移動互聯網企業人力資源管理創新路徑的分析

文/項旭淼，溫州市煙草公司平陽分公司

移動互聯網企業人力資源管理創新路徑的分析

文/項旭淼，溫州市煙草公司平陽分公司

邁入21世紀后，移動互聯網始終處于飛速發展的狀態，對任何事物而言，想要得到長足的進步，都需要依托于移動互聯網。文章便以互聯網時代具有的特征為立足點，從招聘信息的發布、信息數據庫的建立和培訓課程的開設三個方面，分別提出了將人力資源管理和移動互聯網進行結合的策略，希望文章討論的內容可以在某些方面給企業管理者以啟發，為各企業的發展提供幫助。

移動互聯網；企業人力資源管理；路徑創新

在市場經濟發展速度較快的當今社會，企業間的競爭變得愈發激烈，這種競爭的實質即為人才間的競爭，因此，如何提高人力資源管理工作的質量和效率，就成為了各企業現階段需要解決的主要問題。互聯網時代具有的特征決定了，任何事物一旦脫離了互聯網便無法獲得長久的發展，因此，想要保證企業內部人力資源管理工作能夠得到相應的發展與創新，對互聯網技術進行合理應用是很有必要的。

1 將招聘信息發布在移動互聯網上

如果企業想在較短的時間內完成對高素質人才進行招聘的工作，可以將招聘信息發布在移動互聯網上，充分利用互聯網在信息傳播方面具有的廣泛、快速的特點，保證招聘工作能夠取得良好的成果。利用這種方式所開展的招聘工作，不僅打破了以報紙和電視為主體的傳統招聘方式所面對人群具有的局限性，還能夠將信息不對等而導致招聘者遭受不必要損失的情況加以規避，保證企業能夠招聘到符合自身發展需求的專業人才[1]。除此之外，人才流失帶來的開銷也是企業經營運作過程中無法忽略的，以互聯網為平臺對招聘信息進行發布，能夠讓每位應聘者在短時間內了解企業所需人才，根據自身情況選擇是否前往企業應聘，這對于提升人事部門招聘工作的效率是十分有利的。從企業的角度對這一招聘方法具有的優勢進行分析還可以看出，隨著招聘效率的提升，招聘所需的成本有所下降，企業所獲經濟效益自然會出現一定幅度的提升。

2 在移動互聯網上建立信息數據庫

就人才資源管理工作而言，文中提到的信息數據庫主要指的是：管理者將現階段企業內部人力資源的實際情況整理成信息數據的方式并發布在移動互聯網上，達到向外界介紹企業的目的。現階段，被廣泛應用在各企業中的信息數據庫，主要由內部和外部構成，內部數據庫面向的受眾群體是企業員工，員工可以在該數據庫中對所在企業的人力資源情況加以了解，并發現企業在相關方面存在的漏洞或不足，結合自身工作經驗提出建議。這樣做不僅能夠增強人力資源管理工作的有效性，還能夠激發員工親自參與到對企業進行管理的過程中的積極性，通過營造良好內部氛圍的方式，加快企業前進的腳步；外部數據庫面向的受眾群體是其他企業，各企業都可以通過外部數據庫對其他企業在開展人力資源管理工作時應用的方式方法，結合實際情況與需求對其進行相應的優化，再將優化后的方式方法應用于自己所在的企業中，為企業的發展注入動力。

3 以移動互聯網為平臺，開設相應的培訓課程

隨著認知水平的提升，現階段，大多數企業都會通過定期組織培訓活動的方式，保證員工整體素養和技能的有效提升，但是這種培訓方式較易受到外界因素的影響，導致培訓質量以及效率的下降，想要避免這一情況的出現，管理者可以將移動互聯網作為平臺，開設相應的培訓課程，這樣做不僅有效解決了課堂講授模式在時間或空間上存在的不便，還可以根據實際情況，完善或創新培訓的方式與內容。之所以能夠取得如此效果，主要是因為增強培訓活動在時間和空間方面的自由程度，能夠在很大程度上緩解甚至消除員工對其具有的抵觸心理，全身心的投入到對專業知識或技能進行學習的過程中[2]。另外，可以用于互聯網平臺的培訓軟件，無論是從類型還是數量方面都相對較多，因此，不僅負責培訓的人員可以根據培訓內容對培訓方式進行選擇，員工也可以根據自己的需求或喜好對其進行選擇。除此之外，員工還可以在移動互聯網上搜集大量與培訓內容相關的資料或文獻，在空閑時間通過閱讀文獻資料的方式，為后續培訓活動的高效開展奠定良好基礎。實踐結果表明，這樣做不僅能夠保證培訓效率得到一定的提升，還可以培養員工自主學習的習慣并強化其自主學習的能力，構建良好的學習氛圍，這對于企業的發展而言是十分有利的。

4 結論

綜上所述，無論是針對人力資源所開展的管理還是競爭，從本質上來說均為企業綜合實力的體現，因此，能否保證人力資源管理的順利進行，對企業發展具有決定性的作用。各企業在對技術和管理進行創新時，若想保證創新工作取得應有的成效，都需要以人力資源管理作為依托，因此，企業管理者應當順應當今社會的發展趨勢，將人力資源管理和移動互聯網進行結合，保證人力資源管理具有的積極作用能夠在企業內部被完整的呈現出來。

[1]陳劉東,唐啟.移動互聯網的企業人力資源管理創新路徑初探[J].東方企業文化,2014,22:159.

[2]鄧潔華.移動互聯網時代下企業人力資源管理創新[J].現代商業,2014,14:95-96.