價值鏈視角鋼鐵企業(yè)全面預算管理途徑之研究

文/張春紅，萊鋼集團公司財務部

價值鏈視角鋼鐵企業(yè)全面預算管理途徑之研究

文/張春紅，萊鋼集團公司財務部

鋼鐵企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，并且在不斷發(fā)展的過程中，逐漸注重企業(yè)內(nèi)涵式的發(fā)展模式，然而全面預算正是適應這一發(fā)展的重要手段。因此，本文從價值鏈視角的出發(fā)，對鋼鐵企業(yè)全面預算管理的相關(guān)內(nèi)容，進行了探索和研究，主旨就是更好的推動鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，提升了鋼鐵企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。

鋼鐵企業(yè)；全面預算管理；價值鏈視角；經(jīng)濟效益

任何企業(yè)不斷的探索發(fā)展模式的最終目的就是經(jīng)濟效益，并且全面預算管理是對一個企業(yè)未來發(fā)展目標的一個的財務規(guī)劃和計劃，主要是根據(jù)企業(yè)歷史發(fā)展的情況度，以及市場發(fā)展的各項數(shù)據(jù)和信息，進行準確性的計算。鋼鐵企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，也是我國的一個傳統(tǒng)行業(yè)，全面預算管理是鋼鐵企業(yè)發(fā)展中，一項必不可少的內(nèi)容。另外，在鋼鐵企業(yè)全面預算管理的過程中，所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就是全面預算產(chǎn)生價值，所以以價值鏈視角為基礎(chǔ)，通過利用有效的途徑，提升鋼鐵企業(yè)全面預算管理的準確性，并且一定對鋼鐵市場發(fā)展的情況進行調(diào)研，以此符合實際的發(fā)展情況，提升鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而促進了鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。

1 鋼鐵企業(yè)全面預算管理常見的一些問題

在鋼鐵企業(yè)全面預算的過程中，經(jīng)常會遇到一些問題，影響著鋼鐵企業(yè)全面預算的準確性，其管理力度也不夠。因此，在鋼鐵企業(yè)發(fā)展的過程中，對該方面一定要給予足夠的重視，對常見的一些問題，進行相應的分析和了解，這樣才能有針對性的進行管理，具體的內(nèi)容如下：

1.1 全面預算管理力度不夠

全面預算管理是我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的一個總體分析，主要是通過相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展做出相應的規(guī)劃，以及財務統(tǒng)計等方面。但是，在鋼鐵企業(yè)全面預算管理具體事執(zhí)行的過程中，不管是企業(yè)的管理人員，還是企業(yè)的工作人們，對全面預算管理都缺乏認識。一般情況下，都是各個部門進行自己的預算方案，交由企業(yè)的管理部門進行匯總和執(zhí)行，這樣的話就很容易導致全面預算編制存在著一定的偏差，并且在具體實施的過程中協(xié)調(diào)性也相對較差。另外，各個部門在預算編制的過程中，視角不夠開闊，各個部門的資源和信息共享程度不夠，預算編制缺乏相應完整性。同時，在預算審核的過程中，往往是沒有按照相應的流程展開的，并且全面預算審核的標準相對較差，這樣對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，往往是不利的。

1.2 預算編制標準化較差

我國企業(yè)在長期發(fā)展度過程中，全面預算管理結(jié)構(gòu)不合理，預算編制缺乏標準化，是普遍的一項問題，這樣嚴重影響了我國企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，具體的主要表現(xiàn)為以下幾個內(nèi)容：

1.2.1 管理問題會逐漸延伸到鋼鐵企業(yè)全面預算管理方面，導致編制結(jié)構(gòu)不是很完善，甚至一些工作僅僅是停留于表面化，與鋼鐵企業(yè)長期的發(fā)展目標存在著一定程度上的偏差。

1.2.2 標準是保證鋼鐵企業(yè)全面預算管理力度，預算的準確性的重要方式。但是，在鋼鐵企業(yè)全面預算編制的過程中，往往關(guān)注點存在著偏差，更加注重短期業(yè)績的實現(xiàn)，這樣的話缺乏一定的前瞻性。

