移動互聯網企業資本運營戰略研究

沈菡

【摘要】現階段我國移動互聯網企業的資本運營戰略正在逐步構建，但“互聯網+”形勢下的企業還需要不斷的優化創新來實現企業的進一步發展，基于此，本文謹就移動互聯網企業資本運營戰略進行分析，并提出優化建議，希望為互聯網企業在“互聯網+”時代下的高速發展，推動企業可持續發展盡一點綿薄之力。

【關鍵詞】互聯網企業 資本運營戰略 核心競爭力

近年來，隨著互聯網技術與信息技術的不斷發展，我國互聯網企業逐漸走進了高速發展的時代，日新月異的技術革新為互聯網企業帶來了極大的推動力，但同時也使得消費者的更新迭代更加迅速，企業一旦稍稍滯后，就有可能被市場拋棄，這種情況下，互聯網企業除了傳統的資本運營戰略之外，還需要通過不斷的創新與優化方式來對資本運營戰略加以調整，從而實現長遠發展。

一、現階段我國移動互聯網企業的資本運營戰略

（一）企業上市

移動互聯網企業的發展遠遠晚于傳統實業，是一種依靠互聯網技術而發展的創新性產業，通常在企業發展前提的投入規模巨大，需要外部資金的注入來保證企業的正常運行，因此當互聯網企業發展到一定的程度，就會追求企業網上市來尋求資本市場中的資金，這是企業改善財政狀況、激勵企業員工、保證企業利益并分散經營風險的一種方式，能夠對企業產品架構進行一定程度的優化，推動企業發展，提升企業的競爭能力。但同時，互聯網企業的發展尚不成熟，在成功上市之前，許多企業就已經呈現出入不敷出的窘境，這也為企業的上市造成一定的限制。

（二）風險投資

風險投資在我國可以直接理解為創業投資，投資對象通常是以高新技術為主的企業，這一類企業技術應用水平較高，具有較大的發展潛力，但同時，這一類企業也具有較大的運營風險。風險投資可以為互聯網企業提供其初期所需的運營資金，還能夠根據市場的實際需求與發展方向來對互聯網企業進行定位調整，對其產品結構與組織架構進行升級，能夠充分實現企業外部戰略資源的整合工作。

（三）戰略聯盟

許多企業會通過戰略聯盟的方式來減少資本的投入，并進行資本與技術的互補，從而實現收益共享與風險分攤，來提高產品的可以含量，實現企業的規模化。例如，傳化集團與阿里巴巴、百度、騰訊、集團等互聯網企業，共同組成了人工智能產業技術創新戰略聯盟，并與北京大學、清華大學、中國科技大學等重點院校進行合作，利用較好的經濟環境與產業環境，致力于對人工智能產業的開發工作，以戰略聯盟的形式形成產業與資源的巨大優勢，從而實現聯盟企業的全面發展。

二、移動互聯網企業資本運營戰略優化方案

（一）優化資本運營戰略理念

信息時代下，移動互聯網企業的發展需要優化并創新資本運營戰略，需要更加先進的資本運營戰略理念主導。企業發展的目標就是實現經濟效益的最大化，提高企業盈利，并實現企業的長遠發展。就互聯網企業而言，資本運營戰略絕不僅僅是企業規模的擴大，還需要通過構建并優化資本運營戰略來提高產品價值，并且不斷推動互聯網行業的持續發展。在進行資本運營戰略的優化的過程中，企業需要充分考慮到自身的發展與運營先創，對企業產品發展的機遇與威脅縝密的分析，并不斷追求產品優勢與資本優勢的和諧與統一。例如，我國聯想集團在完成IBM的收購之后，企業知名度與市占率都飛速上漲，隨后企業進入了PC產品市占率增長趨緩并逐漸飽和的狀態，于是聯想集團進行了戰略優化，開始實行保護原有市場的戰略。同時，由于新興市場發展的不斷增速，聯想開始拓展零售市場，并同中小型企業合作，來尋求企業的持續發展。

（二）提升企業核心競爭力

互聯網企業的發展還需要從提高企業核心競爭能力入手，重點對自身生產水平進行提升，對內外資源進行整合與統籌，從而進一步提高在市場競爭中的優勢。企業核心競爭力的提高，絕不僅僅是企業規模的擴大與短期利益的提升，也絕非盲目參與到與主營業務無關的氣其他領域中，這就需要企業將發展重心放在核心業務之中，可以同時發展與核心業務相關的其他業務，在經營中要時刻關注用戶的體驗，創造客戶價值，不斷追求技術與服務的創新，并不斷加強對于體驗經濟與內容經濟的探索，從而提升企業的核心競爭力。例如，華為作為一家生產銷售通訊設備與民營通信科技公司，隨著企業的不斷發展與創新優化，其產品與解決方案已然涵蓋了智能手機、云計算、移動、寬帶、IP、光網絡、網絡能源、電信增值業務等相關領域，其核心競爭能力始終圍繞著移動終端設備與技術的開發應用，不斷提升自身的核心競爭力，在日益激烈的手機市場中占據了非常大的份額。

（三）明確企業戰略方向

互聯網企業的長遠發展還需要明確企業資本運營戰略方向，明確企業發展的戰略定位。企業的發展戰略是否符合企業發展的需要，是否滿足市場發展的需求，是保證資本運營在企業發展中作用的一種重要方式，也是推動企業不斷提升自身核心競爭能力的一種途徑，企業想要獲得更大的市場占有率，在激烈的競爭中占據優勢，就必須明確企業定位與發展方向，并由此來確定企業發展規劃與目標?；ヂ摼W企業發展情況是根據其企業盈利情況來判斷的，從企業的持續發展角度來看待，互聯網企業需要將企業的創新與不同的盈利模式進行充分結合，

現階段，我國的許多企業都崇尚以運營效率來取代發展戰略，將企業運營問題都看做是管理漏洞或執行力的缺失，沒有或不愿意識到企業的發展問題是受到企業領導人戰略決策失誤的影響。企業要想持續發展必須尋找到發展問題的本源并加以解決，“互聯網+”時代下的企業面臨著企業與用戶結構性信息對稱、用戶更新速度加快、競爭空間不斷飽和的市場形勢，原本的靜態戰略已經不再適用于企業的發展了，互聯網企業需要進行動態調整，需要將“互聯網+”的業態形式不斷推進，從而帶動企業運營進一步發展。

三、結語

傳統的移動互聯網企業資本運營戰略，包括企業上市、風險投資、戰略結盟等手段，但隨著“互聯網+”的時代逐漸到來，原本的資本運營戰略已經無法全面滿足企業發展的需要，還應該通過轉換資本運營理念、明確戰略方向、提升企業的核心競爭能力來適應市場的高速發展，從而推動企業的長遠發展。