我國企業人力資源管理創新問題思考

企業的人力資源管理是企業人才的引進和人才合理善用的窗口，關系著企業可持續發展的未來。本文主要是研究目前企業人力資源管理的現狀以及管理的創新問題的思考，充分完善企業的人力資源管理，充分發揮企業每個人才的潛力以及優勢，同時也為企業的穩定發展作出最大的努力。

1 人力資源管理的概念以及意義

人力資源和所謂的其他資源一樣，都是需要管理和分配的，有區別的是人力資源所面對的是人的個體。人力資源作為社會發展的第一生產力，包括體力和腦力工作，人力資源的合理運用可以創造巨大的社會財富和價值。在過去的發展中，人們的生活貧苦，國家經濟發展緩慢，人們的思想觀念是多子多富，所以在計劃生育政策出來之前，人們奉行的都是多生子女的觀念。所以，在很長的時間內，人口的增長數目并沒有降下來，主要是因為人口基數大，但同時也為社會的發展帶來強大的社會生產力來創造財富。改革開放后，我國豐富而廉價的勞動力資源再加上國家政策的允許吸引了很多外國企業進資生產，從而也帶動了國家經濟的發展。從另方面來說，我國的人力資源是國家的財富創造的重要生產力。所以，人力資源的管理是有其存在的意義和重要性的，在人力資源的管理上，合理分配勞動力，并通過各種制度的管理和約束來提高員工的積極性和創造性，讓每個崗位的員工都能發揮出自己最大的潛力和優勢，從而實現企業勞動力的合理分配和制度管理的完善。

在當前，時代的發展不僅要求更多的勞動力，還需要有一定的技術能力和專業素質的勞動力，而非過去普通的勞動力。如今，大學本科畢業的各路人才數不勝數，是否合乎企業文化、能為企業的發展帶來實質性的效益才是最重要的一點，所以，新時代的人力資源管理需要改革并且創新過去的人才評價體系以及管理辦法，才能適應新時代的企業人才管理的發展。人力資源管理起源于國外，在研究發展和管理方面有較完善的資料。我國對人力資源的研究比較晚，在管理上仍有許多不完善的地方，對人力資源管理創新的研究也是人力資源工作者持續努力的工作方向，為我國的人力資源的管理貢獻一份力量。

2 當前人力資源管理存在的一些問題

我國人力資源管理的研究起步較晚，對于管理創新上存在一些問題也是能理解的。人力資源管理出現了不完善的地方，就要改進、補充，才能更加完善人力資源的管理制度。創新人力資源的管理也是隨著信息時代的發展而出現的一些對人才的新要求而不斷改變的。據了解，當前的人力資源的管理主要出現了以下幾個問題，下面分別來闡述。

2.1 人力資源的管理方法比較老舊

人力資源的管理是當前企業進行可持續發展戰略計劃重要的環節，人才的善用和培養是企業發展和進步的基礎和前進的動力，是人才的引進、分配、激勵的的窗口，需要企業的重視和投入。目前，很多企業的人力資源管理模式依舊是過去的老一套方法，人力資源管理人缺乏創新的意識和能力，在老舊的管理模式上徘徊堅持，而沒有根據社會的發展建立相應系統、全面的人力資源管理體系。比如，很多企業雖然是公司股份制，但是仍舊有不少家庭親戚等關系的錯綜復雜，影響著人力資源部門的管理。一些人力資源部門的員工因某員工是某位上司的某某親戚或者朋友便會在管理上比較松散，不敢過于嚴苛，擔憂得罪了上級領導而被開除。這種現象在很多企業里都普遍存在，企業的規章制度再全面和嚴厲也不能很好的實施，導致制度的設立形同虛設，其他員工得不到公平的對待難免會心生不滿，影響心情，同時也會影響工作的完成。

除了在企業里存在家族干擾現象之外，人力資源管理的模式陳舊還體現在企業管理者缺乏對企業人力資源管理戰略的長遠規劃，管理者的格局不夠大，導致人力資源管理者偏向企業的事務性管理工作，在企業忙于眼前的各個項目時，人力資源部門常常需要去協助其他部門努力完成任務，長期下來，企業人力資源管理缺乏長遠的戰略目標，在人才的吸納和合理配置方面可能會跟不上企業發展的規劃，人才的缺失也會導致企業發展的停滯不前。

2.2 企業對創新人力資源管理的投入不夠

一直以來，人力資源管理部門在企業中是處于地位較低的部門，部門的管理不需要承擔那么多的風險和壓力，相應的，人力資源管理部門所能創造的經濟效益是有限并且是短時間內就能為企業獲取利潤的。所以，在企業領導者的眼中，人力資源部門的投入可以削弱并且更多的投入到銷售部門或者研究開發的部門中，企業管理者對人力資源管理的不重視在一定程度上限制了人力資源管理的發展。再者，企業對人力資源創新管理的投入不夠，缺少一些必要的設備，在人才的激烈競爭下無法取得絕對的勝利。面對市場高素質人才的競爭，企業不僅要大力支持人力資源部門的發展和加大對部門的投入，才能更好的吸引和引進專業人才。

2.3 人力資源管理制度不夠完善，部門職能較簡單

企業員工的同心協力和努力工作是需要員工內心對企業的文化的認可和對企業制度管理的公平的信任而來的，缺少了任何一項都不能留住員工積極進取的心。企業人力資源管理制度的不完善，造成一些員工有偷懶的心理，制造不良的企業工作氛圍。對于企業員工的獎勵和保障不能只停留在給員工按月發工資，國家規定企業的員工還必須有“五險一金”的保障，切實的關注到員工的身體健康，能在一定程度上加強企業的人員的管理。最重要的一點，是企業的激勵獎懲制度的缺失，造成部分員工不盡心盡力的現象，只是每天按時上下班，只是為了月底的那份穩定的工資，這對企業來說，是戰略發展上的損失，如果每個員工都得過且過的話，那么，企業的發展停滯不前，更可能在市場的激烈競爭下逐漸被淘汰。

人力資源管理制度的設立并非只有簡單的人事招聘及管理，還有相應更多的人才指標、員工培訓等職能，只不過這些職能大多都形同虛設，在人事的創新管理方面的工作更是無人過問，從而也導致了人力資源管理部門的冷落和職能簡單，部門無足輕重的錯誤認識。

3 創新人力資源管理辦法

要實現人力資源的創新管理，首先企業管理者要改變對企業人力資源的觀念，重視企業人力資源管理，加大對人力資源管理部門的投入，不僅加大了對人力資源部門的管理，還有足夠的經費來支持制度的管理創新的研究，為企業的人才戰略管理做長遠的規劃。

第二，完善企業人力資源管理創新制度，不僅要加強對人才的管理和引進，還要完善企業的獎懲激勵的機制，鼓勵員工積極工作，減少懶散的工作狀態，關心和重視企業的戰略發展規劃，積極的為企業的發展做出自己的一份努力。

第三是要嚴格執行企業的人力資源管理制度，嚴格制止家屬的關系的影響，避免企業人力資源管理制度的名存實亡。制度的嚴格執行是企業規范管理的重要保障，只有切實實行相應的制度，才能保障人力資源管理創新制度的順利實施。

4 小結

我國企業人力資源的管理尚處在發展和研究的階段，在各個方面都需要加大投入來保障人力資源的管理創新，這不僅是企業人才能否合理分配和運用的問題，也是解決社會上人才滯留、缺少公平競爭導致一些人才不能被賞識和任用的問題，是企業的人力資源管理創新是企業長遠發展的戰略需求。

（作者單位：中國一冶集團有限公司）