如何提高電力企業行政管理效率

趙萌萌

摘 要：隨著國家和社會發展進入新時代，電力企業行政管理工作面臨嚴峻挑戰。如何發揮國有企業“六個力量”，在國家一帶一路建設、實現中華民族偉大復興的中國夢中提供堅強電能支撐，是電力企業行政管理工作的重心。基于此，本文作者結合自身實踐就電力企業行政管理效率的相關問題進行分析和探討，以供參考。

關鍵詞：電力企業 行政管理 發展現狀 管理效率

隨著我國經濟發展進入到新常態，電力市場化改革逐步推進，企業要想獲得長遠的發展，就要從各個方面提升企業的運營能力，而起著關鍵作用的電力企業行政管理就顯得尤為重要。提高企業的管理效率，可以讓企業明確方向，在正確的道路上健康、穩步前進，實現企業的可持續發展。

1企業行政管理概述

企業行政管理是指企業的行政管理組織。根據企業的發展戰略和發展規劃，企業行政組織采用相關的法律法規，企業制度和管理方法對企業進行行政管理。企業管理主要工作內容包含如下方面：

1）規劃工作。規劃工作部分是指規劃企業中日常工作事項。企業中最關鍵的就是規劃，一個完整可落實的規劃從很大程度上影響著整個企業的工作狀態和工作效率。2）組織工作。組織是在工作規劃完后進行的人員安排和各個的工作流程安排。組織工作要求要有對整體的把握性，不能以偏概全，要對規劃任務有著系統性的認識。從制定流程到明確職責，每一個環節都要嚴謹認真才能更好地實行企業工作內容。3）監督工作。行政管理的監督工作是對企業中各個環節的檢測和監管。全方位的監督有利于企業內部形成良好的工作氛圍和提高工作效率，有利于工作人員更好地配合企業推進項目的實行。

2電力企業定量風險評估

由于電力企業本身投資較大，因此只有對工程項目的實際實施情況實施分析和管理，造成不必要的損失，進而實現對企業的風險評估。定量風險的核心是對企業實現定性分析，并合理安排優先順序來實現量化分析，實現對電力企業的風險監測和控制。

隨著電力企業市場化進程的加快，市場風險的控制和防范逐漸成為電力企業管理的主要內容。電力工程項目的定量風險評估可以基于目標項目的歷史數據信息，通過使用概率預測，趨勢推斷，影響分析，計算機輔助來解釋大綱，風險管理，風險列表和其他方法，結合分析對數據進行判斷和驗證，使企業能夠正確掌握項目的風險狀況。定量風險評估的實施不僅可以為電力企業提供直觀的數據，而且可以將風險的實證驗證與各種近似模型進行比較。在對風險進行合理評估后，需要進一步規劃，制定完整，詳細的風險管理策略；一旦風險形成，評估小組應準確，快速地評估和識別風險的類型，危害和措施，以制定適當的控制計劃；因為風險管理應該基于緊急情況。在風險開始時制定的管理措施需要進行調整，以便最大限度地控制經濟損失；在定量風險評估和風險應急后，企業應總結，編制管理文件，列出風險，并對數據結果，材料和其他內容系統進行系統的總結和存檔。

3電力企業在行政管理上面存在的不足

3.1企業管理方法不靈活，影響工作效率

企業管理水平效率低是影響電力企業發展的重要因素，部分電力企業行政管理仍處于傳統管理模式之下，并沒有引進先進的管理理念和有足夠管理經驗的管理類的人才。這些都是導致行政管理模式比較陳舊，缺乏活力，管理人員沒有積極性，行政效率低下的原因，而這樣的狀況和現代企業的管理結構嚴重不符合。在這些因素中，部分是由于歷史的局限原因造成的，少數經濟欠發達地區中，有部分管理人員的學歷水平不是非常高，同時由于各種因素限制，他們的思維也相對比較狹隘，不能與時俱進，這些都是阻礙企業管理改革進步的原因。還有部分人員缺乏動力、積極性，思維保守的行為，他們固守以前的老思想使用傳統的壟斷國企的思維，缺乏進取心，缺少創新意識和思維，這這些都是阻礙電力企業行政創新的問題，需要認真對待。

