燃氣工程施工中的技術管理工作要點探究

陳 建 /1.北京建筑大學 2.北京市燃氣集團有限責任公司工程建設管理分公司

燃氣工程施工中的技術管理工作要點探究

陳 建1.2/1.北京建筑大學 2.北京市燃氣集團有限責任公司工程建設管理分公司

燃氣工程項目普遍存在著規模小、點多面廣、配合施工進度要求高、不確定因素多以及易燃易爆等特點。施工階段的項目管理是城市燃氣工程項目管理的關鍵點，也是驗證管理高效性和改善建設環境的重要過程。

燃氣；工程施工；責任意識；安全

引言

隨著人們生活水平的提高，燃氣在人們日常生活中發揮著越來越重要的作用，乃至整個社會對于燃氣的需求也日趨增加。伴隨著人們對于燃氣的需求量和依賴程度，一系列的安全問題也隨之出現。尤其在近幾年中，大大小小的安全事故在施工中時有耳聞，對于施工人員的人身和財產都帶來了巨大的損失，同時也造成了國家財產的流失。面對以上問題，我們首先應該提高對相關問題的重視程度，其次對于怎樣保障人員安全，提高燃氣工程的質量也是我們我們迫切需要解決的問題。

一、施工管理中常見的問題

由于燃氣的使用方便、快捷，目前已逐漸成為人們日常生活的必需品。因此燃氣的工程質量就決定著人們的人身安全和日常生活水平，因此，對于目前工程施工中存在的問題，需要相關人員不斷的進行總結與完善。

（一）準備工作檢查不夠仔細

首先，施工前的準備工作對于施工人員來說，必然是非常重要的。如果施工前準備工作做的不夠充分，或者審核工作不夠嚴謹，甚至還存在著一些技術水平不達標的施工人員，有一些渾水摸魚的現象，這無疑就增加了施工過程中的一些隱患。所以一定要加強施工人員的整體素質和技術水平。

（二）不能及時發現圖紙中存在的問題

施工單位收到圖紙后，一些相關的技術人員并沒有對圖紙進行嚴格的把控和分析，有些實際過程中不可實施的問題沒有被發現，并且在施工過程中施工人員也沒有進行相關問題的交流，這就使圖紙中存在的問題不能被及時的解決，從而在施工中造成大患。因此，首先要加強設計人員的專業知識，其次提升相關管理人員的監管力度。

（三）技術資料管理的不規范

在施工過程中，相關人員對于技術資料的管理并沒有做到絕對的重視。在工程施工時，對于所用材料的質量問題沒有進行嚴格的檢測，導致技術資料管理工作的混亂，比如一些產品的說明書、出廠合格的證書和產品質量檢測報告等這些有關產品的重要資料沒有進行很好的收集整理，導致在施工過程資料缺失，管理陷入被動。

（四）工作人員的專業素質程度不一致

工作人員之間的專業素質差異導致了施工管理的弊端，一些工作人員技術的不達標，使得施工中難免會出現一些質量問題。例如：管溝作為開挖的重要步驟，面對施工現場中存在的一些管線交叉的問題，在特殊節點需要很大的空間進行操作，但是如果正好和其他的管線有交叉狀況，就需要進行一些特殊的處理。如果工作人員的技術素質不到位，在面對管溝開挖后面臨這么重要的問題時，就容易出現所挖管溝不達標的情況，從而影響了施工安裝的整體質量，如缺少檢修作業空間，安全間距不滿足規范要求。

（五）收尾工作不到位

在工程結束的時候，對施工現場沒有進行及時徹底的清理，后期的收尾工作不夠到位，對于那些易腐蝕的垃圾殘留，長期以來容易使設備受到損傷，比如：焊口、閥門儀表等。因此在某段工序或工程結束后，施工人員要對施工現場進行徹底的清理，管理部門也要對此進行嚴格的檢驗和查收。

（六）管理人員缺乏責任心

對于工作中出現的問題，相關的管理人員有時做不到及時的進行解決和完善，一部分原因是因為他們缺少解決問題的能力，另一方面就是對待工作缺乏足夠的責任心，存有僥幸心理，也沒有意識到其問題存在的危險性。只是重視了施工工程的進度，完全忽略工程質量，因此要提升管理人員的自身素質，從而使得施工質量得到保證的同時，進度能夠同步得到提升。

二、管理中的重點

想做出更加優質的工作，只是發現問題解決問題是遠遠不夠的，一定要用長遠的眼光去看待問題，防患于未然，在解決問題的同時還要預防問題的發生，這樣才能造出讓人們放心的燃氣工程。作為一個優秀的管理者，做到以下幾方面是非常重要的。

（一）培養專業的技術和施工人員

對于技術施工人員的選定，一定要具備很好的專業素養。這樣也是對全體工作人員乃至整個工程負責。除此之外，還要對工作人員定期進行業務培訓，加強對專業技術人員的繼續教育，不斷地提升施工人員的整體素質，并且不斷地更新其目前所掌握的專業知識。使得施工人員在施工前對圖紙能夠進行細致的研究，能夠及時發現問題及時與設計人員進行有效的溝通解決，以及在施工過程中與內部的技術人員的溝通都是非常必要的。

（二）完善方案并嚴把材料的質量關

在施工前要對圖紙進行反復的審核和研究，那些存在的問題要及時與設計人員進行溝通，從而完善設計圖紙。對于施工時可能會發生的問題，也要提前做好防范工作，以保障工程的順利實施。在工程施工中最最重要的就是把好施工材料的質量關，因此要對所有的設備、材料都要嚴把其質量關，不能存有任何問題。對于設備合格證書，也要進行整理和歸置，并由專人保管。對于審批不合格的產品，一定要做到堅決抵制并做好相應的標識，避免在施工過程中出現問題而造成事故的發生。對于施工的材料和檔案也應妥善保管，方便以后查閱。最后就是在工程結束后，對工程垃圾進行徹底的清理，以避免對于環境及設備的污染和損壞。

（三）加強相關人員的責任心

加強工作人員的責任心，首先就要做到及時的解決問題，對于已經出現的問題要不拖延、不推諉的馬上解決；其次是要用發展的眼光去看待問題。適當的給予員工獎勵，能夠很好的調動員工對于工作的積極性。融入員工中去，能夠在一些問題上更有發言權。創新科技水平，在工作中適量的運用高科技，可以提高工作效率，更科學的保證員工的安全；燃氣工程中的施工和管理工作要引起高度重視，并且加強專業技術人才的培養，因為只有在保障施工人員安全的情況下才能有效的保證施工質量。

（四）加強過程控制和管理

嚴格施工過程的質量控制和管理，設置關鍵節點作為控制點，一是上道工序不合格不流入下道工序，下道工序施工前發現上道工序存在隱患等堅決不接收開展下道工序；二是加強隱蔽工程等停檢點的檢查驗收，未經驗收或驗收不合格的項目不得隱蔽。三是加強過程記錄，檢查驗收的記錄管理工作，及時收集整理備案。通過上述措施才能有效的保證施工質量。

三、結束語

綜上所述，想要打造出一個高質量的燃氣工程，要有優秀的團隊和全方面的技術管理這兩方面作為保障。并且在管理時，嚴格的對人才進行選拔，嚴格把控質量關，并從長遠的眼光去看待問題，重視設計圖的質量以及嚴把審圖關，保證施工人員的安全，有強烈的責任心。當然在目前燃氣工程施工中存在的諸多問題，只要進行嚴格的把控和執行，就一定會打造出高品質的燃氣工程。

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