市政工程施工管理探討分析

文/付鵬，重慶市美聯(lián)建筑工程有限公司

市政工程施工管理探討分析

文/付鵬，重慶市美聯(lián)建筑工程有限公司

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，市政工程得到了快速的發(fā)展，這不但影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，還關(guān)系到人們生活水平的提高，是城市化發(fā)展的外在標(biāo)識(shí)。只有確保市政工程管理的質(zhì)量，才能充分發(fā)揮市政工程為城市發(fā)展做貢獻(xiàn)的效用，為此，就需要加強(qiáng)對(duì)市政工程施工質(zhì)量管理的研究。

市政工程；施工管理；分析

加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理，能夠更好地維護(hù)建筑企業(yè)的效益、建筑施工人員的自身權(quán)益。由此可知，對(duì)市政工程質(zhì)量管理模式需要進(jìn)一步創(chuàng)新，不斷地跟隨時(shí)代的發(fā)展來(lái)完善，以及加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的施工監(jiān)督是市政工程質(zhì)量管理良好的保證。

1 市政工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與存在的問(wèn)題

1.1 市政工程施工管理特點(diǎn)

1.市政工程施工難度大、工程復(fù)雜。通常參與市政工程人員多,相關(guān)利益復(fù)雜,施工環(huán)境受到諸多約束,工程施工周期長(zhǎng)。2.市政工程政治性強(qiáng)：由于市政工程直接和城市發(fā)展息息相關(guān),可以對(duì)城市形象產(chǎn)生直接影響,因此各級(jí)政府職能部門(mén)對(duì)市政工程都提出了高目標(biāo),高要求。3.影響市政工程施工因素多：一方面,市政工程參與方包括:材料供應(yīng)商、監(jiān)理、分包商、建設(shè)單位、各級(jí)承包商以及政府監(jiān)管部門(mén),各個(gè)參與方之間協(xié)調(diào)復(fù)雜,存在很大變數(shù),另外一方面,市政工程也受到外部環(huán)境很大的干擾,如周邊社會(huì)環(huán)境的變化,天氣突變,材料價(jià)格上漲等都可能存在很大不確定性。

1.2 市政工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.2.1 市政工程施工管理策略不合理

市政工程施工的管理策略應(yīng)當(dāng)分別定位在施工前、施工中和施工后，這樣才能有效的對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督和管理。當(dāng)今市政工程由于項(xiàng)目數(shù)量的增多，對(duì)于施工前和施工后的管理存在不夠重視乃至忽略的問(wèn)題出現(xiàn)。在項(xiàng)目施工前沒(méi)有認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)地進(jìn)行勘察，與施工單位的對(duì)接沒(méi)有專門(mén)人員負(fù)責(zé)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目正式開(kāi)始施工后出現(xiàn)管理脫節(jié)的情況。對(duì)于施工合同的擬定條款的不夠完善，造成某些合同方因?yàn)楹贤芾聿煌晟贫a(chǎn)生違約的情況。項(xiàng)目竣工后對(duì)于工程的質(zhì)量管理也不夠完善，沒(méi)有針對(duì)竣工工程管理的專項(xiàng)檢驗(yàn)體系，工程質(zhì)量得不到有效的保障。施工策略的不合理會(huì)嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量，這不僅僅會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能順利完成，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)造成城市建設(shè)發(fā)展倒退的景象。

1.2.2 施工設(shè)備設(shè)施不夠完善

施工方在對(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察時(shí)，管理措施運(yùn)用不到位，加之施工設(shè)施的不完善容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。在設(shè)施設(shè)備簡(jiǎn)陋的情況下，操作人員容易馬虎大意違規(guī)進(jìn)行操作，比如在設(shè)備不到位時(shí)對(duì)高電壓的使用不增設(shè)保護(hù)裝置，在人員缺乏的情況下讓略懂皮毛的人員去從事電工的作業(yè)，而管理人員把市政施工過(guò)程中出現(xiàn)的這一系列違規(guī)操作歸結(jié)為設(shè)備設(shè)施不夠完善，而不是盡可能的采取措施應(yīng)對(duì)，從而導(dǎo)致了工傷、設(shè)備事故等一系列的事故發(fā)生。

