要決策的遠不只是2018

2016年的“扛與變”，在201 7年，不僅要繼續“扛”，更迎來了更多的“變”。令人振奮的變，令人震驚的變，令人不由得放眼遠方的變。一足以載入中國史冊的“十九大”來了！它為我們開創的新時代，我們中國企業該如何領悟把握？如何與時俱進？如何順勢而為？一足以照亮“中國制造”未來的“2050”規劃來了！它為我們定下了清晰的宏觀節奏，微觀的企業該如何首先走好堅實的“2025”？一足以震撼全球的“人工智能”來了！它為人類的想象力與應變力提出了挑戰，同時促使全人類思考：什么才是無可替代的“人”？當這些與過去10年，甚至與過去40年都迥異的新形勢、新方向、新勢能，同時迭加而來時，中國企業如何通過符合時代需要的經營管理變革，使得自己未來的八年充滿強勁新動能，以及新儲能？

“十九大”之前可以想不清楚的，“十九大”之后我們必須想清楚。當下，我們面臨的是一個時勢全新的時代，也是一個“動真格”的時代，更是傳統企業面臨前所未有的管理挑戰的時代。中國企業該如何在競爭“新常態”中找到最佳位置和最佳生存范式？當一切中短期走向變得愈發不確定，而中長期趨勢卻已逐漸清晰。這時唯有順應方向改造內部運行系統，我們才會擁有未來。對于一只面向白堊紀變局的恐龍而言，迅速改造出恒溫循環是必須的，盡快生長出羽毛是必須的，進而徹底實現振翅飛翔是必須的。最終，能夠同時游刃于海陸空三界，將是我們共同的夢想。為此，我們必須“動真格”地變起來！贏起來！連續成功舉辦了25屆的中外管理官產學懇談會，在第26屆扛起了探尋“中國管理2025”的大旗。60位官產學權威嘉賓及新銳精英，用三天兩晚，從透視政經大勢到透析產業格局及微觀管理變革，再到挖掘典型企業的管理成敗得失，實現了對企業長遠發展所需思考維度的全方位呈現——是的，一切盡在“中外管理官產學懇談會”！

本刊編輯部

中國管理2025志在實現“三化”

楊光

令人非常欣喜的是，我們今天不僅官產學精英再次齊聚一堂，而且我們還共同享受到了APEC級別的藍天明媚與秋高氣爽！中國哲學講求天人合一，而可遇不可求的天，與有志有情懷的人，今天完美結合在了本屆官產學懇談會的會場，同時也可視為我們對祖國由衷的祝福與對自身責任的宣示！

說到責任，我們就不能不先對我們當下的時代有足夠的理解，對我們未來的趨勢有足夠的洞察，并迅速作出前瞻而大膽的應對。

過去40年，我們沿著單一線性的高速路快速奔跑，從舉國掙扎于溫飽，一躍成為了世界第二大經濟體。這就像恐龍在中生代一億多年中獨霸地球鑄就的輝煌，是自然史上獨一無二的風景。但是，新的歷史階段已經來臨，新的發展環境已經來臨，新的時代考驗已經來臨，新的變革使命也必然已經來臨。我們要熱血循環，我們長出羽毛，我們要飛上藍天，我們要從陸地這一單一維度的歷史成功者，勇敢她變成揮動翅膀同時征服海陸空多維度的時代引領者！

而國家這一神奇轉型，離不開我們扎扎實實的企業；企業這—神奇轉型，也離不開我們實實在在的競爭力。這就像恐龍變成鳥，離不開翅膀與羽毛。但這還只是外在表象，抑或說只是結果目標。真正內在的動力，就像侏羅紀的恐龍，首先要把內在機制上從冷血變溫變成熱血恒溫，這時夕卜在的羽毛和翅膀，才會真正發揮作用。那么我們實現中國制造2025乃至2050規劃的第一步，就是我們企業的內在運營，實現與之相匹配的中國管理2025！

這就是我們在十九大新精神指引下，為我們今年第26屆官產學懇談會所提出，并需要我們官產學精英共同研討和解答的全新命題！什么是中國管理20257我粗淺的理解是，我們在組織管理上，在未來十年需要完成三個層次的自身蛻變，也就是：智能化、本地化（包括基于-一帶—路全球化的本地化），和創業化。

沒有智能化，我們將沒有翅膀以起飛，沒有本地化，我們將沒有雙腿以支撐；沒有創業化，我們則將沒有熱血以貫通全身。

而如何在十九大新精神的帶領下，實現智能化，實現本地化，實現創業化，進而通過打造中國管理2025，實現中國制造2025，正是這次會議三天各項議題的核心追求。

我們也希望，通過我們三天兩晚的研討，能最終為我們所有與會企業家，找到我們企業涌動熱血、萌發羽毛、展翅翱翔的新思維與新路徑！三天會，解決您一年，指引您十年！《中外管理》將永遠與您同在，同行！