路橋項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題思考

文/王松，南京西部路橋集團(tuán)有限公司

路橋項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題思考

文/王松，南京西部路橋集團(tuán)有限公司

路橋項(xiàng)目管理是對(duì)路橋工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理，其管理的基本目標(biāo)是要保證整個(gè)工程的質(zhì)量安全，合理地控制施工成本，促進(jìn)我國(guó)的路橋行業(yè)的健康有序發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，路橋企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇也呈現(xiàn)日趨復(fù)雜的趨勢(shì)，本文談?wù)摿寺窐蝽?xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并提出了相關(guān)措施。

路橋項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；成本

1 路橋項(xiàng)目面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)會(huì)產(chǎn)生很大一筆費(fèi)用，中標(biāo)之后又會(huì)墊付一定的資金，資金到位后又面對(duì)著自行占用多等情況，這些都對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力和能力等方面提出了較大的挑戰(zhàn)。此外，在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，資金的流動(dòng)性很強(qiáng)，在施工中的每一個(gè)階段都需要資金作為保障，資金貫穿于整個(gè)活動(dòng)當(dāng)中，因此，資金的管理工作也就成為了財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。當(dāng)今社會(huì)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如果出現(xiàn)了隱患不及時(shí)控制和解決，那么就可能會(huì)造成企業(yè)的損失。

1.2 合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)是路橋施工企業(yè)中各種風(fēng)險(xiǎn)的源頭，建筑施工市場(chǎng)的供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求，在這樣的情況下，業(yè)主占據(jù)了絕對(duì)的主動(dòng)地位，抓住了施工企業(yè)迫切承包工程任務(wù)的心理，并在簽訂合同的時(shí)候進(jìn)行為難，施工企業(yè)由于處于被動(dòng)地位，經(jīng)常被迫簽下合同，之所以說(shuō)被迫，是因?yàn)楹贤写嬖诖罅康牟黄降葪l款，一旦施工企業(yè)沒(méi)有將施工做好，很容易出現(xiàn)虧損，更嚴(yán)重的是某些施工企業(yè)剛剛接到工程任務(wù)就意識(shí)到了虧損，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)面臨的重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。

1.3 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是必不可少的環(huán)節(jié)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)失誤或疏漏，不僅會(huì)使企業(yè)虧損，經(jīng)營(yíng)資金不能增值，還會(huì)造成企業(yè)資金的流失。目前，多數(shù)企業(yè)處于事后算賬階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏管理。因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格的按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，實(shí)行全面成本控制，構(gòu)成工程實(shí)體的機(jī)械、材料、人工等施工費(fèi)用的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)不同的情況，采取不同的措施，這些與財(cái)務(wù)管理的成敗的聯(lián)系是密不可分的。

2 路橋項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)影響

路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分之一，其時(shí)時(shí)刻刻影響著市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和走向，供應(yīng)和需求之間的不平衡導(dǎo)致供需矛盾的產(chǎn)生，這就進(jìn)一步擾亂了市場(chǎng)的秩序，直接使施工企業(yè)的發(fā)展和生存受到致命影響。此外，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中謀求一席之地，大量的路橋施工企業(yè)采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，這樣招標(biāo)價(jià)格被大幅度拉低，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益微乎其微，目前的建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)供大于求的狀況，所以就算合同存在，也難以完全按照合同開(kāi)展管理。

2.2 施工環(huán)境影響

在路橋施工企業(yè)施工的過(guò)程中，因?yàn)槭┕ぞ€路較長(zhǎng)以及施工點(diǎn)也比較得分散，施工企業(yè)面臨的施工環(huán)境比較復(fù)雜以及施工點(diǎn)大多數(shù)被安置在偏僻的地方，而且施工材料大部分是就地取材。所以存在無(wú)法計(jì)量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，人們只能對(duì)所采取行動(dòng)的可能產(chǎn)生的所有后果進(jìn)行預(yù)測(cè)，只能粗略的估算財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴恢浪鼈兂霈F(xiàn)的可能性。這種不確定性給施工企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往要比可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)更為嚴(yán)重。

