基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化研究

隨著全球經濟的發展，經濟一體化進程越來越迅速，但是一體化的背后存在各種潛在的風險，尤其是2008 年由美國次貸危機引起的全球金融危機以及此后發生的歐債危機，對全世界實體 經濟產生了巨大影響，成為當前全球經濟危機的新形式，也給企業財務運營帶來 極大的風險。戰略預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法，也是一種集系統化、戰略化、人本化理念為一體的現代管理模式。無論是企業單位還是事業單位，無論是國際還是國內，戰略預算管理在促進整個經濟活動和避免經濟危機和金融危機，以及加強企業財務管理，都有著極其重要的作用。

一、企業財務風險存在的原因

企業的財務風險存在主要有兩方面的原因，分為宏觀因素和微觀因素，從宏觀上來說，現在外部環境復雜多變，物價不穩定，通貨膨脹等情況經常發生。膨脹產生結果就是貨幣貶值，這樣企業原本的貨幣就會發生短缺。市場利率也可能出現變化，這樣企業對未來不能做到很好的預測，長此以往，企業就會出現財務風險。從微觀上來講，主要是企業內部的原因，企業經營過程中，會出現內部關系可能會發生混亂，一般這種情況的發生，主要發生在企業的上級與下級之間，上級與下級責任劃分不明確，對于企業的財務不能做到有效的管理，并且企業內部的經營也會出現問題，如企業的負債比例過高，企業到期不能償還債務，同樣會出現財務風險。

二、基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化的具體措施

（一）要樹立風險意識。首先作為企業的管理人員，要意識到企業可能存在的風險，不要只是一味地想著怎樣提高提高企業人員的的專業素質，在現在社會下，企業隨時會面臨，財務風險，金融風險，所以，企業要針對企業工作人員開展相應的培訓。因為財務人員在企業財務風險防范中占有重要地位，所以對他們的培訓不只限于業務教育，還要提高企業財務人員的素質，讓他們學會認識風險，更要在一定程度上，學會分析什么情況下可能會發生財務風險，更要學會防范風險的發生。金融市場風云變幻，國家政策時時在調整，作為企業的管理人員，需要時時刻刻關注外部環境的變化，真正在風險將要發生的時候，降低風險，甚至遏制風險。

（二）要建立健全的財務風險預警系統。財務風險預警系統，在企業的發展中，起著舉足輕重的作用，特別是在市場經濟條件下，各種風險時時刻刻都有可能發生，甚至帶有極大的不確定性，。企業因為財務風險問題破產的情況屢見不鮮。長期研究發現，企業風險，并不是一瞬間形成的，它是企業長此以往導致的，因此財務危機預警系統的建立，可以在最短的時間內，發現問題，向財務管理人員發出預警，企業經營者，可以發現問題，解決問題，不至于讓企業走到破產的地步。所以企業在閑散資金的投資方面一定要考慮清楚。

（三），企業必須理清內部各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中地位。企業財務關系主要是企業和投資者、客戶、內部單位、企業員工之間的關系。那么處理好這些關系最關鍵的是，使企業相關者利益最大化。企業創造價值要在滿足投資需求基礎上，給股東分配股利，不然投資者只投入不產出，事必會引想股東的不滿。與受資者的關系，首先要使被投資企業有足夠的資金用于投資和流通，使被資單位現金周轉加，擴大再生產，然后要求分得紅利。企業只有處理好這些關系，才能不斷的發展擴大，良性循環。只有理清各種財務關系，才能降低財務風險。

（四）要建立合理的資本結構。很多企業破產，都是因為沒有建立合理的資本結構，而不合理資本結構的突出表現就是，企業負債比例太高，如應付票據等，以至于企業長期處于資不抵債的情形。所以企業要想長期持續有力的發展，一定要調整負債所占的比例，使負債降低在一個可控的范圍，企業短期負債，長期負債的降低，就能防范財務風險。企業要想擴大規模，吸收資金，如商業貸款等，首先就要保證負債不能太高，肯定吸收不到存款，這樣企業也就失去了現金流，失去了生存下去的能力。所以企業一定要降低醒的財務風險。

（五）提升企業閑散資金使用效率。企業在經營的過程中會出現一部分的閑散資金，如何使用這部分資金也會對控制企業的財務風險有影響。有的企業把這部分閑散資金，用于證券市場，用于購買長期債券，企業的現金流一旦出現問題，并且由于企業投資的是長期債券，短時間難以收回，企業的現金流就會出現斷裂，企業就會陷入財務風險之中。

（六）增強預算績效管理的風險控制。因為企業的機遇與挑戰并存，所以企業的風險跟效益也是并存的，加強企業績效管理風險控制及其重要，風險的防范，要采取積極對策，例如，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細致的調查、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性循環、掌握科學的決策程序和方法。一旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼。采取補救措施，限制負面影響的擴散。并且要學會規避和轉嫁風險，風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買設備是轉嫁投資風險。只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。

三、評價戰略預算管理以及優化對策

提高企業資金的利用率。

企業戰略預算管理最重要的就是提高企業提高資金使用效率，企業的資產，分為流動資產和固定資產。資金的流動速度稱資金利用率。資金流動速度越快，資金利用率就越高，給企業帶來的效益就越大；反之，資金流動速度越慢，資金利用率就越低，給企業帶來的效益就越小。那么如何企業的流動資產在資產的占比中就要比較高，流動資產是指企業可以在一年內或者超過一年的一個營業周期內變現或者運用的資產，是企業資產中必不可少的組成部分。流動資產在周轉過渡中，從貨幣形態開始，依次改變其形態，最后又回到貨幣形態，各種形態的資金與生產流通緊密相結合，周轉速度快，變現能力強。加強對流動資產業務的審計，有利于確定流動資產業務的合法性、合規性，有利于檢查流動資產業務帳務處理的正確性，揭露其存在的弊端，提高流動資產的使用效益。另一方面又必須有效地降低資金占用成本。究其根本，還是如何盤活資金，提高資金使用效率的問題。提高資金使用效率，根本上還是優化企業各項有形資產和無形資產的結構問題。一個企業中資金中最重要的是流動資金，保持充足的流動資金，才是最重要的。衡量企業的資金的效率標準，一個簡單的辦法就是，流動資金和流動負債的比率關系，當流動負債/流動資金大于1.5時，說明企業的經營狀況要引起足夠的重視了，盡快回籠流動資金，補充血液，如果在1.5之內，企業的資金流沒有問題，資金的使用效率是高的，可以放開去運營。

四、結束語

通過探究發現，企業在發展的過程中，時刻回面臨財務風險，作為企業一定要找到企業財務風險存在癥結所在。所以對企業財務風險防范的戰略預算管理評價與優化的各種方法的實施非常重要。建立一套行之有效應收賬款管理辦法，不僅可以降低客戶的經營風險確保企業貸款的安全回收，然而，這個目標的實現，不是一朝一夕的，需要采用各種方法進行善，比如對相關人員進行培訓來增強企業的預算績效管理。開發企業的市場資源，提高產品形象在客戶心目中的地位，進一步為我國企業基于財務風險防范的戰略預算管理評價。（作者單位為寧波市鄞州區公共建設項目財務管理中心）