新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革研究

文/林冬輝，黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革研究

文/林冬輝，黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院

隨著經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)跟上國(guó)際經(jīng)濟(jì)的腳步，面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，要在新形勢(shì)下在企業(yè)管理上不斷改革和創(chuàng)新。然而，在改革和創(chuàng)新上還是會(huì)遇到很多問(wèn)題的。因此，在新形勢(shì)下企業(yè)管理人要抓緊機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新。筆者就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性、在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與改革的必要性以及新形勢(shì)下企業(yè)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展策略做一個(gè)簡(jiǎn)單的探討；并分析了，目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下的現(xiàn)狀。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；改革；研究

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的一種重要手段便是經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容主要有企業(yè)內(nèi)部審核、生產(chǎn)管理以及企業(yè)人力資源管理等內(nèi)容。在新形勢(shì)下。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊

如今在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念還是不夠新穎，反而很陳舊，這也是經(jīng)濟(jì)管理理念中一個(gè)很大的問(wèn)題。作為企業(yè)中的管理層應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷的創(chuàng)新，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里。但是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念上，企業(yè)管理人還是在傳統(tǒng)的理念中經(jīng)營(yíng)企業(yè)；那么，企業(yè)將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰。然而，實(shí)際上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用不是很頻繁。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式落后

當(dāng)下在新形勢(shì)情況里，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在快速發(fā)展中，企業(yè)管理人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念還是缺乏這方面的意識(shí)，從而在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新上還是存在一定的難處。況且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式落后會(huì)對(duì)企業(yè)生存產(chǎn)生很大影響，所以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是關(guān)鍵。事實(shí)上，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式改善的問(wèn)題上還是有很大的困難。但是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上還是需要不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才能對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)保障。

1.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

在新形勢(shì)下，很多企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度都存在著很多問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展上與經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)展相互之間并不平衡，從而導(dǎo)致在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展創(chuàng)新很困難，但還是有少許的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上比較完善。但企業(yè)的發(fā)展卻很難適應(yīng)這種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以企業(yè)發(fā)展不平衡會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中難以生存。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)決策者經(jīng)濟(jì)管理理念落后

作為企業(yè)管理活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)管理觀念具有重要作用。但是，在大部分企業(yè)中，企業(yè)決策者自身的經(jīng)濟(jì)管理理念嚴(yán)重落后于時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展造成阻礙。由于企業(yè)管理者對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的危機(jī)意識(shí)不足，也未對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形式進(jìn)行有效的分析和把握，尤其是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作中缺少現(xiàn)代企業(yè)管理理念的加持，僅是安于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，所以造成企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作效果不理想問(wèn)題產(chǎn)生。另外，也有部分企業(yè)管理者加大了自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，但是重視的關(guān)鍵點(diǎn)卻集中在短期收益方向上，并未進(jìn)行企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)劃工作，致使制定的經(jīng)濟(jì)管理工作制度并未落實(shí)到實(shí)際工作中，淪為紙上談兵。

2.2 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制殘缺

在現(xiàn)代社會(huì)中，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素就是經(jīng)濟(jì)管理制度的殘缺問(wèn)題，其中，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度等相關(guān)管理制度都是經(jīng)濟(jì)管理制度的重要內(nèi)容。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，部分企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，已經(jīng)制訂了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是制度的內(nèi)容往往是從其他企業(yè)借鑒或者直接復(fù)制而來(lái)，無(wú)法適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，致使經(jīng)濟(jì)管理制度的制定失去效用。以組織結(jié)構(gòu)和管理制度為例，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)制度出現(xiàn)殘缺問(wèn)題時(shí)，就會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)的員工向心力，引發(fā)人員渙散問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率下降。財(cái)務(wù)管理制度的殘缺，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)賬務(wù)的審核環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，降低了企業(yè)的有效成本控制率，最終對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益提升造成負(fù)面影響。

3 新形勢(shì)下企業(yè)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展策略

根據(jù)現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久性的發(fā)展，首先，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念上必須拋棄舊的管理理念，而以創(chuàng)新為基本，來(lái)對(duì)思維上的創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)管理理念上一個(gè)創(chuàng)新引導(dǎo)，從而貫徹先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念方法上、制度上和組織上不斷的創(chuàng)新，從而確定經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向，并不斷創(chuàng)新和改革組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。因此，提高了企業(yè)創(chuàng)新能力，形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)管理體系。

總之，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決和創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。有效發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。不斷提高提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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