1.2.3 在鋼鐵企業(yè)全面預算編制的過程中，往往是按照利潤的需求，進行企業(yè)預算的編制，這樣的話很容易導致預算與企業(yè)實際的情況不符，進而影響了鋼鐵企業(yè)全面預算的標準， 對其長期的發(fā)展也是非常不利的。

2 提升鋼鐵企業(yè)全面預算管理的有效途徑

以價值鏈視角為基礎(chǔ)，通過利用有效的途徑，以此提升鋼鐵企業(yè)全面預算管理力度，進而提升鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且?guī)砹肆己玫陌l(fā)展方向，具體管理途徑如下：

2.1 以價值鏈視角為基礎(chǔ)， 完善全面預算管理體系

管理是一切工作展開的基礎(chǔ)，因此完善的管理制度是非常必要的。在鋼鐵企業(yè)全面預算管理發(fā)展的過程中，一定要以價值鏈視角為基礎(chǔ)，編制鋼鐵企業(yè)全面預算管理制度，這樣可以保證鋼鐵企業(yè)全面預算具有一定的前瞻性，符合現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，具體的內(nèi)容如下：

2.1.1 一定要重視物質(zhì)激烈和精神激烈等方面的作用，并且對鋼鐵企業(yè)全面預算定期進行考核和測評，對相關(guān)的工作人員進行實施相應的獎懲措施，這樣可以營造一個良好的工作環(huán)節(jié)，提升相關(guān)工作人員的積極性。

2.1.2 監(jiān)督機制是管理制度中，一項必不可少的工作內(nèi)容，主要是保證鋼鐵企業(yè)全面預算過程中的合法性和合理性，避免出現(xiàn)不規(guī)范、違章操作現(xiàn)象，確保鋼鐵企業(yè)全面預算方案的準確性。那么，在構(gòu)建的過程中，完全可以將計算機制度應用到其中，形成一個完善的監(jiān)控系統(tǒng)，以及預算審核系統(tǒng)，這樣不僅僅完善鋼鐵企業(yè)全面預算管理制度，也保證鋼鐵企業(yè)全面預算方案的準確性和合理性、

2.2 以價值鏈視角為基礎(chǔ)，實現(xiàn)預算標準化

其實，價值鏈視角就是經(jīng)濟效益，因此鋼鐵企業(yè)以價值鏈度視角為基礎(chǔ)，就是以經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)。在鋼鐵企業(yè)全面預算管理的過程中，一定要從發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，提升鋼鐵企業(yè)全面預算的標準。并且，在鋼鐵企業(yè)全面預算管理的過程中，一定要根據(jù)我國對企業(yè)預算的相關(guān)標準，編制全面預算，這樣才能保證鋼鐵企業(yè)全面預算管理的標準化。

2.3 以價值鏈視角為基礎(chǔ)，完善財務預算編制

以價值鏈視角為基礎(chǔ)，鋼鐵企業(yè)全面預算主要包括有：現(xiàn)金報表的編制和其他會計報表的編制，其中現(xiàn)金報表是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，主要保證企業(yè)資金流通的穩(wěn)定性。因此，在現(xiàn)金報表編制的過程中，一定要對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)情況，和銷售情況進行相應的總結(jié)，并且應當對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展該規(guī)劃，以及各個部門執(zhí)行的情況，做出一個詳細的總結(jié)，這樣才能保證鋼鐵企業(yè)全面預算的準確。

3 結(jié)束語

綜上所述，針對鋼鐵企業(yè)全面預算管理中常見的一些問題，對鋼鐵企業(yè)全面預算管理的有效途徑，進行了簡要的分析和闡述，其主要的目的就是保證鋼鐵企業(yè)全面預算的準確性，提升管理的力度，進而促進了我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。

[1]余華飛.價值鏈視角鋼鐵企業(yè)全面預算管理研究[J].國際商務財會,2015,12:19-22.

[2]王瑋婧.基于價值鏈的CIC控股有限公司全面預算管理研究[D].重慶理工大學,2014.

張春紅（1976—）女，山東萊蕪人，職稱：會計師，學歷：大學。研究方向：全面預算管理創(chuàng)新。