摘要:在教育產業快速發展的今天,很多大學對于專業人才的培養,都開始朝著應用型的方向來完成,許多大學開始采取"訂單式"的人才培養模式,以培養符合企業崗位需求的人才。文章就應用型大學前教育專業訂單式人才培養的瓶頸展開討論,并提出合理化建議。
關鍵詞:應用型;學前教育;訂單式;人才;培養
中圖分類號:G648文獻標識碼:B文章編號:1672-1578(2017)11-0005-01
從客觀的角度分析,應用型大學前教育專業訂單式人才培養的理論可行性是比較高的,但是在具體的操作過程中,肯定會遇到一定的瓶頸,這就需要在具體的工作中,努力的開展突破,提高人才培養的綜合水平。
1.應用型大學前教育專業訂單式人才培養的瓶頸
1.1訂單效果不佳。從客觀的角度分析,應用型大學前教育專業訂單式人才培養的實施,能最大限度的讓學前教育專業的學生,在畢業后擁有廣闊的發展空間。可是在近幾年的工作當中,訂單效果出現下降[1]。首先,很多學前教育專業學生,對于訂單式的單位和崗位,并不是特別的喜歡,很容易出現辭職現象,以至于和校方、企業之間,存在較多的矛盾、沖突,這種現象已經引起了國家相關教育部門的關注。其次,有的學校通過強硬手段來進行訂單模式的培養,這極大的違背了學生的自愿原則,非常不利于日后的長久進步。所以,對此,我們贏做出科學的應對,不能任由其惡化。
1.2學前教育的要求不斷提升。首先,學前教育專業的課程內容正在不斷改革,而應用型大學前教育專業訂單式人才培養的應用,無法做出靈活的調整,只能是按照既定的模式來培養,這就很容易導致學前教育專業學生,在畢業后不符合就業的要求,只能是從新學習,或者是從事其他行業的工作,影響了專業人才的大批培養,產生的不良后果是比較嚴重的[2]。其次,學前教育的要求提升以后,應用型大學前教育專業訂單式人才培養也必須積極的革新,而且絕對不能從表面上革新。現代很多企業在聘用人才的時候,都會根據人才的個人表現來決定薪資水平和福利待遇,訂單式的培養不再按照生硬的標準來執行。從這一點來看,應用型大學前教育專業訂單式人才培養的傳統做法,已經無法與新時代相互融合,必須對此問題進行積極的突破。
2.突破應用型大學前教育專業訂單式人才培養瓶頸的策略
2.1校企共同制定人才培養方案。就應用型大學前教育專業訂單式人才培養本身而言,其對于學生來說,是非常好的選擇。可是在新時代的發展過程中,僅僅按照校方的意見,或者是僅僅按照企業的想法來完成,都不能確保應用型大學前教育專業訂單式人才培養獲得理想的效果。建議在今后的工作中,應該通過校企共同制定人才培養方案[3]。首先,校方要提供足夠的理論支持和課堂教育,學生要從最基礎的層面開始學習、鍛煉,擁有良好的學習習慣和技能基礎。其次,企業在提供實習機會的過程中,應努力秉持多元化的原則,要讓學生擁有更多的選擇,可以充分感受到企業帶來的幫助,從而選擇適合自己的實習崗位,提高專業技能的發揮效果。第三,校企共同制定人才培養方案后,需要相互探討、分析,對于數據信息以及學生表現等,都要做出良好的干預和引導,達到共享效果,促使應用型大學前教育專業訂單式人才培養,能夠持續性的進步。
2.2構建訂單式人才培養平臺。在應用型大學前教育專業訂單式人才培養的過程中,應努力構建訂單式人才培養平臺,給予學生更多的選擇權利,促使他們的整體發展。(1)在學制上實施"3+1",即前3年在校進行系統學習,第4年到"訂單"企業學習,結合生產、工程實際進行生產實踐,完成專業實習和畢業設計。(2)在課程教學環節設置方面,確保總學分與普通計劃基本一致,專業基礎課和專業課方面按照課程學分及內容不減的原則,優化重組課程體系,并強調實踐課程環節的設置,實現課程內容模塊化。
2.3加強師資隊伍建設。應用型大學前教育專業訂單式人才培養的過程中,還必須積極進行師資隊伍建設。任何人才的培養,都離不開專業的師資團隊。第一,必須加強教師的聘用和考核工作,針對師資團隊當中不符合要求的教師,應堅持開展調崗或調離處理。第二,要對教師本身的實力和資質做出評估,讓他們能針對自己的特長,選擇在不同的課程教學,提高教育的科學性、合理性。第三,所有的教師都必須依據自己的成績和能力,獲取相應的報酬和福利待遇,學校應該對教師的薪資做出調整,促使他們在教育工作中,擁有更高的動力,而不是表現為混日子的狀態。
參考文獻:
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[2]姚建國.對陜西省學前教育師資培養與補充的調查與分析[J].西安文理學院學報(社會科學版),2012,15(02):98-100.
[3]李立新.高專學前教育專業教育實踐類課程的目標定位與課程模式[J].學周刊,2014,(08):65-66.
作者簡介:
代敏(1986-)女,云南昭通人,云南經濟管理學院人文藝術學院學前教育專業教師,講師,研究方向:學前比較教育。endprint