如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

文/張風艷，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)工程（集團）有限責任公司

如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

文/張風艷，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)工程（集團）有限責任公司

隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化和城市化建設(shè)進程的不斷加快，建筑工程項目施工建設(shè)和管理工作，不僅僅局限于嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定對建筑工程施工進行施工技術(shù)方面的管理和控制，還包括對施工過程中的人員、資源配置、質(zhì)量等多方面的科學化精細管理。

施工技術(shù);施工管理;問題;對策

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理對于建筑工程企業(yè)來講非常重要，制定更適合施工建筑企業(yè)的發(fā)展目標，優(yōu)秀的施工技術(shù)管理能夠提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力，成為推動其發(fā)展的重要動力。再者施工建筑企業(yè)的管理水平高低對施工設(shè)備的保養(yǎng)也非常重要，施工技術(shù)管理能夠引導施工建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展能力，選擇更正確的發(fā)展方向。在建筑種類不斷豐富基礎(chǔ)上，社會對于施工建筑的要求也在越發(fā)嚴格化，優(yōu)秀的施工技術(shù)管理能夠更好的幫助施工企業(yè)降低施工成本，提升施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理水平的高度直接體現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營狀況，尤其是施工建筑企業(yè)在施工建筑過程中需要大量的施工勞動力以及運行資金，所以只有不斷提升施工技術(shù)管理水平才能更好的幫助施工建筑企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

2 建筑施工技術(shù)的管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理制度

在建筑企業(yè)施工工作中，施工技術(shù)在其中發(fā)揮十分重要的作用。但是，建筑企業(yè)中缺乏完善、健全的技術(shù)管理制度，尤其是一些監(jiān)督制度、培訓制度等，在建筑企業(yè)沒有充分形成。建筑工程施工制度作為一項規(guī)定，不僅能促進建筑工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定提高，還能促進建筑施工的安全性[2]。并且建筑企業(yè)中的管理制度還無法對技術(shù)部門、施工部門的管理人員、工作人員進行管理，導致一些人員在工作中缺乏責任心，無法有效掌握現(xiàn)代管理技能，也無法學習先進的文化知識，從而導致施工技術(shù)管理工作在管理期間，無法有效執(zhí)行，也無法按照一定的標準和規(guī)范有效實施。基于這些要素的分析和討論，最為主要的都是在施工中，技術(shù)管理意識不夠，相關(guān)人員不重視施工技術(shù)的利用，進而導致建筑企業(yè)的施工管理工作出現(xiàn)一定的混亂現(xiàn)象。

2.2 管理和監(jiān)督的松散與乏力

很多建筑工程企業(yè)，為了獲得較多的經(jīng)濟利潤，在工程投入成本方面不斷壓縮，以至于施工材料不合格、施工監(jiān)管人員數(shù)量不足等問題時有發(fā)生。同時，為了節(jié)約成本，施工企業(yè)常常忽略工程質(zhì)量，一味地趕工期，導致建筑工程中存在的一些質(zhì)量問題不能夠及時被發(fā)現(xiàn)，這對建筑工程使用人員來說構(gòu)成了較大的威脅。

2.3 施工管理責任主體不明確，責任劃分不清晰

在我國現(xiàn)實的建筑工程施工過程中，建筑工程企業(yè)專門投入資金建立技術(shù)管理組織機構(gòu)。在前期的人員責任劃分中出現(xiàn)責任不清、任務不明，導致在施工過程中人員、器械等資源的調(diào)度安排均十分混亂，這種現(xiàn)象很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全等方面的問題，或?qū)е卵诱`工期、不能按時進行工程交付，直接影響企業(yè)的利潤和信譽。

3 優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施

3.1 完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度

不斷完善施工技術(shù)管理制度，這也是保證建筑工程施工順利實施以及施工技術(shù)管理水平提升的重要保障。因為施工建筑工程中，施工技術(shù)對于施工質(zhì)量而言非常關(guān)鍵，施工技術(shù)管理又是施工技術(shù)正常應用的重要制度，所以一定要在原有施工技術(shù)管理基礎(chǔ)上不斷完善，這也是建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的必然要求。施工技術(shù)管理制度的完善，能夠從整體上提升施工建筑的質(zhì)量，保證施工進度的順利進行。在完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度過程中，首先對施工技術(shù)管理人員的思想素質(zhì)進行提升，定期對其展開培訓，保證其專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)上，能夠正確對施工技術(shù)進行管理，這樣才能達到提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的目的。

3.2 建立明確的責任分配制度

責任分配制度是提高施工技術(shù)管理水平非常重要的手段。在施工建筑過程中，施工種類非常多，所以施工技術(shù)非常復雜，不同施工技術(shù)設(shè)計的施工人員各不相同，其中設(shè)計的施工數(shù)據(jù)更是數(shù)不勝數(shù)，資料管理人員也非常多。加上不同的施工階段在結(jié)束之后都需要進行施工交接，這樣一來，施工責任管理上就非常困難，若是出現(xiàn)各種問題，不能準確尋找到責任人，不能及時解決問題。因此建立明確的責任分配制度，將技術(shù)數(shù)據(jù)的管理以及應用落實到個人，對每種技術(shù)的管理人員都進行責任明確，這樣就能提升工作人員的責任意識，集中工作人員的注意力，能夠深入?yún)⑴c到建筑施工中，提高整體的施工技術(shù)管理水平。

3.3 嚴格審核技術(shù)圖紙

在建筑工程施工中，施工圖紙發(fā)揮十分重要的作用，能夠為建筑工程的實施提供有效保障，是現(xiàn)代化建筑建設(shè)與施工的重要保障。在工程實施期間，一定要對建筑工程施工圖紙進行有效審核，保證構(gòu)建的施工圖紙能符合我國的法律法規(guī)要求，促進施工圖紙使用的全面性。期間要對多個因素進行思考，如：施工環(huán)境、施工技術(shù)等。保證建設(shè)的施工圖紙能夠符合實際的施工要求，解決施工圖紙中存在的問題，保證實現(xiàn)建筑工程施工管理工作的有序執(zhí)行，促進其管理工作的優(yōu)化發(fā)展，還能在建筑企業(yè)施工中，將圖紙作為施工中的主要引導因素，保證為現(xiàn)代化建筑企業(yè)的積極發(fā)展和施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升提供保障。

3.4 加強監(jiān)督工作

現(xiàn)如今的建筑工程飛速發(fā)展，僅僅憑借管理體系上的優(yōu)化，并不能將建筑施工技術(shù)的管理水平推到最高的標準。今后，必須不斷的加強內(nèi)部、外部監(jiān)督工作，保證建筑施工技術(shù)的管理可以在正常的軌道上運轉(zhuǎn)，消除各方面的不利因素。同時，在監(jiān)督的過程中，還要做好各種防護工作，將所有的事件記錄在案，便于日后進行審查、核對。

4 結(jié)束語

隨著社會及經(jīng)濟發(fā)展的日益復雜化，建筑施工企業(yè)雖然對施工技術(shù)管理的重要性給予了高度的重視，但是實踐中依然存在著很多的缺陷與不足。建筑工程施工技術(shù)管理，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此需加強技術(shù)管理，尤其要解決好突出問題，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]李躍成.試析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].門窗,2015

[2]劉俊杰.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].四川水泥,2015

[3]馬霖.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].住宅與房地產(chǎn),2015