探析當代煤礦企業機電設備綜合管理措施

文/伊江麗，河南能源義煤公司石壕煤礦機修車間

探析當代煤礦企業機電設備綜合管理措施

文/伊江麗，河南能源義煤公司石壕煤礦機修車間

煤炭作為我國社會發展所需要的重要支柱能源，為我國經濟發展與社會進步提供了強大的能源支撐。發電、冶煉、煤化工產品等，至今仍在社會生活的各個領域占據著重要地位。煤炭產品的巨大需求刺激了相關產業鏈科技、生產水平的提升，也造就了二十一世紀初煤炭企業的“黃金十年”。在科技進步與現代企業管理理念的引領下，當代煤炭企業都開始朝著規模化、集團化、機械化的方向發展，也成就了重要產煤區一個個名頭強勁的煤炭行業巨頭。機電設備作為煤炭企業生產經營的重要支撐，綜合利用與管理水平無疑在一定程度上涉及到企業成本管理、生產效率等諸多問題。筆者在大型煤礦企業機電設備相關崗位就職多年，結合實踐經驗借本文表述關于當代煤礦企業機電設備綜合管理措施的觀點。

煤礦企業；機電設備；綜合管理；措施

進入二十一世紀以來，大作業面、大縱深、高效率的煤炭開采格局造就了煤炭企業大量應用機電設備的生產態勢。不僅如此，在井下安防監控系統不斷升級的今天，大量生產輔助類機電設備也開始投入應用，極大提高了煤礦企業的現代化、智能化、機械化水平，有效保障了生產經營活動的順利開展。大量機電設備的廣泛應用，也產生了負責機電設備管理與維護的專門部門，有了專業的技術人才，加上科學完善的管理制度，才能保障機械設備的正常運轉，從而為企業創造更大的經濟效益。

1 當前煤礦企業機電設備管理存在的問題

客觀而言，加強煤礦機電設備的綜合管理對于煤礦的安全生產有著重要的意義，是保證礦井連續生產的基礎，有效的設備管理還是降低故障發生率、減少人員傷亡的有力保障。筆者在長期工作實踐中總結發現，當代煤礦企業機電設備管理存在的問題主要集中在以下幾個方面：

1.1 缺乏與時俱進的管理理念

現階段，煤礦機電設備的管理普遍存在理念上的缺失，具體表現在對于煤礦生產產量的過度重視，而忽略對于機電設備有效地管理與維護。煤礦管理理念的落后，造成機電設備部門在煤礦企業地位得不到保障，致使其內部缺乏詳細的管理職責與制度，甚至造成嚴重的機電事故。據相關資料統計顯示，煤礦事故中大多數機電事故的發生往往是由于管理不到位而引起。鑒于此，筆者認為，煤礦機電設備管理應當緊跟時代腳步，保持與時俱進的管理理念。

1.2 機電管理部門職能的缺失

機電設備管理部門是煤礦企業必設的管理機構，其工作職能主要為兩項，即機電管理與機電生產。但在實際生產過程中，部分干部職工往往只是重視機電生產，輕視對于機電設備的管理維護。一些地方性煤礦企業的機電管理部門人員被大幅度精減，導致管理人員缺失，不能形成健全的專業管理體系；與此同時，由于縮減人員主要為機電管理機構人員，機電設備管理機構管理職能也無法得到有效、充分的發揮。

1.3 機電監察管理力度不夠

煤礦機電安全檢查是保證機電設備安全運行的有力保障，而煤礦實際機電監察力度則遠遠達不到預期要求，相關工作人員在進行監察過程中往往存在較大的人情成份。而專業的監察隊伍由于其自身設置特點，如不能常駐煤礦進行監督，并且隊伍人員有限，并不能對整個機電運輸系統進行檢查，這就導致了機電監察力度與深度不夠。此外，現行的監察執行標準亦有待完善，模糊監察界限易造成監察過程的遺漏。

1.4 現有機電設備隱憂較多

不難發現，目前國內主要開采礦井多數為老礦井，礦井現行的機電運輸系統仍然沿用以前的機電設備，雖然機電管理部門及人員對其進行定期的檢查與維修，但因使用年限的限制，舊設備不可避免存在安全隱患。舊設備的安全措施與保護裝置也存在問題，且礦井后期引進的機電設備存在與原有設備不配套，導致井下機電設備混雜、陳舊、帶病運行情況普遍存在。

2 當代煤礦企業機電設備綜合管理的措施

2.1 轉變機電設備管理理念

傳統的管理理念已經不適應當前煤礦企業的生產管理，應當堅決摒棄設備維修管理的理念，積極引進并學習先進的管理理念。組織領導人員與相應的職工進行培訓，學習先進的管理理念與成功的管理經驗，并結合自身實際條件，有選擇性地進行調整改進。分析自身存在的不足與差距，并對煤礦管理制定詳盡的改善規劃，有計劃地提高機電管理水平。

2.2 健全機電管理制度

完善的管理制度是保證機電部門各項建設的重要基礎，筆者認為，未來煤礦企業機電管理制度的完善，要從以下幾方面做起：首先，機電管理機構要進行健全建設，相關的規章制度亦要進行完善；其次，明確責任制度，煤礦生產中設置生產、工種崗位、事故責任制度，并要切實落實到位；再次，有效協調機電管理與煤礦生產二者之間的關系，賦予機電設備部門足夠的管理權利，并實施嚴格的機電管理制度對其行為規范進行約束；最后，機電管理部門配置專職人員，保證機構擁有足夠的人員數量，杜絕或減少員工身兼數職的現象。

2.3 加強礦井設備現場管理與監管力度

煤礦企業機電管理部門除了要保證設備安全生產，也要擔負對機電設備的管理，并與相關企業管理、安監等部門協商做好對機電設備的檢查與考核。首先，應當規范機電檢查管理的評分機制；其次，煤礦企業應當加強監管力度，對附有管理職能的部門制定監督考核制度與章程。對存在安全隱患或導致安全事故的行為實行追責制，對保證設備良好運行進行獎勵，用責任、獎勵的雙重尺度來加強管理、維修與監管的力度。

2.4 提高干部職工的技術素質

對于機電設備有效地管理與維護需要有足夠專業技能的人員，干部職工技術素養與其工作能力有著直接的關系，這是保證設備正常運行的重要前提。筆者認為，要提高員工技術水平，煤礦應當定期對專職人員進行業務技術培訓，培訓內容除了包括專業維修技能，還應當包括與機電設備相關的管理、使用以及基礎知識。考慮到員工文化水平的差異，培訓內容的制定應當以實用性為原則，盡量貼近現場生產管理。與此同時，還應當建立相應的機理制度，通過激勵手段提高員工的學習積極性。

3 結論及建議

綜上所述，當代煤礦企業機電設備綜合管理水平的提高任重而道遠，煤礦企業各級管理者以及相關人員應當充分認識到機電設備管理的重要性，并切實體現在行動之中，保證機電設備系統的可靠運行，才能為煤礦高效、安全生產提供技術保障。