電力企業物流管理信息化建設分析

文/王亮，唐山市灤縣新站環保機械廠院內電力物流中心

電力企業物流管理信息化建設分析

文/王亮，唐山市灤縣新站環保機械廠院內電力物流中心

為了更好地迎合電力企業運營體制改革趨勢，充分協調市場化運作流程，針對電力企業物流管理進行信息化建設可謂是勢在必行。在此類背景下，筆者決定針對電力企業物流管理的概念和信息化建設意義，以及其物流管理信息化建設的問題和可靠應對措施，加以有序地論證解析，希望能夠為相關管理工作人員提供些許啟發作用。

電力企業；物流管理；信息化建設；遺留問題；可靠措施

1 電力企業物流管理的概念和信息化建設意義

所謂電力企業物流管理，實際上就是針對電力流動和各類相關工序流程信息，加以全方位梳理與控制的行為流程，為了更好地迎合不同客戶具體要求，就必須保證針對發電始端到終端各個環節，進行低成本、高效率的資源配置。截止至今，電力企業物流管理工作已經在各個職能機構之中貫穿，可以順勢細化出資源購置和供應、設備和倉儲監督管理、物流生產活動組織等，當中物流管理的主要活動主要包括配件運輸、庫存檢查、訂單審核等，它們彼此之間存在著極為縝密的關聯。特別是在電力企業內部配件和技術設備持續更新期間，物流信息管理對于企業可持續經營和競爭發展前景影響著實深刻，選擇進行物流管理信息化建設與改革，是最佳的應對途徑，不單單能夠保證針對電力企業內部人力、物力資源加以全方位地優化調試，順勢提升企業的市場核心競爭力，更為關鍵的是促進企業內外各類信息共享結果并切實實現其現代化發展。

2 目前我國電力企業物流管理信息化建設工作中遺留的弊端問題

2.1 物流管理信息化建設未能引起領導深刻關注

物流管理進行信息化建設，有助于促進物流產業發展鏈條的有機融合結果之余，更為廣大客戶提供科學人性化且多元化的服務功能。在部分發達國家之中，物流管理信息化始終被視為一類高端化的管理技巧，一直都引起著當地機構的深刻關注，力求借此贏得更加可觀的市場競爭優勢。但是相比我國企業，對于物流管理信息化則明顯存在嚴重的忽視現象。為了保證日后協調我國經濟效益和產品質量保障需求，以及促進各類產業結構機理的優化結果，我國各類企業須竭盡全力開發沿用物流管理信息化模式，保證隨后不斷改善企業相關投資環境之后，帶動我國社會經濟的整體化發展活力。

2.2 電力企業在組織物流管理信息化建設活動中創新力度不足

透過實際調查發現，傳統物流管理模式始終被大多數電力企業所沿用，這類狀況如若長期延續，勢必會限制企業創新改革動力，難以保證達成電力企業物流管理的快捷、現代、規范化控制目標。長期下去，勢必會威脅到企業物流管理水平并大范圍地增加物流管理消耗成本。所以說，為了改變以上消極狀況，就必須盡快掙脫傳統管理機制和思想約束，保證積極開拓多元和有效的物流管理信息化建設路徑，至此維持各類資源的共享和妥善利用，為企業贏得更多數量的經濟與社會效益。

2.3 電力企業物流管理方式不夠科學妥善

宏觀角度觀察分析，如今我國大部分電力企業的組織結構都不盡完善，無法保證切實推動物流管理信息化建設步伐，主要原因還是經受傳統管理模式約束，特別是在一系列不科學妥善的管理方式交互式作用下，使得有關企業職能機構長期深陷分散或是權利過于集中的境遇，無法有效完成電力企業現代化改革發展的使命。而想要更好地完成電力企業物流管理信息化建設任務，第一要務便是沿用由上至下有序性地組織控制手法，保證做到組織結構深度優化、令物流管理和企業信息化發展步調一致、相關職能結構充分融合與協作之后，大幅度提升電力企業物流管理信息化建設和現代化發展速率。

3 現代做好我國電力企業物流管理信息化建設工作的可靠措施

3.1 加大專業化人才的引入力度

想要切實推進電力企業物流管理信息化建設，就必須預先提供合理數量和專業素質的人力資源，歸根結底，就是保證內部人才的專業、多元和創新特性之后，順勢激活電力企業物流管理信息化建設的活力。

3.2 做好電力企業物流管理信息化建設中的創新工作

除了做好上述工作之外，還必須保證實時性挖掘和細致性分析解決各類相關問題，畢竟傳統管理思想和方式嚴重約束信息化發展水平，所以，作為電力企業領導，要保證樹立起大局思想，針對物流革新發展模式加以統籌規劃，實際上就是促成企業之中不同類型機構的整合結果之后，針對物流管理方式、基礎物資和人力資源建設、監督規范體制等加以合理程度地創新改進，進一步為后續物流信息管理系統、政策支持系統、安全保障系統一體化運營發展，奠定基礎。

3.3 改善電力企業物流管理信息化組織機構的建設水準

為了促進電力企業經濟效益的最大化結果，還必須保證針對其物流管理信息化組織結構加以合理性和規范化建設。特別是在現代化物流發展趨勢影響下，作為電力企業，須將經濟效益提升作為目標、最低成本投入作為原則，進行標準可靠的物流管理信息化系統和組織機構創建，借此更加高效率地完成電力企業物流管理高效率發展使命。除此之外，電力企業還必須做好內部的廉政建設事務，即保證令電力企業物流管理信息化組織機構行為至此變得更加規范、科學和效益化，進而實時性調動電力企業的市場競爭潛能。

4 結語

綜上所述，針對電力企業進行物流管理信息化建設，實際上就是加快電力資源內外信息整合力度的基礎上，促成其供應鏈和管理信息系統的融合結果的行為過程。長此以往，將電力企業國內外市場競爭實力提升至合理的等級層次之上，實現最大化的效益贏取目標。

[1]陳亮.電力企業物流管理的信息化建設問題研究及路徑優化[J].計算機光盤軟件與應用，2013，26（24）：77-86.

[2]黃沫.企業物流管理信息化問題及對策[J].中國管理信息化，2015，14（08）：88-97.

[3]王曉寧.供應鏈系統下的企業物流管理研究[J].納稅，2017，19（17）：114-120.

王亮（1971.5）男，學歷：河北省委黨校本科，職稱：經濟師，研究方向：電力企業物流技術與管理。