基于市場導向下新產品概念開發流程管理體系的構建分析

文/徐利全，深圳市光峰光電技術有限公司

基于市場導向下新產品概念開發流程管理體系的構建分析

文/徐利全，深圳市光峰光電技術有限公司

顧客、競爭、變化是現代企業生存與發展時代背景的核心，現階段，顧客的需求是市場的重心，企業要想實現更好的發展，就必須形成突出的市場競爭力，對市場的需求進行爭奪。在這樣的時代環境下，產品的開發以及管理都發生了極大的變化，文章主要分析基于市場導向下新產品概念開發流程管理體系的構建。

市場導向；產品概念；開發流程管理體系

在市場導向的時代經濟發展條件下，新產品概念的開發對其性能、質量、成本等具有非常重要的影響。因為新產品的開發，必須要以市場的需求實際作為最高標準，只有迎合市場的產品，才能夠滿足顧客的需求，搶占更多的市場，實現更好的運營效果，獲取更好的收益。

1 新產品概念概述

隨著社會市場經濟體制的不斷完善，在市場上每天都有大量的新產品出現，而這些新產品，有的得到了消費者的認可，有的則脫離了市場的需求。這二者之間的差別，就是因為新產品概念的影響。所謂的新產品概念，其表現形式上或許是一份計劃書，又或者是一個產品展示模型，其內在，是新產品與市場需求實際之間的內在關系。

1.1 新產品概念的意義

一方面，新產品概念是在現代市場導向的經濟體系下，基于新產品對市場需求深刻了解的集中產物，其內在核心就是產品實際與市場需求的一致性[1]。在多數的時候，市場的需求形勢是模糊、不明確的，在這樣的情況之下，為了使產品的開發能夠迎合市場實際，必須要對需求進行大膽的架設，以此實現產品與市場的一致性。另一方面，其是產品遵循產業發展潮流的客觀結果，其核心在于產品表現與技術發展結構的一致性。技術的發展在極大程度上激發了人們的創造力以及想象力，其對具有突出前瞻性產品的發展與產生具有重要的積極意義。

1.2 新產品概念的價值

現階段，隨著社會市場競爭形勢的越來越激烈，消費者的需求具有非常大的模糊性以及不確定性。在這樣的實際環境下，直接將消費者需求轉化為產品功能特性的方法已經難以支撐企業的生存以及發展。對此，企業的新產品開發必須要能夠滿足市場的潛在需求。以我們公司最新開發的米家激光投影電視為例，其省略了普通電視機在安裝方面的麻煩，減少了空間的占用，避免了布線的復雜過程，能夠為消費者提供更好的使用體驗。這就是一種新產品概念的體現，其將市場中隱性的消費需求，轉化為了技術要求，實現了產品的創新開發，使其能夠更好的迎合市場，實現更好的運營發展。從這一方面來看，在現階段市場導向的經濟發展環境下，新產品概念的應用，能夠有效提高產品在市場中的實際競爭力。

2 市場導向下新產品概念開發流程管理條件

2.1 高層主管的風險導向作用

舉例說明，如果企業的高層管理者對市場導向的作用投入了足夠的重視，并突出進行強調，就能夠對相關的市場研究人員形成激勵，使其能夠積極的對市場需求形式進行跟蹤分析，企業的市場導向素質也就會相對提高[2]。反之，如果企業高層管理者對市場導向不夠重視，認識不清的話，將會直接導致相關工作人員對市場調研工作進行的不認真，進而對企業的運營發展形成強大制約。

2.2 市場導向文化的建立

從建設方面，市場導向文化的建設者應該是企業的管理者，市場導向文化主要可以分為理念、制度、行為三個主要方面。理念，是市場導向文化的核心內涵，是在精神層面上的指導。制度，是文化的結構框架，也是對員工工作的制約。行為是文化的開展方式，其決定了市場導向的運營成果。

2.3 動態能力

所謂動態能力，即企業的資金、信息、物質、人資等方面的流動能力，現階段，隨著社會市場的快速發展，社會需求環境具有非常突出的變化迅速的特點。對此，企業要想切實迎合市場的發展變化情況，就必須具備靈活的動態能力，以此使得企業能夠在最大程度上實現各方面資源的優化配置，使企業能夠獲得更加廣闊的發展空間。

