創新經濟與企業人力資源管理的創新研究

曹天仕

摘 要：在“大眾創業，萬眾創新”時代，創新型經濟得到了快速發展。創新型經濟是以人才作為核心動力，充分發揮技術、知識的能動性，為企業帶來新的發展活力和更加強勁的發展動力。在創新經濟背景下，企業人力資源管理也必須進行同步創新，這樣才能更好的適應新形勢下人才隊伍建設的需要。本文首先概述了創新經濟時代人力資源管理存在的問題，隨后立足于實際，就如何實現人力資源管理創新提出了幾點建議。

關鍵詞：創新經濟 人力資源管理 必要性 創新策略

引 言

現階段企業在技術、設備和市場資源等方面的競爭，歸根到底還是對于高素質人才的競爭。企業想要獲得人才，就必須重視人才、尊重人才，站在人才的角度，考慮到人才發展的需求，進而有利于企業贏得人才的忠誠度與滿意度，進而實現企業價值的再創造。人力資源管理部門在人才招聘、管理方面發揮了主要作用，嘗試探究創新經濟時代人才管理方法的創新途徑，也成為現階段人力資源管理部門的主要工作任務之一。

1 創新經濟背景下人力資源管理面臨的問題

1.1 管理方式和理念單一化

人力資源管理模式固化，不能根據企業發展需求主動進行管理創新，是現階段企業人力資源管理工作中存在的關鍵問題。導致人力資源管理方式單一的原因是多方面的，例如管理人才缺乏進取和創新意識，因循守舊，一味的沿用以往管理經驗，采用“命令式”的管理方法，激化了企業管理層和員工的矛盾，造成了優秀人才的流失。還有的則是沒有認識到創新經濟背景下人力資源管理改革與創新的必要性和重要性。這種單一化的人力資源管理模式，不能培養起員工的凝聚力和向心力，人力資源管理工作的開展質量也會受到很大的制約。

1.2 員工的利益訴求沒有得到高度重視

企業與員工之間屬于“合作互惠”的關系，從員工角度來說，個人努力工作可以獲得更多的薪酬，甚至是職務的晉升；對于企業來說，員工努力工作也給企業創造了更多的利潤。人力資源管理的作用就是協調好企業整體與員工個人的利益關系，從而實現雙方的“雙贏”。但是在實際的管理工作中，很多人力資源管理部門沒有關注員工的利益訴求，而是從管理者角度制定管理制度，員工的利益得不到有效保障。在激烈的人才競爭環境下，這種忽視員工訴求的管理方式，不能激發起員工的認同感和歸屬感，人才流失問題十分嚴重。

2 人力資源管理創新的必要性

創新經濟的本質是“人”的創新，即要充分發揮人才的創新思維和創造能力，為企業帶來更多的利潤價值。人力資源管理能夠從多個層面上對人才的創新創造產生影響，例如員工的工作環境，企業實施的管理制度等。當前，很多企業的人力資源管理部門，并沒有意識到創新經濟時代，部門工作創新的重要性和必要性，或是因為各方面條件限制，缺乏創新動力。沿用傳統管理模式，顯然不能激發人才的創新創造活力，最終既造成了人才的流失，也給企業帶來了損失。因此，企業人力資源管理部門必須要樹立創新意識和長遠目光，關注行業前沿趨勢和市場發展形勢，借鑒其他公司的先進經驗，通過實現人力資源管理創新，為企業在創新經濟時代的發展奠定人才基礎。

3 基于創新經濟實現人力資源管理創新的具體策略

3.1 堅持以人為中心的發展思想，創新管理理念

企業人力資源管理部門的負責人，應當堅持以人為中心的發展思想立足于崗位工作需要，樹立創新意識，結合當前人力資源管理工作中客觀存在的一些問題，從專業角度提出針對性的改進建議。其中最為核心的，就是要轉變以往“命令式”的管理理念，真正將員工作為企業寶貴的資源，堅持“以員工利益訴求為本”的工作原則，實現人力資源管理的優化與創新。作為部門管理人員，應當放下架子，主動融入到一線員工隊伍中，在寬松、平等的氛圍下，通過溝通、交流，了解員工實際遇到的困難，對管理有哪些意見或建議，將其作為創新管理的重要參考，實現人力資源管理的創新與發展。

3.2 創新人資源管理機制

人力資源管理的創新是一項動態化、復雜性的工作，必須要持之以恒的堅持下去，這樣才能最終發揮人力資源管理在人才隊伍建設、促進企業發展中的價值。為了確保人力資源管理創新工作的順利開展，就需要引進配套的管理制度，對部門管理者形成約束。例如，要將人力資源管理模式創新作為衡量部門工作人員業績的重要標準，以此來督促他們重視人力資源管理創新工作。另外，還要進一步豐富人力資源管理內容，例如要為企業員工提供多樣化的學習、培訓機會，滿足員工自我發展的訴求，還要實施公平、透明的獎懲機制，激發員工創新創造的積極性，在企業內部營造爭優評先、積極向上的氛圍。

3.3 為人才的發展提供良好的工作環境

企業想要發展，就離不開人才，因此，如何培養、開發與留住人才是企業發展的核心問題。對此，企業應根據自身實際的發展情況，為員工提供一個良好的工作環境與發展空間，進而有利于企業人才的創新與發展，提高企業人才專業技能與水平，提高企業市場競爭力。在此過程中，要重視員工的職業生涯發展規劃，企業應根據需求，設立短期發展目標與長期發展目標，一方面可以有效推動人才為企業發展做出一份貢獻；另一方面，也有利于企業的發展滿足社會發展的需求。隨著經濟全球化的不斷發展，社會發展的不斷進步，企業人力資源管理工作需要應用現代化先進的信息技術手段，不僅可以有效提高企業人力資源管理工作效率，還可以有效提高企業創新決識與創新能力，進而提高企業員工的技術水平，適應時代的發展。

4 結語

人力資源管理創新既是創新經濟時代背景下的一種必然選擇，同時也是不斷發揮人才優勢、提高企業核心競爭力的客觀需要。企業人力資源管理部門的工作人員，要牢固樹立以人為中心的發展思想，結合行業形勢與企業發展需要，從專業角度制定創新策略，真正做到以員工利益訴求為創新方向，為人才發展創造必要環境。

參考文獻

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