供電企業實施財務精細化管理研究

夏禹晨　樊曉路　王曉萌

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，供電企業的管理體制不斷的進行改革，出現了一部分的財務管理問題，想要適應現代社會的快速發展，想要在激烈的競爭中站穩腳跟，必須實行財務的精細化管理，認真的做好財務的精細化管理工作，掌握公司內部財務的時刻變化，構建并完善企業財務管理制度，合理分配資產，有效提高財產數據的準確性，為供電企業的整體決策提供強有力的數據支撐。

【關鍵詞】供電企業 財務管理 精細化管理

一、財務精細化管理的內容

供電公司的財務精細化管理，顧名思義，也就是在法律法規的約束范圍內，對供電公司的財務工作進行一系列的細分，包括工作流程、工作目標、工作規劃以及決策等，并制定科學合理的管理模式。具體的內容有：對財務工作中的每一處、每一項都進行細致的劃分，責任落實到人，這是財務精細化管理的基本要求，可以對財務工作過程中的每一個細節進行控制；對財務工作中的每一處、每一項都細致的制定相應的工作制度，以便工作時有章可循，有利于提高工作的整體質量；對財務管理工作中的每一處、每一項都要安排有關人員進行監督，用來保障每一個工作細節的質量，以便整體工作質量以及效果的提升；與財務工作相關的事件、細節、數據，都要做詳細的記錄，并進行統一管理，以便發現問題之后進行查詢，提高解決問題的速度。

二、供電企業財務管理中的問題

（一）供電公司內部的財務制度有待完善

供電企業內部的控制制度以及預算管理制度亟待完善。管理制度存在問題導致管理不順暢，經常出差錯，對預算管理無法從整體、全局把控，缺乏深入了解、掌握，進行預算編制時，沒有較為準確的基礎資料，致使預算缺乏合理性、科學性。除此以外，供電公司的預算經常性無法執行到位，執行力差，甚至可以隨便進行改動。縣級供電公司大部分沒有較為完善的內控制度，一些供電公司雖然制定了一部分內控制度，但是也因執行力差引發許多財務問題，比如社保基本數據缺乏準確性、專項資金核算缺乏規范性、銀行賬戶混亂不堪等等問題。

（二）精細化理念淡薄，風險預測能力差

由于受到傳統企業財務管理模式的影響，目前，供電企業依然未徹底擺脫粗放式財務管理的束縛，企業業務經營、部門管理等的財務支出缺少精細化預算，成本控制未深入到具體工作中，未能形成真正意義上的財務管控制度。企業從上層領導到下層職員缺少節約意識，整體來看供電企業缺少精細化財務管理的氣氛。供電企業基于長期的行業壟斷地位，加上國家財政的支持，形成了惰性經營態勢，風險意識淡薄、風險預測能力弱化。一些供電企業財務部門職能落后，主要承擔財務靜態核算業務，風險預測與管控功能未得到發揮，面對變幻莫測的經濟形勢，企業只能被動應對，無法從根源上防范或抵制，企業的經營效益受到影響。

（三）供電公司財務人員專業素質能力普遍偏低

財務人員是供電公司財務工作的主要勞動者，承擔公司運營、統籌規劃、資源優化配置、財務精細核算的主要任務與責任，這就要求供電公司的財務人員專業素質能力過硬。然而事實恰恰相反，在供電公司中存在很多并非科班出身的財務人員進行管理財務工作，其中不少財務人員缺乏勝任財務管理工作的相關理論知識，也沒有財務管理工作的相關經驗，甚至有的財務人員還是半路轉行，更別提涉獵財務管理的其他知識，無法清楚認識到財務風險，故此，極大地影響了供電公司財務管理的質量，阻礙了公司的可持續發展，給公司發展帶來了極大的風險。

三、供電公司實施財務精細化管理的措施

（一）建立健全財務風險預警與評估制度

第一，創建財務風險預警信息系統。財務部門利用此系統，輸入各部門、各個服務客戶所提供的財務數據等，通過對數據的分析、統計與總結等來大體識別各部門的成本支出與資金回收狀況，從而科學預測出各部門潛在的財務風險。第二，創設財務風險檔案信息系統。供電企業有必要創設一套財務風險檔案信息數據庫，利用該數據庫來記錄以往各部門的經營、運營情況，并依靠此系統來嚴格監督各部門、各項業務的財務支出，通過預算與支出的對比來預測風險，達到精細化管控的目標。第三，創建財務風險評估機制。財務風險評估是對風險預警的有效配合，科學合理的評估能夠深化對風險的認識，從而采取科學措施來抵御風險。

（二）展開全面預算管理，合理配置資源

供電公司實施財務精細化管理就是為了有效規避公司財務風險，提高公司資源的有效利用率，使得公司能夠更好地適應經濟市場的發展趨勢，在市場經濟競爭中站穩腳跟。財務精細化管理模式下的預算管理指的就是對供電公司日常經營活動進行細致入微的預算管理，對公司的各項收入、支出均要進行合理科學地預算，同時還要展開年預算、季度預算與月預算，通過價值形式控制、預測公司的一切經營活動，為公司的經營活動提供強有力的決策支撐，合理配置供電公司資源。與此同時，還需要制定相關的預算管理規章制度，保障供電公司財務精細化管理的程序化、規范化進行，提高供電公司財務精細化管理的執行力。

（三）加強財務人員專業水平培訓，建立高素質財務管理團隊

想要實行財務管理的精細化管理，首先必須是專業的財務管理團隊，針對于供電公司出現的非專業財務人員，一方面要加強對他們專業水平的培訓，另一方面還需對他們進行職業道德的培訓，這樣可以促進他們更好的適應于現代社會的競爭方式，特別注意提高他們的計算機水平，現代是一個信息化的時代，提高計算機的利用率，不但可以時刻關注會計知識的變化更新，還可以有效的提高工作效率，提升企業財務精細化管理工作的效率與質量。

四、結束語

在經濟市場的大背景下，供電公司的管理體制會隨著社會經濟的不斷發展而不斷進行改革。供電企業財務管理改革任重而道遠，需要經歷一個復雜而曲折的過程，供電企業管理者必須樹立改革的理想，更新管理理念，建立精細化管理理念，讓精細化管理成為企業的一種文化，通過改革財務管理制度，改革管理方法，來逐層深入地實施精細化管理，從而提高公司的盈利能力，提升公司的核心競爭力，使供電公司更好的適應經濟的不斷發展。endprint