1.2.3 工程質(zhì)量意識(shí)薄弱

施工過(guò)程存在著工程質(zhì)量意識(shí)薄弱的情況，不管是施工方、監(jiān)督方還是甲方，都存在這同樣的問(wèn)題。很多的施工單位沒(méi)有意識(shí)到工程施工質(zhì)量這一個(gè)問(wèn)題，就算意識(shí)到了也只是在短期時(shí)間內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)抓，以便于最終能夠提供合格的工程。工程質(zhì)量意識(shí)的缺乏使得市政工程在進(jìn)行施工管理時(shí)不夠盡心盡力，甚至是施工的管理只是走個(gè)形式。工程質(zhì)量意志薄弱，對(duì)市政施工的管理人員的選擇顯得過(guò)于隨意，管理人員的施工管理經(jīng)驗(yàn)不到位，技術(shù)掌握不夠，對(duì)工程的把控能力弱，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的局面。這都是工程質(zhì)量意志比如導(dǎo)致的管理不到位。

2 提升市政工程施工管理水平的策略分析

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就要切實(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)勘查，這就要求施工單位要積極去配合施工管理，以保證市政施工能井然有序的開(kāi)展管理工作。市政工程施工單位可以通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理：第一，甲方可以深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工的流程是否按照規(guī)章制度進(jìn)行，檢查工程結(jié)構(gòu)、圖紙是否合理科學(xué)，查看施工技術(shù)是否成熟到位，還要強(qiáng)調(diào)施工安全。要求施工方的遵守施工制度和不偷工減料的前提之下，合理節(jié)約施工的成本。施工方要吉利避免施工事故發(fā)生，如若特殊情況發(fā)生，要積極應(yīng)變，以確保施工能夠正常有序的進(jìn)行。第二，甲方要加強(qiáng)對(duì)施工工序的了解，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的狀況，問(wèn)題的解決要以施工的正確工序?yàn)榛鶞?zhǔn)，工程施工的管理必須要熟悉流程才能在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候妥善的處理。

2.2 合理安排使用工程機(jī)械設(shè)備

與施工材料對(duì)于施工管理的影響類似，相應(yīng)的市政工程機(jī)械設(shè)備的使用也會(huì)在較大程度上影響到相應(yīng)的施工技術(shù)實(shí)施水平，因此，創(chuàng)新相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，也就能夠在較大程度上提升其施工技術(shù)的實(shí)施效果，在當(dāng)前的市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，這一點(diǎn)也得到了相應(yīng)的證實(shí)，很多新型機(jī)械設(shè)備的投入使用確實(shí)在較大程度上提升了市政工程施工的效率，與此同時(shí)，必然也就對(duì)于施工管理工作進(jìn)行了優(yōu)化，這一點(diǎn)在市政工程項(xiàng)目相關(guān)測(cè)量技術(shù)中表現(xiàn)得最為明顯，各類新型測(cè)量?jī)x器的出現(xiàn)確實(shí)提升了市政工程測(cè)量施工的準(zhǔn)確性和效率，進(jìn)而優(yōu)化了市政工程測(cè)量施工技術(shù)。

2.3 提高工程人員素質(zhì)

市政工程建設(shè)涉及到大量工程人員，其中不但包括管理人員、監(jiān)理人員，還包括施工人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。在整個(gè)市政工程施工過(guò)程中，他們各有職責(zé)，每一個(gè)人都是必不可少的。若是這些人員的素質(zhì)與施工要求不符，則會(huì)直接影響到工程施工的科學(xué)性和合理性。為此，施工隊(duì)伍要提升所有工程人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從理論上拓寬他們的視野，從具體的實(shí)踐中提高他們的實(shí)踐技能，只有這樣才能更好地保障工程的質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

市政工程對(duì)于提高居住于城市人群的生活幸福感意義重大,也關(guān)乎城市的形象建設(shè),正是基于這些重要性,作為市政工程的管理人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)管理力度,努力為城市發(fā)展提供保證,為人們的幸福、通暢、舒適的生活環(huán)境而不斷努力。

[1]石斌.探討市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的弊端以及有效措施[J].四川水泥,2015,04:33.