淺談企業如何建立有效激勵機制

文/郭春紅 劉天奇，遼寧省丹東市太平灣發電廠

淺談企業如何建立有效激勵機制

文/郭春紅 劉天奇，遼寧省丹東市太平灣發電廠

隨著經濟全球化的不斷加深，企業面臨著越來越大的壓力，如何在愈發激烈的競爭中生存下去，是企業目前需要思考的主要問題。總的來說，當今世界經濟是科技和第三產業主導的，只有充分發揮人的主觀能動性，才能大幅度提高企業在市場中的競爭力，激勵機制就是企業在這種情況下為鼓勵人才專門設置的一種機制。本文首先講述了激勵機制的內涵以及目前企業激勵機制建設現狀，然后以實際情況為基礎給出了建設激勵機制的建議。

人才；企業管理；市場經濟；激勵機制

1 企業激勵機制的定義與內含

首先，我們來看“激勵”這個詞的含義，就是指通過一些語言或行為去促使某些人去努力做某些事，也就是說，利用情感或者物質來刺激人的積極性，是人的工作狀態保持在一個比較高的水準上。對于企業來說，想要調動員工的積極性，“激勵”是最為合適的方式，因此，企業特地制定某種機制來全方面、有秩序地調動員工的積極性，這就是企業的“激勵機制”。如果企業激勵機制建設的好，那么在企業內部，各個崗位上的勞動者都會更加努力地工作，會為企業創造更大的收益，長久下來，企業將會更上一層樓。

2 目前企業激勵機制建設現狀

我國企業的“激勵機制”建設還在起步和發展階段，還沒有形成成熟完善的體系，目前所采用的“激勵機制”都是企業的試探成果，“激勵機制”的完善之路，還有許多曲折坎坷需要跨過。現在，我國“激勵機制”建設，因企業不同有著比較大的分化，大型企業已經有了初步的規章，也已經顯示出了激勵機制帶來的微妙成效，但是對于大部分中小企業而言，激勵機制的建設還面臨著以下幾個主要問題：首先，沒有形成正式的章程、隨意性太大，許多中小企業雖然有意識要建設激勵機制，但是并沒有把激勵機制放下公司規定的高度上，缺乏制度保障；其次，激勵機制的應用形式過于單一，大部分只是獎金鼓勵，忽略的人才需求的多樣性，不能引起大部分員工的工作積極性；最后，企業過多的關注與正激勵，忽略了負激勵的作用，只有正負激勵一起實施，相輔相成才能使企業的“激勵機制”發揮出最大的作用。

3 如何建立有效的企業激勵機制

當前經濟全球化程度的加深對于我國中小企業來說是一次機遇與風險并存的航行，一旦順利到達彼岸，企業就能夠更上一層樓，但同時，企業也非常有可能沉默在風浪滔天的大海中，在這種情況下，人才就相當于航行中的水手，優秀的水手能夠幫助企業在航行中避過風浪，到達彼岸，因此，在當前的激烈競爭中，留住人才是最為重要的事情，激勵機制建設的必要性不言而喻。

3.1 企業制定激勵機制應遵循的原則

3.1.1 避免單一激勵，重視人才需求的差異性

企業在建設激勵機制前，必須弄懂，企業建設激勵機制的本質目的是什么。上文說道，目前我國中小企業激勵機制建設的模式大同小異，忽略了人才需求的差異性，設置了比較單一的激勵模式，而每個員工的需求是不一樣的，只有滿足他們個性的需求，才能提高他們的工作積極性。對于每一個員工，尤其是重要崗位的員工，應該深入了解他們的真正需求，對癥下藥，建設針對性比較強激勵機制。總體來說，企業激勵機制的建設要以人的需求為基礎，以提高人的積極性為目的，采用多種方式，才能達到做最有效的成果。

3.1.2 重視員工的精神需求，做到物質精神兩兩兼顧

目前，國內大多數中小企業的激勵模式主要是物質激勵，包括現金股利、無支付李、股份激勵等多種方式，雖然也取得了部分成效但還是不夠全面。發達國家流行一種 “全面薪酬戰略”，就是一種內外薪酬相統一的激勵方式，通俗來說就是不僅以金錢、物質來鼓勵員工工作，還用深造機會、榮譽稱號等來吸引員工，這種方式恰好彌補了物質激勵的缺陷，從精神層面了來激勵員工，使得企業的激勵模式更加全面，發揮出更大的作用。

3.1.3 重視正面激勵與負面激勵的結合

眾所周知，激發人的潛力不僅僅需要獎勵，還需要一定的壓力，只有獎勵沒有壓力的激勵方式無法深度激發人的作業潛力。對于企業來說，在制定激勵機制時，不能夠只依靠正激勵的建立吸引來調動員工的工作積極性，還要給員工一定的壓力，兩相結合，才能激發出員工的最大潛力，是員工為企業創造出更大的價值。正激勵的方式一直以來各個企業都在采用，就是獎金、升職、股權等，但是采用負激勵的企業比較少，因此，筆者建議企業要采用任務績效懲罰制等方式，給員工施加一定壓力，正負激勵相結合，最大程度的調動員工的工作潛力。

3.2 企業建立有效激勵機制的正確流程

根據以上內容，我們來簡要概括一下企業建立完善的激勵機制的大致流程。首先，在激勵機制建設前，要明確工期激勵機制建設的目的，以目的為方向，建設出適合本企業的激勵機制；明確目的后，要對不同層次、不同職位、不同性格的員工做出需求普查，以便針對員工的不同需求做出有針對性的激勵措施；在激勵機制建設時，要注意激勵方式的多樣性，以及負激勵與正激勵的協調作用，全方面的考慮不同條件下激勵機制的實施情況，獎勵與壓力并用；最后，要把激勵機制的各項條款寫入公司章程，確保激勵機制能夠有效實施。

4 結語

當前時代是人才的時代，企業間的競爭歸根到底是人才的競爭、留住人才，發揮出人才的最大作用，是企業管理者的迫切需求。因此，建立一個完善、有效、能最大限度調動員工積極性的激勵機制是企業長久發展的必備良藥，是企業發展路上不可摒棄的一部分。

[1]涂軼群.企業如何建立有效的激勵機制[J].武漢冶金管理干部學院學報,2008,18(4):37-39.

[2]寧世梅.關于電力企業如何建立有效的薪酬激勵機制[J].人力資源管理,2015(12):117-118.

[3]劉艷玲.試析企業如何建立良好的人才激勵機制[J].商場現代化,2016(1):108-109.