淺議鐵路企業風險管理存在的問題及改進措施

文/張娜，北京鐵路局天津工務段

淺議鐵路企業風險管理存在的問題及改進措施

文/張娜，北京鐵路局天津工務段

鐵路企業為保證內部運營穩定性，紛紛開始對內部風險管理工作進行了強化，希望可以通過有效的風險管理模式，提高企業經濟效益與社會效益。但在實際管理過程中，還是存在著一些問題，有待解決。本文將重點對法律、網絡以及財務等風險管理問題進行分析，并會針對問題提出相應的改善建議，旨在提高企業風險管理水平，保證國內鐵路發展質量。

風險管理；鐵路企業；改進措施；財務風險

風險管理是企業經營管理重點內容，如果企業運營存在風險，就可能會對企業經濟以及發展造成直接損失。因此風險管理成為了現階段鐵路企業關注重點，業界學者都對鐵路企業特征以及存在的風險隱患進行了調查，但在研究過程中發現，目前部分企業風險管理還是存在著一些不足之處。為保證鐵路企業風險管理效果，我們首先應對風險管理問題展開分析，以便制定出科學化問題完善方案。

1 風險管理問題

1.1 法律方面

鐵路企業都會設置專門的法律事務處理機構，但機構事務范疇卻存在著一定局限，多以訴訟案件處理以及合同被動審核等內容為主。同時在進行實際工作過程中，在進行重要經營決策之前，決策參與和前期論證也缺乏一定的制度保障措施，導致企業無法對法律風險進行及時識別，致使法律風險發生。

1.2 網絡方面

現代企業運營多以智能化、自動化模式為主，鐵路企業也是如此。此種運營方式雖然有著部門聯動性強以及智能、高效的特征，但同時也存在著一定程度的風險，如果不能對其進行全面識別與處理，便會對企業日常運營形成直接影響。而網絡風險形成原因相對較為復雜，像網絡運行環境、軟件選擇、網絡使用等等，都可能造成相應問題發生，風險管理難度相對較大。

1.3 財務方面

為保證發展，各鐵路企業都加大了與市場之間的互動頻率，企業投資項目也在逐步增加，并開始向市場化運作模式發展。此種運營方式雖然能夠提高企業經濟效益，但卻存在著一定的風險性，尤其是財務方面風險，因此筆者將在此重點對財務風險管理問題展開分析。

2 鐵路企業風險管理問題改進措施

2.1 法律問題優化

為妥善解決法律風險管理存在的各項問題，鐵路企業應加大對法律工作體系的完善力度，要針對法律糾紛產生原因，對現行法律防范機制進行完善。同時要加快法人治理結構與企業制度融合速度，要將法律風險防范納入到企業內部控制體系之中，以形成理想化法律風險管理模式。各企業要按照鐵路運輸要求以及國家經濟發展趨勢，對企業所面臨的法律風險源進行深入剖析，并在法律事務管理部門的帶領下，對各部門工作范圍以及相應職責進行明確劃分，形成法律事務部門和其他部門法律風險管理聯動合作模式，保證企業內部法律風險能夠得到有效控制與防范，各項工作開展都能符合相應法律規定，以保證企業經營合法性。

2.2 網絡問題優化

由于自動化辦公已經成為鐵路企業今后發展必然趨勢，因此有關部門應重視自動化辦公所帶來的各項問題，要按照企業經營特點以及各部門、各崗位工作實際需求，對辦公所用各種軟件以及系統功能進行分析，要保證軟件與系統能夠和企業實際需要相符，避免出現因為過度注重功能，而忽略功能實用性的狀況，確保軟件與系統價值能夠在企業工作中得到最大化體現。

2.3 財務問題優化

2.3.1 拓展企業融資、籌資渠道

企業一方面要對調劑資金進行科學利用，要在合法的前提下，利用短期融資券以及短期借款等手段，籌集企業流動資金，以滿足企業正常運行資金需求；另一方面要利用融資租賃以及長期借款等手段，提高企業固定資產購置資金數額，保證企業之間來源穩定性，以為各項生產工作開展提供可靠保障。同時要提高與結算銀行的合作力度，要通過對市場信用的運用，合理選擇應收賬款保理以及商業票據等資金結算手段，按照企業實際資金存儲量以及生產要求，對資金支付時間進行合理規劃，保證資金支付結算靈活度，以降低流動資金使用風險發生概率。

2.3.2 完善現金流量管控工作

由于鐵路財務活動較為復雜，因此在增強現金流量管理過程中，要盡量降低關聯企業之間的業務以及債務流動資金往來，所有現金流動應統一由財務部門進行處理。并要對銀行賬戶資金流動情況展開實時管控，要建立大額流動資金管理機制，不僅要對資金流向進行全面性管控，同時還要定期對大額流動資金進行報告，確保能夠及時發現異常資金流動問題，以便及時對其進行處理。

2.3.3 增強企業經營主體意識

現在鐵路企業都開始朝向多元化以及深度化方向進行發展，為滿足這一戰略發展需要，企業管理部門要對內部經營管理制度進行不斷完善，要在對經營管理基礎進行夯實的基礎上，實施經營管理權責責任制，提升各部門工作人員的責任意識。并要提高企業經營管理制度宣傳力度，要利用發放手冊以及組織定期培訓等手段，幫助員工對管理機制內涵以及要求進行分析，提高員工對于企業的歸屬感，確實對經營主體意識進行增強，保證企業內部人員都能夠樹立起良好的財務風險防范意識，使員工能夠真正意識到經濟效益提升與自身利益之間的關聯，進而營造出良好的工作氛圍，確保各項經營管理工作落實質量，以提高企業整體實力，保證其能夠在激烈的市場競爭中，獲得一席之地。

3 結束語

通過本文對鐵路企業風險管理相關內容的論述，使我們了解到雖然目前部分企業風險管理工作，還處于不斷完善的狀態，但只要企業能夠對風險管理工作存在的問題進行深入探究，并按照企業實際發展需求與狀況，制定出科學化應對方案，便可以通過完善法律風險管理工作機制以及優化現金流量管控等手段，有效改善企業風險管理存在的各項問題，打造出高質量、高水平的風險管理模式，以保證鐵路企業內部管理質量，保障國內鐵路企業發展整體水平。

[1]楊洪兵.新形勢下鐵路工程經濟管理風險及防范措施探究[J].黑龍江科技信息,2016,09:296-297.

[2]黃楓.鐵路企業知識產權管理策略探析[J].鐵道運輸與經濟,2016,07:77-81.

張娜（1980—）女，天津市人，職稱：會計師 學歷：本科；研究方向，企業財務管理，單位名稱：北京鐵路局天津工務段。