工業制造類企業成本管控研究

工業制造類企業作為我國經濟發展的重要行業，其對我國國民經濟的發展和社會的進步具有很大的促進作用，但是隨著外圍經濟環境的下滑，工業制造類企業正在經歷著行業困境，如何有效進行成本管控，助力企業脫困成為行業關注的焦點之一。本文從工業制造類企業的成本管理存在問題出發，意圖探討合理降低其成本費用支出，提高其管理效率的對策，以期能夠更好的提升工業制造類企業的管理水平和經濟效益，從而實現企業的可持續發展。

一、成本管控概述及工業制造類企業的特點

成本管控主要是指企業對其在生產經營過程中所支出的各種材料、人工和管理費用等進行計劃和調整，以促使其支出符合企業管理預期所制定的方向的過程。我國目前在企業內部常用的成本管控方法主要有戰略成本管理、全面成本管理、作業成本法和標準成本法等，其在管控過程中一般會遵循經濟性、全面性、全過程管控和責權利相結合等基本原則。

工業制造類企業與一般的企業相比，其具有行業獨有的生產和經營特點，具體體現在：一是作業標準化，即產品的制造過程都有一定的規格和標準；二是管理系統化，即在管理過程中以企業整體資源的有效整合為前提；三是生產制造過程一般是流程化的，不同工序有效銜接，以提高生產效率為第一位。

二、成本管控對工業制造類企業的積極意義

成本管控對工業制造類企業的積極意義主要體現在三個方面：

首先是成本管控有助于企業實現財務管理目標。企業進行財務管理的最終目標是為了實現價值最大化，而價值最大化的主要取決因素在于收入和成本費用支出項目，因此從這個角度來看成本管控有助于企業財務管理目標的實現。

其次是成本管控有利于企業核心競爭力的提升。由于工業制造類行業屬于傳統行業，因此其所生產的產品技術一般比較成熟，行業內的競爭激烈，只有實施有效的成本管控才能具備競爭優勢，才能實現持續發展。

最后是進行成本管控能夠有效降低企業的產品價格，價格優勢能夠給企業帶來更多的銷量和市場占有額，從而取得市場的主動權。

三、工業制造類企業成本管控存在的問題分析

雖然有效的成本管控對于工業制造類企業實現財務管理目標、提高經濟效益等具有積極意義，但是在實際工作過程中受各種因素的制約其成本管控存在較多的問題，有效性大打折扣：

（一）在成本管控過程中不能嚴格按照分口分級全員參與的原則

分口分級全員參與的成本管控原則有利于工業制造類企業在進行成本管控時落實責任，從而實現企業整體的成本管控目標。但是在實踐中多數企業認為成本管控是財務部門的工作，與其他部門和人員無關，這種思想誤區容易在成本管控過程中引起兩方面的問題：一方面是造成企業的其他部門參與成本管控的主動性和積極性不夠，成本管控效果不夠理想；另一方面則是財務部門作為成本管控的關鍵部門，由于其職權的局限性容易造成在推行成本管控制度時遭受阻礙，造成成本管控的效果不理想。

（二）在進行成本管控時具有片面追求短期利益的傾向

企業的成本管控應當以企業的中長期經營戰略為依據，然而在現實中仍然有較多企業以追求短期利益為主，缺乏長遠的規劃。現代企業由于買方市場占主導地位，因此企業產品的研發和銷售成本支出能夠給企業帶來更多的利潤增長，而車間生產環節的成本支出帶來利潤增長的能力逐漸被弱化，在這種環境中，若一味的控制車間生產成本，而忽略了銷售、售后和研發等方面的成本支出，雖然可能給企業帶來短期利潤的增長，但從長期看企業的發展能力是不斷被削弱的。

（三）沒有形成成本管控權、責、利的有機統一

權、責、利的有機統一主要是指工業制造類企業在進行成本管控ohtYY02OpTrBezgXPqTH87+ovLGDYXJCE7io4CZsDSU=時能夠形成成本管控的權力、責任和利益相互影響、相互促進的聯動機制。在實踐過程中，雖然較多的企業制定了成本管控的制度，也明確了相關部門和人員的責任和權利，但是由于缺乏有效的利益激勵的引導機制，從而造成成本管控的效果較差。

四、改善工業制造類企業成本管控的對策

正因為工業制造類企業在進行成本管控中存在的上述這些問題，所以在實際工作過程中，工業制造類企業的成本管控效率難以達到預期，亟待改善。要想有效改善工業制造類企業成本管控的效率和效果/LwalJlLb30iJ00+fxqTEuNDnFvddErCuQNsOZhs//U=，應當從以下三個方面進行強化：

（一）盡快推行戰略成本管控體系

所謂的戰略成本管控體系即是要求成本管控與企業的總體發展戰略相互結合。要盡快推行戰略成本管理體系，一方面企業須將成本管控的目標分解為兩個層次，一個層次是利用成本管控措施實現企業整體成本的降低，另一個層次則是通過成本管控形成企業的成本優勢并轉化為綜合競爭力，以確保企業既定戰略目標的實現；另一方面則是通過對企業生產經營過程中的各項成本費用支出進行全過程的規劃，促使其成為企業發展戰略的必要組成部分。

（二）必須要形成分口分級、全員參與的成本管控思想

要形成分口分級、全員參與的成本管控思想，一方面要做好全員參與成本管控的宣傳工作，讓全體員工從思想上認識到成本管控與其自身利益的高度相關性；另一方面則是要從績效考核方面入手，將成本管控的相關指標融入到績效考核制度中去，與被考核者的個人利益掛鉤，以充分調動其參與成本管控的積極性，同時也在客觀上提高了財務部門推進成本管控的效率。

（三）采取不同的成本管控方法來管控不同性狀的成本

根據成本與產量的線性和非線性關系，可以將其劃分為生產性成本和非生產性成本兩類。由于生產性成本與產量具有明顯的線性關系，而非生產性成本則不存在此種關系，因此工業制造類企業可按照這種劃分思路采取具有針對性的管控措施：

首先是從整體上制定較為全面的成本預算管控體系。全面的成本預算管控體系是成本管控目標的總體依據，具有統領全局的作用。

其次是針對生產性成本支出采用標準成本法來進行管控。要實現標準成本法對生產性成本支出的控制，須明確三個重點：一是成本差異種類的確定問題，即差異是與產量有關還是與其他因素有關；二是要對單位標準成本差異進行具體分析，差異分析的結果應當以能夠為管理層提供有用的決策信息為前提；三是要根據標準成本與實際成本的對比差異，查找并分析超支或節約的具體原因并及時加以修正，以提高標準成本的客觀性。

最后是針對非生產性成本支出可以通過制定作業成本法或者目標成本法加以管控。舉例來說，對于工業制造類企業的管理部門的費用支出，筆者建議根據以往的基礎數據制定不同部門的費用責任目標并加以管控和考核，而對于一些跟產品生產沒有直接關系的間接費用，則可通過對其作業進行標準化規范，并以標準化的作業成本支出為標準對其管控和考核。

結束語：隨著我國步入經濟增速放緩的新常態，工業制造類企業所面臨的外部經濟環境發生了較大變化，其經營管理風險不斷增加。在此背景下，工業制造類企業只有通過科學合理的成本管控制度和方法來降低產品成本，才能在增強自身的綜合實力和核心競爭力，提升企業的經濟效益，從而有效應對外部下滑的經濟環境，實現企業的持續健康穩定發展，并為我國社會主義市場經濟的發展做出貢獻。（作者單位為廣漢國雄飼料有限公司）