3 路橋項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的選用

一個(gè)項(xiàng)目取得的效益如何，和項(xiàng)目經(jīng)理的選用有著直接的關(guān)系。選好了雙方都滿意，選得不合適則會(huì)引發(fā)許多麻煩及風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有駕馭客觀形勢(shì)的能力，對(duì)形勢(shì)的發(fā)展做出科學(xué)的判斷，全力規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；必須具有較強(qiáng)的溝通能力，與各方保持良好的工作氛圍；必須具有內(nèi)部協(xié)調(diào)管理能力。團(tuán)結(jié)項(xiàng)目班子成員，協(xié)調(diào)經(jīng)理部所有工作人員；必須具較好的民主作風(fēng)。按照各自的職責(zé)發(fā)揮好各部門、每個(gè)人的作用，給項(xiàng)目施工管理創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。總部應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，立軍狀，遞交目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

3.2 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度

良好的內(nèi)部審計(jì)制度是施工企業(yè)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要保證，正確控制好內(nèi)部審計(jì)可以及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)狀況，還可以相應(yīng)的提出企業(yè)的改進(jìn)策略。所以，只要保證高效運(yùn)作的內(nèi)部審計(jì)制度，就可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的正確性、財(cái)務(wù)決策的可靠性和降低財(cái)務(wù)的失誤性，從而為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供更為可靠的依據(jù)。此外，合理的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還需要注意會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的計(jì)算、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)體系的統(tǒng)一、建立合理的企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)實(shí)行日清月結(jié)的制度，有效避免由于決策失誤而導(dǎo)致產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 改變傳統(tǒng)融資模式

項(xiàng)目融資是指以企業(yè)的名義，以企業(yè)資產(chǎn)和未來(lái)預(yù)期收益來(lái)作為保障進(jìn)行融資的方式，項(xiàng)目融資就是一項(xiàng)目建設(shè)的名義來(lái)對(duì)未來(lái)的資金收益等作為保障進(jìn)行融資。通過(guò)分析和考慮之后來(lái)為企業(yè)進(jìn)行等級(jí)劃分，信用質(zhì)量越高說(shuō)明企業(yè)對(duì)償付本息有著可靠的保障，違約的風(fēng)險(xiǎn)也就越低。

3.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不能避免的，路橋企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組成體的微觀主體，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)自我保護(hù)，因此企業(yè)必須要擁有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)候，路橋企業(yè)所形成的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制取代了原有的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和周圍宏觀環(huán)境的不停變動(dòng)，都或多或少的影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)狀況，所以企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的強(qiáng)弱直接決定著未來(lái)的發(fā)展環(huán)境。成熟高水平的防范意識(shí)必須具備在第一時(shí)間做到調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)狀況。

3.5 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

路橋企業(yè)普遍應(yīng)收款項(xiàng)金額較大。企業(yè)如果無(wú)法按時(shí)的收回應(yīng)收款項(xiàng)，那么企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金就會(huì)受到一定的影響。如果一直到工程竣工時(shí)還無(wú)法收回款項(xiàng)，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)重創(chuàng)。一定要加強(qiáng)企業(yè)管理應(yīng)收賬款，方便企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。對(duì)一些快要到期的回收資金來(lái)說(shuō)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行催收，并對(duì)一些難以追回的款項(xiàng)采取一定的措施。此外，分析掌握應(yīng)收款項(xiàng)賬齡時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行密切的情況跟蹤，并制定科學(xué)、合理的收款政策。未來(lái)能夠有效的控制壞賬損失，企業(yè)可以按照收款的清理，來(lái)進(jìn)行不斷完善。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在路橋項(xiàng)目建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理中最為重要的是資金管理，而資金貫穿了企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程，所以要全面實(shí)施路橋項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能全方位的為路橋企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。