楊暉：70后身上的企業家精神

資深電視人，同時又是一位70后業者，她—直在與眾多企業家、商界大咖打交道，她眼中的“70后企業家特質”與“企業家精神”是什么

“企業家精神”在2017年第一次被寫入黨的報告。不僅是因為企業家精神非常重要，更重要的是，也為企業家提出了要求。

70后這個企業家群體，看似不是當下中國經濟浪潮中最為風生水起的人，甚至說70后企業家是不被關注的一代。70后企業家當前處在一個什么樣的環境中？可謂“前有狼、后有虎”。像馬云、李彥宏、雷軍、潘石屹都是60年代企業家的杰出代表。而胡瑋煒、張旭豪、程維無疑是80后的代表，戴威更是一位90后。

是不是70后或許注定要平庸呢？其實70后，既不像60后企業家那樣滿懷“實業報國”的豪情，也缺乏80后、90后創業者身上惟我獨尊的霸氣，前浪猶在，后浪也步步緊逼。事實上，70后杰出企業家大有人在，騰訊的馬化騰、京東的劉強東，奇虎360的周鴻祎……他們已占據了互聯網的半壁江山，是“互聯網一代”。他們不僅不是不被關注的，反而是不可忽略的一代企業家。

如果說轉折點是一個因變量，那么70后就是自變量。什么意思呢？因為70后本身是自變量，所以引起了一個因變量。70后是在一個新個人主義和新物質主義形成的時期，伴隨著改革開放和中國社會的體制轉型而成長，就注定我們是個拐點。

70后企業家的三大特質

一、規則VS個性

因為承上啟下，70后既沒有，60后的老成，也沒有80后、90后那么大膽。由于成長在順從和守紀律的環境中，卻又奮斗在變革的時代，所以70后難免是有些“擰巴”：經常在規則和個性之間游走，不適張揚卻難免偶爾任性。所以說，并不是沒有個性，而是有底線，很多時候守規矩重于對外張揚。

二、情懷VS現實

70后不空談夢想，很承認現實，非常認可物質的必要性，但骨子里的精神偏好和情懷又會時而顯現，因此內心會有著對精神和物質強烈的雙重追求。人們常說這個時代是培養精致的利己主義者，但在70后身上就會稍好一些。

三、謹慎VS突破

70后對自己要求非常苛刻，要求完美，因為從小就養成了沉著、謹慎的作風，有很濃的責任感，同時又富有勇往直前的精神。所以，70后經常在謹慎和突破之間作抉擇。這時就會造成“糾結”，缺少霸氣，不會看到一個機會就像狼—樣撲上去。

70后應當具備的企業家精神

第一，匠人精神

我看到日本無論是制造業還是服務業，幾乎每個行業都滲透著匠人精神。我把它解讀為十六個字：鎖定目標、保持專注、做到極致、懂得取舍。比如大家在同一個起跑線上跑著，有的人可能開始很快，但這時你的目標感漸漸開始迷失，甚至開始想我的選擇是不是錯了？人家能做那么多東西，為什么我不可以？所以，很多人在這個時代，容易漸漸偏離初心。

我2013年前從湖南衛視出來，作為一個最早走出體制來創業的電視人，開始可以說是兩眼一抹黑，不知道離開了電視臺我所做的節目誰會買單？但我知道—點，我要什么，我能做什么，會做什么，也知道自己缺什么。于是，我先去北師大讀了一個傳媒學博士，并同時在全球最專業的財經電視臺CNBC工作。導師對我特別開恩，允許我周一、周二在北京念書，周三至周五到上海去工作。那時我內心就有一個想法，要做我自己認為有價值的電視產品。

我在湖南衛視工作了11年，學了很多的專業技能，能夠把自己的想法變成電視節目，我發掘了柴靜，成為了汪涵的第一個制片人，第一個邀請何炅作為湖南衛視的晚會主持人，還創辦了，一些節目。當湖南臺全盤娛樂之后，我發現自己的目標不見了。所以，我要為自己重新鎖定目標，為自己重新去創造條件。我進入CNBC不僅是因為薪酬高，更重要的是我能在那里學到境外媒體管理的經驗。

因此，我的目標和專注度從未改變，我的自信來自于我能學到更多的東西。

第二點，不易流行

易就是移動、改變，而不易就是不流動、不改變，流行當然就是變化。所以，這是對立統一的詞。就是在變和不變之間尋求平衡。創新不是無根的，要講求變化，同時也要堅守，才能歷久彌新。

我們在第11年頭—直在想，我只要清楚我為誰服務。從《新青年》到《波士堂》，再到《開講啦》，我給大家的價值觀從來沒有變，唯一變的是節目是依次是做給70后、80后和90后看的。當你知道你要什么時，還要敏感于這個時代本身的變化，要知道每個時代都有不同的表達方式。如果你能在表達方式上進行改變和順應，那么創新就不太難。

第三，先義后利

當我在東京大學聽到這個詞時，我非常慚愧。為什么？因為這出自于《荀子》，但日本一直在強調這個理念，也做得更好。其實，換成當下的流行語就是社會責任感。我們強調企業對于社會的回饋，對于這個社會的貢獻，對于社會的價值，我認為社會責任感跟你有多少錢沒必然關系，其實我們的企業能走多遠、做多大，與你的格局、眼光相關，最重要的是你內心的價值觀是什么，并愿意堅守它。

第四，慢就是快

我從來都拒絕短期的飛速發展，拒絕賺快錢，而是怎么做深度發展。我認為，做強做實比做大更重要。從這個意義上講，日本在全球有25321家百年企業，美國有1.1萬多家，排名第三的是德國。在歷史長河中，我們不過是滄海一粟，有必要選擇一下，你是做今天的馬云，還是做明天的梵高。在我看來，企業就像一件藝術品，不一定是說你做CEO時它市值最高就好，而你做了一塊鋪路石，能把企業很好地傳承下去，這難道不是很好嗎？

第五，持續發展

今天在全球超過千年壽命的企業有十家，九家是日本的，一家是德國的。最長壽的企業已存在1450年，它是從事建筑工程的日本金剛組。大家千萬不要妄自菲薄，即使再小的生意和行業，只要在深厚的精神底蘊和文化根基下傳承發展，為傳承和發展提供強大的意志力，能找到持續發展的源泉，這比什么都重要。但持續發展一定是眼光不僅盯在產品上，在管理內功的磨煉上一定要比做任何事情都更好更快。

我認為做企業就是一場馬拉松，與其在意是否跑得快，不如在意是否能跑得更遠。

責任編輯：朱麗