基于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的思考

文/李燦，寧鄉(xiāng)縣國(guó)土資源局

基于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的思考

文/李燦，寧鄉(xiāng)縣國(guó)土資源局

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)高速平穩(wěn)發(fā)展的時(shí)期，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)跑者的房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想乘著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的東風(fēng)，就必須靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。成本控制是各大房地產(chǎn)企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要途徑。在成本控制過(guò)程中，企業(yè)的制度建設(shè)、信息建設(shè)、人力資源建設(shè)以及各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的流程控制都發(fā)揮著重大的作用。

新經(jīng)濟(jì)；房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制

我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展之后，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始尋求另一條生存發(fā)展的新路，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，尋找有效、科學(xué)的成本控制方法對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用[1]。

1 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制普遍存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足。

普遍通過(guò)擴(kuò)大投資來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)，忽略了企業(yè)內(nèi)部其他因素對(duì)成本費(fèi)用的影響，出現(xiàn)一些環(huán)節(jié)控制不足，其他環(huán)節(jié)過(guò)度控制的情況[2]。

1.2 對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足。

權(quán)責(zé)劃分不夠明確，管理缺乏制度化，部門間的協(xié)同意識(shí)差，造成內(nèi)部成本消耗比較大。工作一旦出現(xiàn)偏差，就會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

1.3 成本控制監(jiān)督模式匱乏。

企業(yè)管理層僅僅依靠報(bào)表來(lái)判斷成本控制工作，并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的運(yùn)作來(lái)實(shí)行成本控制監(jiān)督模式。

2 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的途徑

2.1 企業(yè)制度建設(shè)方面

一個(gè)成熟的企業(yè)，應(yīng)該有完善的企業(yè)制度，這個(gè)制度是公司員工都要遵守的，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的特殊情況而發(fā)生變化。要想對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本很好的控制，企業(yè)制度是關(guān)鍵。任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該具備完善的成本控制組織架構(gòu)，以此來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織之間的聯(lián)動(dòng)性。要以總經(jīng)理或者具有管理職能的人員為核心，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，積極的做好配合工作，把各部門的成本關(guān)系用明晰的方法理順，建立一個(gè)職權(quán)分明的管理小組，這個(gè)小組的成員應(yīng)該在每個(gè)部門抽調(diào)，因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)中，人員和部門組織復(fù)雜，這樣可以保證管理小組的人員熟悉本部門的事務(wù)，在工作進(jìn)行的過(guò)程中，才能節(jié)約人力、物力和時(shí)間，提高工作效率，從而達(dá)到企業(yè)控制成本的目的。

2.2 企業(yè)信息建設(shè)方面

在中國(guó)當(dāng)前的形式下，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，給各個(gè)行業(yè)帶來(lái)了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)作為刺激中國(guó)經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要積極參與到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用中。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取現(xiàn)代化的信息建設(shè)理念，所有信息的整合必須建立在有真憑實(shí)據(jù)的基礎(chǔ)上，這樣才能達(dá)到真正的成本控制。其次，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該形成一個(gè)完善的管理機(jī)制，對(duì)收集或者調(diào)研得來(lái)的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。在這一階段，企業(yè)信息建設(shè)可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化靈活的調(diào)整部門決策，這在一定程度上提高了企業(yè)內(nèi)部信息管理，使之更加符合企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。最后，應(yīng)該根據(jù)信息化市場(chǎng)的需求，對(duì)信息建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新，確保能及時(shí)接受市場(chǎng)信息。這樣才能提高房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，從而節(jié)約信息建設(shè)成本，達(dá)到成本控制的目的。

2.3 人力資源建設(shè)方面

員工的素質(zhì)可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)要想加強(qiáng)人力資源建設(shè)，首先要對(duì)入職員工的素質(zhì)有一個(gè)考核制度。比如在簡(jiǎn)歷的篩選過(guò)程中，人事部門主管要具有獨(dú)到的眼光，從員工的興趣愛(ài)好、專業(yè)技能以及工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行系統(tǒng)的考評(píng)，并能根據(jù)求職人員信息，靈活的分配工作，從而物盡其用，提高工作效率。其次，要完善企業(yè)的績(jī)效管理制度。為了激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)該有獎(jiǎng)勵(lì)政策，以此來(lái)體現(xiàn)公司的公正合理，如果做多做少一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣，久而久之，會(huì)使員工人心渙散，整個(gè)精神面貌都會(huì)受到影響對(duì)于企業(yè)來(lái)講，留住人才比一味的培養(yǎng)人才要重要的多，企業(yè)要想留住人才，就要想方設(shè)法的讓員工形成對(duì)企業(yè)的歸屬感，自信心和榮譽(yù)感，從而達(dá)到企業(yè)成本控制的目的。

2.4 項(xiàng)目流程控制階段

房地產(chǎn)企業(yè)如果想達(dá)到控制成本的目的，在各個(gè)流程中都要進(jìn)行預(yù)算和決算。首先，在項(xiàng)目前期策劃階段，企業(yè)要考慮開(kāi)發(fā)的面積、周圍的環(huán)境、項(xiàng)目本身的成本等。其次，在項(xiàng)目進(jìn)行的階段，企業(yè)要根據(jù)建設(shè)成本，靈活的轉(zhuǎn)變思維。考慮到項(xiàng)目施工階段整體影響較大，企業(yè)要與施工單位時(shí)刻保持溝通，以免在運(yùn)行的過(guò)程中有疏漏。最后，在完工階段，就是看到效益最直接的階段。經(jīng)過(guò)前期的預(yù)算后，這個(gè)時(shí)期應(yīng)該做精細(xì)的決算，確保兩者之間的誤差在5%以內(nèi)。誤差過(guò)大時(shí)，會(huì)直接影響最后的銷售，一般來(lái)講，企業(yè)在銷售前已經(jīng)有了成熟的銷售策略，如果因?yàn)檎`差導(dǎo)致整體轉(zhuǎn)變策略，可能會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)，這在一定程度上，不利于企業(yè)形象的樹(shù)立。把每一項(xiàng)工作都做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，才能保證達(dá)到成本控制的目的。

3 結(jié)論

房地產(chǎn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了尋求自身的生存與發(fā)展，把成本控制作為一個(gè)改革的關(guān)鍵點(diǎn)。在這一個(gè)漫長(zhǎng)的改革過(guò)程中，企業(yè)的人員都積極投身到改革工作中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而努力。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件的變化，在成本控制執(zhí)行的過(guò)程中不斷完善控制方法與模式，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]宋述輝.對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的思考[J].商，2014,(15)：75-79.

[2]許田中.房地產(chǎn)成本控制的突出問(wèn)題及成本的精細(xì)化管理[J].會(huì)計(jì)師，2014,(24)：13-15.

[3]汪喬.新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略研究[J].綠色環(huán)保建材，2017,(6)