。

1.2.2 “合作社+合作社”。這種組織形式具有一定的局限性，是一項單一的生產型組織，農產品生產的服務性不夠全面，影響了企業之間的交流與合作。為了避免這些問題，各大合作機構要聯合起來擴大生產。“合作社+合作社”的經營組織形式主要分為橫縱兩種，能夠為農戶提供優質的服務，有利于提高技術人員的思想認識；能夠實現資源的優化和共享，加強農業企業之間的合作[4]。

1.2.3 現代農業產業聯合組織形式。這是最全面的一種組織形式，是上述經營組織形式的融合體，是以專業合作社為紐帶、以家庭企業為基礎、以農業企業為龍頭的經營組織形式[5]。家庭農場需要按照相關的規定和要求進行生產；專業合作社按照農業企業要求向家庭農場提供最全面的技術信息；農業企業統一制定生產標準，還可以低價向家庭提供農業種植樹苗，并收購相關產品。

2 農業產業化經營組織形式的創新方案

2.1 農業產業化經營組織形式創新思維

從當前經濟運行的現狀來看，創新研究農業產業化經營組織形式是非常重要的，技術人員要從不同的角度對農業產業進行分工，以此來提高農業產業的生產效率，加強各產業鏈之間的有效連接，有效降低資金投入[6]。因此，創新農業產業化經營組織形式需要建立與完善不同經營主體之間的利益聯結機制。另外，為了獲得規模效應，各類經營主體需要不斷擴大生產規模，加強對新型技術的創新研究，充分發揮出組織經營管理模式的優勢。

2.2 不斷擴大農業生產規模

隨著我國生產力水平的不斷提升，農業產業化經營組織形式逐漸擴大和完善，相關企業部門要不斷擴大農業生產規模，綜合考慮多種因素創新設計農業產業技術經營方案。產業化經營組織形式主要涉及資金融通、土地分配等內容。因此，技術人員要綜合考慮農業生產組織形式，加大技術改革創新力度，拓展農業產業生產渠道，從農民的基本需求出發，才能從真正意義上實現農業產業經營組織形式的進步和發展。

3 結語

農業經營組織形式對一個國家的經濟發展水平有著重要影響，現代農業生產水平的提升為我國農業產業發展提供了有利的條件。因此，技術人員應從實際情況出發，根據農業產業的發展趨勢，創新農業產業化經營組織形式，以帶動農業產業的穩定發展。

參考文獻

[1]孫曉玉，孫曉偉.農業產業化經營組織形式及創新路徑[J].江西農業，2017（7）：131.

[2]建軍，郝小雯，郝斌奎.對農業產業化經營組織形式及其創新路徑分析[J].農技服務，2016（5）：46.

[3]楊秋海.“互聯網+”視域下現代農業產業化組織模式創新研究[J].中州學刊，2016（9）：39-42.

[4]董琳.農業產業化經營組織形式及其創新路徑[J].農業科技與信息，2017（10）：24，28.

[5]段理.農業產業化經營組織形式及其創新路徑[J].現代經濟信息，2015（18）：65.

[6]王慶橋.中小養殖企業的創新路徑[J].中國畜牧業，2012（1）：97.