3.2缺乏嚴謹的行政管理體系

從目前電力企業的管理層面來看，部分地區的電力企業還設置與國家相似的繁瑣的管理機構，這些都是導致企業的管理工作的重點偏向企業的內部的管理，進而導致電力企業內部的執行效率低下，活力不夠，對市場的變化不能迅速的作出相應的回應，同時企業所從事的具體范圍缺乏相應的創新能力。還有就是電力企業的行政管理人員大多數是由企業的高層干部組成，這些領導并不能清楚的了解當前的市場行情，不能準確的把握市場發展的方向，這導致企業卻達一定的時效性和活力。

4增強企業的管理的創新能力和提高企業管理的效率方法

4.1提升企業行政創新能力的方法

完善電力企業的行政管理制度，制度是管理的核心，企業的管理需要制度的約束，這樣一切運行起來才會形成規范。明確各個部門的職責和事故的責任制，嚴格按照指定的章程來辦事，這樣才能提高行政管理水平。同時在行政管理上引進先進的管理制度，要做到與時俱進，學習先進的管理理念和管理思念，繼續引進先進的有管理經驗的管理人員，敏銳的找到市場經濟發展的需求，制定適合企業的發展戰略。明確各個部門的任務和其工作的流程、工作方法，同時建立相關的審核制表，做到責任明確。規范企業的行政管理水平，維護企業的安全穩定的運行。

4.2行政管理中引入互聯網+以及大數據分析

隨著現代信息技術的快速發展，大幅度地改變現代社會的生活生產方式，社會已全面進入互聯網時代。電力企業行政管理應順應潮流，以信息技術為主要推動力，在行政管理工作中充分運用互聯網技術以及互聯網思維，在互聯網思維的幫助下，可以有效地發現問題，再運用大數據思維去解決問題。目前絕大部分電力企業都引入了比較先進的高科技管理系統，但是在具體的操作過程中如何有效的使用，讓其在提高行政管理效率方面發揮的效用最大，這就要求相關工作人員在使用的時候，必須有一個合理的分配，根據其各自的特點合理的選擇使用。

4.3形成優秀的企業文化

當前電力企業處于改革的浪潮中，面對激烈的市場經濟，企業需要開拓創新，與時俱進的形成自我的企業文化。發展適合自己企業并面向現代經濟的多元多樣的現代企業文化：首先電力企業需要做到以人為本，將這一思想落實到企業的發展過程中去，鼓勵企業員工實現自己的人生價值，培養員工自我的職業態度和對工作踏實負責理念，讓企業每一個員工共同為企業明天的發展奉獻自己的力量。同時需要在企業的內部建立民主團結的新型人際關系網絡，破除電力企業員工一輩子固本思想，培養員工對企業的責任感和榮譽感。

4.4優化電力企業行政管理的組織結構

電力公司的行政組織結構直接影響企業的效率。具體而言，從全局出發，按照現代企業制度，建立科學合理的組織結構，注重組織結構與戰略目標，業務模式的匹配，明確各部門的主要職責和輔助責任，明確主要問題責任部門和協調部門，實現部門之間的業務協調，充分發揮組織職能和個人主動性，促進電力企業行政管理體系的有效實施，及時有效地解決各種問題，有效提高電力企業管理效率確保企業的整體運營效率。

5結束語

綜上所述，對于我國電力企業中目前出現的各種問題，提高大部分電力企業辦事效率就必須要建立完善的行政管理體系，引進先進的管理人才，完善相關制度，提升管理理念，創新激勵體系。同時也要提高行政管理人員自身的基本素質，形成適合當代企業發展的優秀的企業文化，這樣才有利于當前電力企業的快速發展。電力企業要提高自己的競爭力，必須堅持完美的轉型，必須拋棄傳統的舊思維，不斷地與時俱進，發揮自己的長處補充自己的短處，采取相應的措施，企業領導必須對于行政管理重視。

參考文獻

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