淺談新會計制度下財務管理模式

文/劉奕孜，哈爾濱工業大學

淺談新會計制度下財務管理模式

文/劉奕孜，哈爾濱工業大學

隨著社會經濟的不斷發展和科學技術的日益更新，對財務管理模式提出了新的要求。新會計制度下財務管理模式要不斷深化發展，繼而滿足社會發展需求。新會計制度下財為企事業單位財務管理模式的發展帶來了諸多機遇。但與此同時也為企事業財務管理模式的發展帶來了諸多挑戰。因而在這一時代背景下，財務管理模式要不斷深化改革，繼而順應時代的發展潮流，更好地為企事業單位服務。

新會計制度；財務管理；策略

隨著社會經濟的深化改革與發展，對企事業單位財務部門的管理工作提出了新的要求，要求企事業單位財務管理模式在新會計制度下要不斷深化發展，從而順應時代發展的潮流，滿足社會發展的需求。繼而提高企事業單位財務管理水平，從而更好地為企事業單位服務。

1 新會計制度下的概述

新會計制度的內容包括關聯方關系及其交易的披露，現金流量表，債務重組，收入，投資，建造合同固定資產存貨，租賃或無形資產等。新會計制度系列，包括《企業會計制度》，《金融企業會計制度》和《小企業會計制度》。新會計制度與舊會計制度適用范圍不同，而且新會計制度補充了注重形式原則，并且強調新會計制度的重要地位。新會計制度擴大了減值，準備的計提范圍是資產價值。新會計制度更符合實際情況，并且將謹慎原則運用得更充分更徹底。當然新會計制度也改變了部分企業的會計處理方法和原則，為一些事業單位健康持續的發展提供了機遇。

2 我國財務管理發展的現狀

2.1 我國財務部門缺乏健全的運行體系。

從目前發展情況來看，我國企事業單位都已建立了自己的財務管理部門，但是在財務管理體系上卻沒有科學完備的管理體系，從而使得財務管理在決策和策略上出現諸多問題，往往表現出具有極大的隨意性。這些都為財務工作朝著規范性方向發展產生了諸多負面影響，因而財務部門要建立一套科學合理的運行體系，這是財務部門發展的必然要求。

2.2 財務管理部門在執行方面相對薄弱。

企事業單位的財務管理部門雖然都相繼出臺了財務管理制度，但是，部分企事業單位對財務管理制度缺乏透徹性理解，從而在執行方面出現了偏差。與此同時，企事業部門在管理中出現了分層管理，從而使財務管理部門在重要決策方面無法充分發揮自身的優勢，這在很大程度上阻礙了財務管理部門的執行，從而使執行效力大打折扣，從長遠來看，不利于企事業單位健康持續的發展。

2.3 財務管理部門預算意識相對薄弱，需要不斷增強

從目前發展情況來看，部分企事業單位并沒有設置預算部門，從而使企業在有效資金使用方面出現了浪費等問題。這在很大程度上阻礙了有效資金和單位的結合性發展。因而財務管理部門預算意識需要不斷增強，設立預算監督管理體系，繼而為企事業單位財務管理的發展提供有力的保障。

2.4 企事業管理單位人員素質相對低下

企事業單位財務工作人員的素質，在財務管理部門發展中發揮了重要作用。但是在現階段，部分企事業單位財務部門工作人員素質相對薄弱，也就是說對財務知識的掌握相對較弱，甚至部分工作人員沒有專業的財務知識。繼而對財務管理的正常運行產生了阻礙作用。因而需要引進大量的高素質財務管理人員，這是財務管理發展的當務之急，也是企事業單位發展的必然要求。

3 新會計制度下財務管理模式的策略

3.1 企事業單位應該樹立新的財務管理理念

新會計制度下對財務管理理念提出了新的要求，也就是說對于傳統的記賬管理賬本、結算工資等理念已經不能順應時代發展的潮流，不能滿足社會發展的需要，需要對財務管理理念不斷更新，與時俱進。這就要求企事業單位應該變傳統的資金管理理念，而應加大財務管理的職能范圍，更新財務管理的觀念，繼而使財務管理順應時代發展潮流，更好地為企事業單位發展服務。

3.2 企事業單位應該建立健全管理制度

新會計制度的出現，為企業自身對財務管理模式的更新提供了良好的機會。但是在當前的新科技制度應用下，仍然存在很多問題。為了使企事業單位在發展過程中更具規范性科學性合理性，需要建立健全財務管理制度。這就要求把財務管理制度和企事業單位的發展有機結合起來，并且對少數財務數據進行公正明晰，從而為企事業單位上級領導制定科學合理的決策提供依據，繼而使財務管理的優勢充分發揮出來。

3.3 要加強企事業單位財務管理部門的執行能力

增強企事業單位部門的執行能力，需要相關負責人重視這一問題，并意識到這一問題的嚴重性。可以把財政管理部門的任務分解為幾個部分或幾步驟，繼而依次執行。從而使財政管理部門全方位、整體性把握財政管理的目標，通過對這些目標進行分解，繼而分步驟執行。從而使財政管理部門的執行力得以有效提升。

3.4 企事業單位應注重財務人員的綜合素質

新會計制度下對企事業單位工作人員的素質提出了新的要求，要求企事業單位的財務管理人員自身素質不斷提高。與此同時，企事業單位應該在財務管理方面引進優秀人才，加強對工作人員的培訓。當然，也需要財務管理人員不斷加強自身修養，不斷提高自身能力，用專業的知識和科學技能武裝自己，繼而更好地適應工作崗位。與此同時企事業單位也要提高，工作人員的學習氛圍，為財務管理人員知識和技能的提高創造良好的環境，從而使財務管理部門的工作人員的自身財務水平得到快速提高，繼而更好地為企事業單位的發展服務。

4 結語

新會計制度下為財務管理模式的發展提出的提供了機遇，與此同時也為企事業單位理模式的發展提出了挑戰。企事業單位在發展過程中應該借此機會，化挑戰為機遇，化不利為有利，建立健全新的財務管理制度，提高財務工作人員的工作素質，繼而使企事業單位健康持續的發展。

[1]楊偉紅.淺談新會計制度下財務管理模式[J].現代經濟信息,2016(20).

[2]徐松.淺談新會計制度下財務管理模式[J].經濟管理:文摘版,2016(4):00056-00056.