基于以人為本理念的事業(yè)單位人力資源管理探析

張溱

摘 要：國家和社會一直在宣揚以人為本的理念，尊重人，尊重人的價值，重視人才，一直是當(dāng)今社會的主題。對于人才的規(guī)劃與培養(yǎng)一直是人力資源發(fā)展的主題。現(xiàn)代企業(yè)也在不斷進步發(fā)展，事業(yè)單位亦是實施以人為本的人力資源管理理念，它能讓單位永葆生機與活力。本文主要研究以人為本的事業(yè)單位人力資源管理模式。

關(guān)鍵詞：以人為本 事業(yè)單位 人力資源管理

引 言

人才是事業(yè)單位發(fā)展過程中十分重要的組成部分，當(dāng)前，要想有效提升事業(yè)單位人力資源管理效率，必須遵循以人為本的基本理念，將員工作用全面發(fā)揮出來，以此促進事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。所以，在現(xiàn)有的以人為本理念中，強化事業(yè)單位人力資源管理力度具有十分重要的作用。

1在事業(yè)單位人力資源管理中堅持以人為本的重要性

1.1有助于提升員工工作的積極性和創(chuàng)造性

實施以人為本的人力資源管理模式，不僅能提高事業(yè)單位員工對工作的熱情，還能增加員工對工作的創(chuàng)新。現(xiàn)代社會，人才是企業(yè)、公司、單位發(fā)展的活力源泉和中堅力量。堅持以人為本的人力資源管理模式，能促進員工對單位的歸屬感，和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境及體現(xiàn)自我價值的平臺，在很大程度上提高了員工對工作的激情，為單位發(fā)揮巨大的潛能，創(chuàng)造價值。

1.2有助于實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置

堅持以人為本的管理模式，能夠讓單位合理安排人才，根據(jù)員工的專業(yè)、特長等來劃分，把員工歸屬不同的部門，物盡其用，使得各個人才在各自的崗位上發(fā)揮出最大的作用，運用科學(xué)的手段使員工與員工之間，部門與部門之間協(xié)調(diào)合作，發(fā)揮最大價值，讓事業(yè)單位合理有序運行。

1.3有助于促進單位和員工的共同發(fā)展

堅持以人為本的管理模式與單位的整體發(fā)展員工的個人發(fā)展有相通之處。單位應(yīng)該尊重并且鼓勵員工的個人理想，讓員工自身的發(fā)展需求與員工的工作相結(jié)合，激發(fā)員工對本職工作的熱愛，增加集體榮譽感，為單位而奮斗，實現(xiàn)雙贏的局面。

2以人為本的事業(yè)單位人力資源管理對策分析

2.1需要建立起相應(yīng)的人才機制

首先，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，因為管理者人力資源管理理念比較薄弱，所以這些企業(yè)并不像事業(yè)單位一樣，對人才引進加以重視。在這樣的情況，有絕大多數(shù)管理者認為人力資源管理對于事業(yè)單位的影響比較小，同樣對于人才招聘也不是特別重視。其次，事業(yè)單位在開展各種各樣的活動時，需要不斷提升員工隊伍的整體素質(zhì)以及技能。因為只要員工共同合作，才能使事業(yè)有所進步，從而實現(xiàn)自身的目標(biāo)。

2.2建立起人才流動體系

事業(yè)單位質(zhì)量以及效率和工作積極性與主觀性有著很大的關(guān)系。所以需要建立起相應(yīng)的人才流動體系，發(fā)揮出每位員工的優(yōu)勢，便于人才隊伍的優(yōu)化和調(diào)整。在進行事業(yè)單位人才流動機制設(shè)計的時候，要想防止威脅到員工利益，需要按照崗位要求，結(jié)合員工的工作能力來實現(xiàn)單位人才的合理流動，以此達到較高的人力資源效果。比如，對于那些新員工而言，需要對其進行幫助，目的是讓新員工更好地適應(yīng)工作，當(dāng)員工跟不上工作進程或者在實際工作中面臨問題的時候，管理者應(yīng)該給予一定的鼓勵或者是分享經(jīng)驗等；特別是發(fā)現(xiàn)員工不適合這項工作崗位的時候，需要按照員工的興趣等多種因素，將該員工安排到合理的崗位中去。

2.3事業(yè)單位要健全人才考核激勵機制

首先，要善于把握事業(yè)單位改革和發(fā)展新趨勢，回答人力資源工作實踐新要求，順應(yīng)全體單位職工、群眾的新期待，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，推動人才考核激勵機制的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進程，持續(xù)提升考核要點和內(nèi)容的側(cè)重性和有效性，要深刻凸顯單位內(nèi)部人才的技能，匯聚人才發(fā)展的強大動能，凝聚人才干事創(chuàng)業(yè)的正能量，使人才各得其所、各盡所能。

其次，要完善人才晉升機制。如今，事業(yè)單位的青年人才大都為“80后”和“90后”，因其懾于城市高昂物價、房價給自身生活帶來的沉重壓力，而對自身的崗位晉升并持續(xù)增加收入表現(xiàn)出了格外的關(guān)注。然而，依據(jù)事業(yè)單位傳統(tǒng)意義上的晉升機制所規(guī)定“工齡優(yōu)先”的晉升指標(biāo)，又無疑不利于青年人才的晉升。這就要求事業(yè)單位在研究、完善、修訂、更新人才晉升機制時遵循“具體問題具體分析”的哲學(xué)原則，切不可把單位內(nèi)部全體職工“一刀切”，而要依其對單位的業(yè)務(wù)貢獻、崗位業(yè)績、技能專長、敬業(yè)精神、職業(yè)發(fā)展走向等諸多指標(biāo)來規(guī)范人才的晉升；要自覺疏通人才晉升渠道，不斷拓寬人才晉升途徑，依照職工崗位和年齡的不同分別執(zhí)行不同的晉升機制，以克服單方面由于工齡或年齡等指標(biāo)而“卡住”青年人才的現(xiàn)象，使青年人才解除“晉升難、難于上青天”的心理“緊箍咒”，在本職崗位上擼起袖子加油干、撲下身子抓緊干，為達至個人職業(yè)目標(biāo)而沖鋒陷陣，使全體青年職工都能成為單位各項事業(yè)向前發(fā)展的領(lǐng)頭軍，中年職工則要進一步攻堅克難，在本職崗位上發(fā)揮老同志余熱，進而開辟各層次人才協(xié)同發(fā)展、齊心奮進的新境界。

2.4明確事業(yè)單位的核心人力資源

人力資源規(guī)劃明確是事業(yè)單位競爭的核心優(yōu)勢，在事業(yè)單位經(jīng)營過程中，要明確生存價值是什么，明確保持競爭優(yōu)勢的資源有哪些，找到保持事業(yè)單位競爭力的核心人力資源。核心人力資源是決定了事業(yè)單位的生存發(fā)展能力的關(guān)鍵，需要事業(yè)單位具備完善的激勵機制，工作教育培訓(xùn)和量身定制的工作職業(yè)計劃，不斷地招聘新人才，確保核心人力資源的擴大充足，讓事業(yè)單位人員素質(zhì)有質(zhì)的提升。

結(jié)束語

從以上情況來看，我國部分事業(yè)單位中人力資源管理的工作有一定的缺失。為解決這個問題，必須堅持以人為本的觀念，讓事業(yè)單位不斷充電，與時俱進，合理運用新的觀念，健全人力資源管理的相關(guān)制度，重視人才，尊重人才，大力培養(yǎng)人才，讓員工熱愛本職工作，讓人力資源管理的得到完美發(fā)揮。

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