加強工程項目管理提高建筑企業競爭力

文/方奎廣 何奎，遼寧工業大學

加強工程項目管理提高建筑企業競爭力

文/方奎廣 何奎，遼寧工業大學

目前，隨著我國社會主義市場經濟發展的逐步深入，工程行業發展迎來良好契機的同時，企業之間的競爭力也日趨白熱化。為強化自身市場競爭力，工程企業應不斷引入先進的管理技術，提升管理水平，加強管理力度，以此提高企業競爭力，增強經濟效益。

工程項目管理；建筑企業；競爭力

1 工程項目管理的內容

一般來說，工程項目管理主要包括成本管理、質量管理和進度管理，從本質上來說，三者的關系為相互制約和相互依存。過分強調成本，有可能因達不到基本的用戶需求和質量要求，造成返工甚至重建；過分強調質量，當所提出的質量標準超出規定要求和使用者期望時，就會造成質量過剩，增加產品成本；而過分強調進度，會導致不顧客觀條件和技術要求盲目減少施工工序，出現粗制濫造的質量問題，甚至還可能留下安全隱患。反之，當產品的合格率和成優率高時，產品質量就會得到保障，從而加快施工進度，降低成本損失，因此這三個要素之間是既矛盾又統一的關系。工程項目總體目標的實現是建立在三要素同時實現的基礎之上，因此在工程項目管理的過程中，必須協調好項目成本管理、質量管理和進度管理三者的關系，提升企業競爭力。

2 加強工程項目管理的措施

2.1 完善風險管理制度

對于項目工程企業來說，建立健全風險管理制度是非常必要的，一方面對于我國的很多項目工程企業來說，它們的風險管理思想、風險應對策略跟不上市場體系經濟法的發展，導致風險管理應對工作都難以展開。風險管理制度的健全有利于企業進行相關項目體系的建設，有利于相關風險應對體系的建設，從而實現項目工程的風險管理水平與市場經濟的發展，促進企業的改革與發展，帶動企業的發展，進一步提升企業的風險管理水平；另一方面是由于我國項目風險管理的現狀和項目工程的特點決定的，對于我國的項目風險的管理來說，我國風險管理在項目工程領域還屬于相對比較薄弱的階段，我國的關于項目管理中方的風險管理的法律法規和法律制度還不健全，相關的風險應對措施也比較落后，因此建立健全我國的風險管理制度就顯得尤為重要。

就項目工程的行業的發展來說，項目工程市場體系還不太健全，在項目風險管理的過程中還存在行為管理不規范、應對措施不科學等諸多問題，而我國近幾年來建筑行業飛速發展，建設規模、數量越來越大，造成工程風險的增加，也對項目工程企業采取哪些措施來積極應對工程項目管理風險提出了新的挑戰。因此建立健全風險管理制度對于市場經濟的發展和建筑行業的發展有著重要的意義。對于我國的風險管理制度的完善來說，可以從以下幾個方面進行改善。首先，一定要加強項目工程企業資金管理制度的完善，其次是項目工程中要加強對企業各部門管理人員的管理制度的完善，最后是項目工程企業積極加強對企業項目工程材料及相關設備的管理，確保項目工程項目的順利進行，也進一步保障項目工程項目實施的進度和質量。

2.2 規范審核結算管理

工程結算審核是工程竣工結算階段的一項重要工作，經審核確定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，也是建設項目竣工驗收后決算和新增固定資產價值的依據，直接關系建設單位和施工單位的切身利益。可從以下幾方面予以加強管理。

（1）催促施工單位盡快上報結算資料，并設定截止時間，以防施工單位一拖再拖；（2）規范送審結算資料的報審標準，避免重復工作，加快審查速度；（3）對現場簽證予以足夠重視，踏勘現場、了解實際情況，確保結算審核的真實準確，對于不符合結算審核標準要求的現場簽證要求施工單位重新予以辦理，對于簽證含糊、不明確的地方，邀請甲方工程管理部門、監理單位、施工單位開會予以明確；（4）培養自己的專業造價審核人員，在深入現場的基礎上，不但對隱蔽工程能及時跟蹤，還能對復雜的現場施工情況有所掌握，同時，節約了第三方審計單位審核報審結算資料的時間，加快了審核速度；（5）建立公司的內部預算定額體系，為以后公司的新建、改建、擴建工程項目提供了依據。

2.3 構建工程項目管理系統

（1）設計管理對設計相關業務進行提煉與歸并，采用PDCA的設計理念，即首先按項目整體進度要求編制設計相關的工作計劃，其次根據計劃指導業務執行，然后將執行實績回填，同時通過計劃與實績的比對，找出差異，并加以原因分析，使每項工作都有據可查、有跡可尋。

（2）工程采購是項目建設的重要過程，主要包括建安類采購、設備類采購和服務類采購。建安類采購首先以概算工程量清單為依據細化分解，形成招標工程量清單，經過招標、投標、中標、合同簽訂等業務環節，到合同執行過程管理(如工程量簽證、進度款支付等)，最后以合同結算為終點。

（3）施工管理是工程項目管理的重點。施工進度直接影響到項目的進度，項目進人施工階段，業主單位、施工單位、監理單位、設計單位都將參與其中，因此，如何實施高效的協同作業，如何及時監控施工過程中的節點成為關鍵。

（4）項目財務管理支撐各項工程項目財務業務，并與企業工程項目財務管理模式相結合，做到支撐各管理人員進行財務管理的同時，又協助企業貫徹統一的財務管理模式。

（5）項目完工階段。在項目完工階段，根據項目合同簽訂情況、項目付款情況等形成項目財務決算。項目建設單位申請竣工驗收，工程、設備、消防等各專業部門進行項目總體驗收。項目建設單位協助固定資產管理部門進行固定資產清冊，完成在建轉固工作。

3 結語

工程項目管理是確保施工質量、施工成本、施工進度、施工安全的關鍵。因此工程企業應高度重視項目管理工作，樹立正確的管理觀念，并制定科學的管理制度，全面提高工程管理水平，增強企業競爭力，進而促進公路行業的健康發展。

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