2.4 靈活的資源配置

與動態能力的作用不同，資源配置的作用主要是保證企業在市場導向環境下的產品開發質量。經過調查研究，大部分新產品開發的失敗都在于對市場評估工作的準備不充分，進而導致企業市場相關環節的薄弱，對此，靈活的資源配置，能夠給企業的市場調研活動提供充足的資源支持，切實提高新產品的市場迎合指數。

2.5 部門間的協調性

在市場導向的實際環境下，新產品的開發已經不再是某一個部門的單一工作內容，而是應該在多個部門的配合作用下，共同實現新產品性能與市場需求的一致性。舉例說明：如果企業的市場調研部門與產品的研發部門難以實現良好的協調作用，那么，雖然市場調研工作提供了全面的市場需求分析，但是研發部門并沒有實際的應用，導致了新產品與市場實際需求的差異。

3 市場導向下新產品概念開發流程管理體系的構建策略

現階段，我國的社會經濟不斷發展，社會主義市場經濟體系也在不斷完善，在這樣的實際情況下，各行業都得到了比較快速的發展，同時，也面臨著越來越嚴峻的發展挑戰。對此，應該堅持市場導向的基本指導，采取切實有效的策略，構建在市場導向基礎下的新產品概念開發流程管理體系，推進企業的健康、穩定發展。

3.1 構建結構與流程

首先，應該基于市場導向的基礎條件下，明確新產品的戰略定位，這是對新產品開發流程的核心指導，其能夠確定市場的開發走向，以此促進開發流程管理的管理方式以及決策方向[3]。其次，應該構建系統的新產品概念開發流程，在開發流程方面，必須要保證市場導向的基本原則。以此，能夠保證產品開發過程的科學性、規范性、靈活性，有效提高產品開發的風險控制能力，切實提高相關資源的利用效率。此外，應該建立與開發流程相應的管理體系，主要從管理團隊建設、管理制度制定、管理信息系統方面著手，為開發流程的順利實施提供重要的管理保障。

3.2 制定新產品開發戰略

首先，應該堅持市場導向，使新產品的開發必須要站在自身的行業優勢基礎上，對市場需求形勢進行充分挖掘，為消費者提供更好的消費以應用感受，實現企業的自我發展以及超越。米家激光投影電視，就是抓住了廣大消費者在信息工程基礎上，對數字電視的更高需求，堅持為消費者提高更好的應用體驗。其次，制定戰略規劃。這一方面主要包括了企業的整體開發目標、市場的環境主體、市場導向的戰略要求、產品技術要求等方面。米家激光投影電視采用了高級激光熒光顯示技術ALPD3.0。紅光比例達16%-18%，色域廣，色彩準。媲美激光影廳的3000：1，畫面對比度更吸引人眼球。光源亮度5000流明，屏幕亮度達到影院水平，漫反射非直射光源，更護眼。更高級的畫面感受，電影院級別的質感，就是米家的技術開發戰略。

3.3 優化資源配置

在市場導向條件下的新產品開發，對于資源的配置具有更高的要求。一方面，在產品開發的全部過程內，必須嚴格堅持市場導向的核心原則方向，在市場信息調研的收集、傳遞、分析、應用等全部過程，必須要做到充分的資源供應。另一方面，在資源管理方面，必須要全面支持市場導向的產品開發流程，這其中包括了資金的調配、各部門之間的協調合作、員工的管理等方面。同時，要保證新產品的開發要能夠實現對消費者需求的不斷超越，保持競爭優勢的持續性，實現資源的最高利用效率。

4 結束語

綜上所述，隨著市場經濟體制的不斷完善，市場導向已經成為了時代經濟發展的主流，在這樣的客觀環境下，各企業的新產品開發流程管理必須要堅持市場導向的指導，以此實現企業在競爭越來越激烈的市場環境中的優勢地位，促進企業的健康、穩定發展。

[1]田婧.以市場為導向的新產品開發流程管理體系研究[D].東南大學,2016.

[2]車延玲.基于市場導向的新產品概念開發流程管理體系構建[D].吉林大學,2014.

[3]劉圣龍.基于技術路線圖的高校科技成果轉化風險管理研究[D].中北大學,2017.