探討企業(yè)人力資源成本控制問題

文/呂洪偉，秦皇島北戴河森林濕地公園管理服務(wù)有限公司

探討企業(yè)人力資源成本控制問題

文/呂洪偉，秦皇島北戴河森林濕地公園管理服務(wù)有限公司

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)正常的運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)于人力資源的合理運(yùn)用是十分重要的。而當(dāng)前，人力資源成本越來越高，企業(yè)在這方面的資金投入也越來越高，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就需要減小各種成本的投入。其中人力資源成本的控制是其中的一個(gè)主要部分。本文主要從企業(yè)在人力資源成本控制上常見到的問題入手，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制的對(duì)策從三個(gè)方面展開了詳細(xì)的分析。

企業(yè)管理；人力資源；成本控制；問題建議

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，間接促使我國(guó)勞動(dòng)資本的不斷提高，而我國(guó)大部分的企業(yè)結(jié)構(gòu)也相應(yīng)的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從勞動(dòng)生產(chǎn)型的人才逐漸轉(zhuǎn)向了技術(shù)性人才，因此就直接造成了人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于企業(yè)帶來的問題就是難以對(duì)人力資源成本問題加以更好的控制，一旦人力資源成本投入過多，那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言其實(shí)是具有一定的累贅的。此時(shí)，就需要對(duì)于企業(yè)人力資源成本控制上的存在的問題入手，從而采用相應(yīng)的對(duì)策來解決這些問題，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。以下對(duì)此展開了詳細(xì)的分析。

1 企業(yè)在人力資源成本控制上常見到的問題

企業(yè)在人力資源成本控制上存在的問題，筆者認(rèn)為，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：企業(yè)管理觀念落后、企業(yè)內(nèi)部沒有健全的人力資源管理制度、忽視企業(yè)員工的流動(dòng)率。以下分別進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1.1 企業(yè)管理觀念落后

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理觀念的迅速發(fā)展，而企業(yè)管理觀念對(duì)于企業(yè)人力資源的管理是十分重要的，主要體現(xiàn)在，只有通過建立起科學(xué)合理的，適合企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理觀念，才能夠做好人力資源成本的控制。但就當(dāng)前而言，我國(guó)但多數(shù)得企業(yè)在人力資源管理觀念上十分落后，依舊處于傳統(tǒng)的狀態(tài)，而沒有發(fā)展出適合當(dāng)前社會(huì)的人性化的管理觀念。而當(dāng)前的優(yōu)秀人才由于教育水平比較高，對(duì)于工作環(huán)境和氛圍、公司文化也提出了更高的要求，這兩個(gè)現(xiàn)象就直接促使了矛盾的發(fā)生。

1.2 企業(yè)內(nèi)部沒有健全的人力資源管理制度

在人力資源的管理當(dāng)中，需要將每一個(gè)個(gè)體員工組合起來，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣才能夠更好的完成工作任務(wù)。但是要想保證任務(wù)完成的有效性和準(zhǔn)時(shí)性，企業(yè)就需要具備一個(gè)健全的人力資源管理制度。比如說招聘制度、績(jī)效考核制度、薪酬管理制度等等。但是在我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，尤其是中小企業(yè)，并沒有一個(gè)健全的人力資源管理制度。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，在招聘職工時(shí)，并沒有統(tǒng)一的制度，從而出現(xiàn)親屬擔(dān)任管理層的情況出現(xiàn)；第二，在績(jī)效的管理并沒有一個(gè)明確的等級(jí)制度，導(dǎo)致了員工缺乏工作的動(dòng)力；第三，在員工的培訓(xùn)工作當(dāng)中，存在一定的問題促使員工出現(xiàn)短期內(nèi)離職的情況，從而加大的人力資源的控制成本。

1.3 忽視企業(yè)員工的流動(dòng)率

最后一個(gè)問題就是企業(yè)員工的流動(dòng)率問題。大多數(shù)企業(yè)都會(huì)這樣認(rèn)為，員工離職對(duì)于企業(yè)而言，不過是重新招聘其他人的問題罷了，因此并沒有意識(shí)到員工流動(dòng)性的重要性，這樣又間接的促使了更多員工的離職，這其實(shí)會(huì)大大增加人力資源的投入成本。員工的離職，主要分為兩種情況：第一，主動(dòng)離職；第二，公司開除。首先，員工在離職之前，工作效率會(huì)受到一定的影響，并且如果公司處理得不妥當(dāng)，員工會(huì)提出訴訟，從而造成公司的損失。然后，在員工離職之后，該職位會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間的空缺，并且人事又需要花費(fèi)大量的時(shí)間重新招聘員工。這些都直造成了公司的損失。

2 加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制的對(duì)策

那么如何解決以上的問題從而控制企業(yè)人力資源的投入成本呢？筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面入手采取相關(guān)的措施，分別是：建立現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理觀念；完善人力資源管理制度以及提高員工滿意度從而降低離職率。以下分別展開詳細(xì)的分析。

2.1 建立現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理觀念

上文已經(jīng)說明，當(dāng)前企業(yè)的落后管理觀念直接導(dǎo)致了人力資源成本的增加。因此筆者認(rèn)為，最直接的解決辦法就是建立現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理觀念。對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的高等教育人才而言，除了提供給他們一個(gè)工作職位之外，更重要是需要讓他們看到這個(gè)公司為文化、內(nèi)涵以及價(jià)值觀。對(duì)于人才的培養(yǎng)，不能夠以短期的發(fā)展，而需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，從而在通過多種方式來使員工真正的發(fā)揮出自身的潛能，這對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展而言，十分有意義。

2.2 完善人力資源管理制度

人力資源管理制度的完善主要需要從以下方面入手：首先，在員工的招聘上，必須根據(jù)企業(yè)的要求、崗位的不同來進(jìn)行招聘制度的規(guī)定，其中招聘原則、渠道、程度等等都需要在招聘信息上寫明，從而避免隨意招聘的情況出現(xiàn)。然后就是人才的培訓(xùn)，需要盡可能的根據(jù)實(shí)際崗位的需求來確保培訓(xùn)到位。最后就是薪酬績(jī)效的制度，尤其是對(duì)于績(jī)效的分層，一定是需要具備一定的層次性，這樣才能夠激發(fā)員工不斷工作的積極性。

2.3 提高員工滿意度從而降低離職率

員工作為企業(yè)的重要部分，企業(yè)必須通過提高員工滿意度的方式使他們能夠更加穩(wěn)定的在這家公司內(nèi)工作，并且員工的滿意程度越高，他們的工作便會(huì)更加的積極努力，這對(duì)于企業(yè)而言是十分重要的。那么企業(yè)可以從哪些方面提高員工的滿意度呢？筆者認(rèn)為，首先是福利方面，企業(yè)應(yīng)該盡可能提供最好的福利給員工，或者是通過企業(yè)文化的建設(shè)，使員工感受到企業(yè)的氛圍，從而為之奮斗。

3 小結(jié)

總而言之，本文主要從兩個(gè)方面探討了企業(yè)人力資源成本控制問題。可以說，人力資源作為當(dāng)前社會(huì)的短缺資源，成本已經(jīng)十分昂貴了。而企業(yè)要先實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，獲取更多的利益，就需要從人力資源的成本控制入手。本文內(nèi)容可供參考。

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