“互聯網+”背景下企業人力資源管理創新策略研究

文/劉層層 張俊，國網河南省電力公司信陽供電公司

“互聯網+”背景下企業人力資源管理創新策略研究

文/劉層層 張俊，國網河南省電力公司信陽供電公司

隨著時代的發展和社會的進步，互聯網技術逐漸的完善，互聯網時代的到來致使當前的企業的人力資源管理方式進行轉變，新的人力資源管理方式將會使現今的企業得到飛速的發展。

“互聯網+”；人力資源管理；創新；策略

在當前“互聯網+”的背景下，傳統的人力資源管理模式是存在著諸多的弊端的，這些弊端導致一些企業的發展難以跟隨時代的變化，導致他們難以在時代中生存下去。因此，在“互聯網+”背景下進行人力資源的管理創新工作使大有必要的。

1 當前企業的人力資源管理模式存在著的弊端分析

1.1 缺乏足夠的凝聚力

當前的許多的企業的人力資源管理工作導致了目前的企業員工們的凝聚力嚴重的不夠。在目前的企業中，許多的員工對于公司的企業文化和公司的發目標并不知曉，他們對于企業的認同感并不深，他們并沒有形成對于企業的歸屬感[1]。除此之外，許多的企業中的各個部門之間的關系并不是相當的緊密，他們之間缺乏足夠的交流，他們缺乏足夠的團隊意識和合作精神，這就導致工作過程中種種矛盾的凸顯，從而影響企業的發展。

1.2 缺乏長遠的人才培養計劃

當前的許多的企業在人才的開發和培養上存在著諸多的問題，許多的企業的人力資源管理部門往往缺乏長遠的目標和前瞻性的眼光，他們并沒有建立起科學而系統的人才培養制度和人才招募制度，這就導致了企業中許多的崗位缺乏大量的專業的人才[2]。許多的企業的員工由于接受科學的人才培養計劃，致使他們的工作能力和工作方式停滯不前難以為企業創造出經濟效益，從而帶動企業的發展。由于沒有長遠的人才開發和培養計劃許多的企業中的人才往往選擇跳槽，從而導致企業的人才流失現象極為的嚴重。

1.3 缺乏科學合理的激勵制度

目前我國的企業的領導部門并沒有意識到建立一個科學而合理的激勵制度的重要性，在在日常的管理中往往只注重企業經濟效益的提升[31]。許多的企業雖然已經意識到了激勵制度的重要性，但是這些企業建立的激勵制度存在著諸多的問題，其中最大的問題是忽視了員工們的精神追求，這些企業認為只要給員工們進行物質獎勵就可以激發起員工們的工作積極性和工作創新性。除此之外，許多的企業的激勵制度在實施的過程中往往缺少公正評價機制導致獎勵不公的現象時常發生，從而影響員工們的工作能力。

2 “互聯網+”背景下企業人力資源管理創新策略研究

2.1 采用網絡化的渠道進行招聘工作

人才的招聘工作是人力資源管理工作的初始工作，因此企業的管理部門應當意識到人才招聘工作的重要性。在當前“互聯網+”的時代，企業的人力資源管理部門完全可以利用網絡進行人才招聘工作，與傳統的人才招聘工作方式相比，網絡招聘的工作方式可以讓企業的招聘信息能夠更好的傳遞給市場，從而提高招聘工作的工作效率。除此之外，利用網絡的形勢進行人才招聘工作可以讓更多的人到企業進行面試，從而提高招聘工作的工作質量，使優秀的人才進入企業工作，為企業帶來經濟效益。

2.2 利用網絡的方式進行人才培養工作

當前的企業想要長遠的發展一定要做好企業的人才培養工作，在當前“互聯網+”時代的背景下，人才培養工作需要進行著轉變[4]。傳統的人才培養方式需要企業的員工們去聽大量的知識講座和技能講座，這種培養方式需要企業投入的財力和精力是比較的多的，而且這種培養方式的效果并不是非常的明顯。“互聯網+”的背景下，企業的員工們完全可以通過網絡的方式進行專業的知識技能培養，而且網絡培養方式會讓企業的員工們的培訓擁有極大的靈活性，這種培訓方式完全的跨越了時間和空間的限制

2.3 建立完善的激勵制度

完善的激勵制度對于企業發展的重要性是不言而喻的，因此當前的企業的管理部門應當投入巨大的財力和物力進行企業的激勵制度建設工作。新的激勵制度完全可以摒棄以往的直接進行薪資獎勵的方式，從而轉為讓企業員工們入股分紅的方式進行激勵，從而培養員工們的責任意識和工作積極性。同時企業也可以順應“互聯網+”的時代潮流，建立一系列的精神激勵方式，從而提高員工們的企業榮譽感、企業使命感，從而使他們擁有無限的工作積極性，致使企業實現自身的經濟效益和社會效益。

2.4 利用互聯網進行數據的統計工作

“互聯網+”時代的到來使企業的人力資源管理工作的工作效率得到了飛速的提高，企業的人力資源管理部門完全可以摒棄傳統的人力資源工作方式，采用網絡進行工作信息的收集、整理和歸納工作，從而使企業的人力資源管理工作的工作效率得到充分的提高。除此之外，企業也可以利用網絡收集信息了解企業的經濟收益，根據所收集的信息進行企業人力資源管理正常的調整工作，從而使企業的人力資源管理工作日趨完善。

3 結語

綜上所述，當前的時代是“互聯網+”時代，在這個時代中社會上各個行業的競爭逐漸的變得激烈。現今的企業想要在這個競爭逐漸激烈的市場環境中生存下去就一定要做好企業的人力資源管理工作。然而目前許多的企業的人力資源管理工作存在著諸多的問題，許多的企業由于采用落后的人力資源管理方式逐漸的被淘汰。因此，現今的企業的管理部門 一定要進行人力資源創新工作，要在人力資源資源工作中融入互聯網思維，從而促進企業的發展。

[1]曹繼磊.淺析企業人力資源管理現狀及改善對策[J].人才資源開發.2017.

[2]陳曉暾,熊娟,阿比丹?阿合買提江.高新技術企業人力資源管理誤區及改進策略[J].中國經貿導刊.2017.

[3]汪晨,邵子涵.淺談企業人力資源管理評估的功能與方法[J].現代國企研究.2017.

[4]周志偉.企業人力資源管理配置存在的問題及解決策略[J].中小企業管理與科技(下旬刊).2017.