新形勢(shì)下做好企業(yè)基層團(tuán)委工作的思路探索

文/郝楊，中國(guó)石油天然氣股份有限公司西北銷售鄭州分公司

新形勢(shì)下做好企業(yè)基層團(tuán)委工作的思路探索

文/郝楊，中國(guó)石油天然氣股份有限公司西北銷售鄭州分公司

基層團(tuán)委工作作為企業(yè)基層管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的穩(wěn)定性有著非常重要的影響。本文從企業(yè)基層團(tuán)委工作的作用進(jìn)行分析，對(duì)新形勢(shì)下做好企業(yè)基層團(tuán)委工作的具體思路與有效措施進(jìn)行了探討，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)基層管理有所幫助。

基層團(tuán)委工作；新形勢(shì)；企業(yè)發(fā)展

共青團(tuán)工作是一個(gè)朝氣蓬勃、常干常新的事業(yè)，不同的歷史時(shí)期,不同的發(fā)展階段都有不同內(nèi)容和方式方法，因此，企業(yè)基層團(tuán)委工作在思想與黨保持高度一致的前提下，必須在內(nèi)容與形式上不斷推陳出新,才能迎合時(shí)代的發(fā)展,為青年團(tuán)員職工所接受。

1 新形勢(shì)下企業(yè)基層團(tuán)委工作的重要性

1.1 基層團(tuán)委工作能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供動(dòng)力

企業(yè)基層團(tuán)委工作主要是負(fù)責(zé)動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部團(tuán)員員工，發(fā)揮自身影響力，通過組織團(tuán)委活動(dòng)等形式更好的進(jìn)行學(xué)習(xí)與工作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。首先，基層團(tuán)委能夠結(jié)合及企業(yè)管理工作，建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與考核機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部年輕員工以更加積極的態(tài)度來參與工作，進(jìn)而提高企業(yè)的整體工作效率，營(yíng)造積極、和諧的企業(yè)氛圍。其次，基層團(tuán)委工作還能夠?qū)δ贻p員工進(jìn)行約束和引導(dǎo)，幫助其樹立工作意識(shí)與工作責(zé)任感。最后，基層團(tuán)委工作還能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供積極的榜樣作用，促使年輕員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與自我提升，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

1.2 基層團(tuán)委工作能夠幫助落實(shí)企業(yè)管理

團(tuán)員職工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作中的生力軍與突擊隊(duì)，具有著強(qiáng)大的活力和朝氣，這在改善企業(yè)工作氛圍的同時(shí)，也給管理工作帶來了一定的困難，而企業(yè)基層團(tuán)委工作則可以發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，讓團(tuán)員職工對(duì)企業(yè)管理措施進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)，并產(chǎn)生認(rèn)同感，從而幫助企業(yè)管理工作在青年員工中落實(shí)。

2 新形勢(shì)下做好企業(yè)基層團(tuán)委工作的具體措施

2.1 以企業(yè)職工為核心

企業(yè)基層團(tuán)委工作的面向?qū)ο笫腔鶎幽贻p員工，因此，想要在新形勢(shì)下做好企業(yè)基層團(tuán)委工作，就必須以在工作中堅(jiān)持以企業(yè)年輕職工為核心的工作理念，注入年輕職工群體當(dāng)中，拉近與職工間的距離，并與之建立更加和諧的關(guān)系。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則需要從兩方面入手。首先，要了解年輕職工的思想政治觀念，通過密切的交流與溝通做好員工的思想政治工作，同時(shí)，還要關(guān)注年輕職工的實(shí)際生活需求，為員工切實(shí)解決問題和困難[1]。其次，要關(guān)注員工的精神世界的建設(shè)，積極組織多樣的文化活動(dòng)，豐富年輕員工的業(yè)余生活，塑造良好的精神面貌。

2.2 注重團(tuán)委工作的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)基層團(tuán)委工作的主要作用是對(duì)員工思想政治上的引領(lǐng)，因此，相比于其他企業(yè)管理工作，基層團(tuán)委工作更需要長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)與不斷的創(chuàng)新。一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到基層團(tuán)委工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，加大對(duì)基層團(tuán)委的支持力度，并將其列入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的核心內(nèi)容之中。同時(shí)，還要將團(tuán)委工作與企業(yè)核心利益聯(lián)系起來，充分發(fā)揮團(tuán)委工作的思想教育作用，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，要組織團(tuán)員員工對(duì)黨的基礎(chǔ)政策、黨政方針、先進(jìn)思想進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓團(tuán)員員工真正理解基層團(tuán)委工作，并對(duì)此產(chǎn)生認(rèn)同感，為之后基層團(tuán)委工作的開展打下基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)基層團(tuán)委工作執(zhí)行力度

基層團(tuán)委工作想要取得更好的實(shí)際效果，就必須加強(qiáng)實(shí)際工作與團(tuán)委活動(dòng)的執(zhí)行力度，將工作落實(shí)到基層員工中來。首先，基層團(tuán)組織要注重自身建設(shè)，對(duì)團(tuán)員精神進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)，從源頭上對(duì)團(tuán)委工作與團(tuán)員精神進(jìn)行落實(shí)。其次，藥及建立完善的工作方案與活動(dòng)規(guī)劃，開展有目的、有計(jì)劃的團(tuán)建活動(dòng)。最后，要制定明確、科學(xué)的團(tuán)員管理制度與團(tuán)內(nèi)工作制度，對(duì)各項(xiàng)團(tuán)委工作進(jìn)行規(guī)范，并提升工作效率。

2.4 重視基層組織建設(shè)

基層組織建設(shè)是團(tuán)委工作的重要內(nèi)容，團(tuán)委工作人員應(yīng)對(duì)這一內(nèi)容給予充分的重視。首先，要將搞好思想政治教育工作作為發(fā)展的基礎(chǔ)，重視團(tuán)建促黨建的實(shí)際作用。其次，要以增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)為宗旨，著手于基層團(tuán)支部的建設(shè)，最后，應(yīng)保證證團(tuán)員推優(yōu)工作符合組織程序，對(duì)推優(yōu)工作的各項(xiàng)流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，選拔出優(yōu)秀的團(tuán)員職工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

2.5 創(chuàng)新基層團(tuán)委工作形式

信息時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于人們生活工作的影響越來越大，而企業(yè)基層團(tuán)委組織也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中來，實(shí)現(xiàn)工作形式的創(chuàng)新。以河南中建地產(chǎn)公司為例，該公司借助互聯(lián)網(wǎng)，建立了公司團(tuán)委書記與一線青年員工間的網(wǎng)上成長(zhǎng)聯(lián)系通道，通過線下活動(dòng)和線上交流相結(jié)合的形式，引導(dǎo)青年員工快速成長(zhǎng)，在公司青年員工中引起強(qiáng)烈反響，大大提升了團(tuán)委工作的效果[2]。

3 結(jié)束語

新形勢(shì)下，企業(yè)基層管理工作已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，只有認(rèn)識(shí)到團(tuán)委工作的重要性，并在工作形式、工作理念等方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能夠提高企業(yè)基層管理工作水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

[1]秋紅霞.關(guān)于做好企業(yè)基層團(tuán)委工作的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2015，04：6-7.

[2]汪慧，張波，衛(wèi)甜甜.國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織直選的意義及成功模式——以浙江省為例[J].山西青年管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，2404：17-20.

郝楊（1984—）男，貫籍：陜西西安，單位：職稱：助理政工師，職務(wù)：團(tuán)委書記，學(xué)歷：本科.研究方向：企業(yè)文化。