建筑企業施工項目中的標準經濟管理重要性研究

摘要：當前隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，建筑行業經濟也得到全面發展，目前限制建筑企業全面發展存在多方面影響因素，其中較為重要的就是建筑企業自身經濟管理。加強建筑企業施工項目的標準經濟管理，不僅能夠全面促進建筑企業自身發展，對于建筑行業的發展水平也存在較大影響。面對當前日趨激烈的市場競爭，建筑企業要想提高自身競爭力，需要完善標準經濟管理。本文對建筑企業施工項目中的標準經濟管理重要性展開探究，并提出相關發展策略，旨在提高建筑企業經濟管理的實效性。

關鍵詞：建筑企業；施工項目；標準經濟管理；重要性

當前我國建筑行業發展較快，當前促進建筑企業施工項目經濟管理也是建筑企業管理過程中的重點環節。經濟管理主要是以貨幣形式對施工生產過程中所消耗的成本進行計量，這樣能夠為建筑企業實現再生產提供資金回補的依據。目前只有按照明確標準對建筑企業實際生產過程中資金消耗量進行核算，才能確保建筑企業各項活動的穩步運行。如果目前建筑企業不能加強自身經濟管理，那么將無法擴大實際生產規模。在綜合市場價格不發生變化的情況下，建筑企業對經濟加強管理，便能獲取更大的經濟效益，促進企業長遠發展。

一、建筑企業施工項目中的標準經濟管理重要性分析

現階段建筑企業施工項目在實際建設過程中，會涉及于到人員、資金、機械設備等費用支出，所以目前施工項目經濟管理中存在較多復雜關系，但是經濟管理也是目前建筑企業各項管理工作的核心，所以當前加強建筑企業施工項目中標準經濟管理對于維護企業自身發展，提高市場競爭力具有重要作用。目前建筑企業施工項目中標準經濟管理就是建筑企業對某項建筑項目在生產、經營過程中所采取的建設措施和經濟管理方法。完善經濟管理主要目的是為了進一步明確項目建設之間的經濟關系，通過全面高效的操作，通過激勵機制，能夠使得企業獲取良好的經濟效益[1]。

建筑企業施工項目中的經濟管理與企業生產和經營過程中各項環節聯系緊密，施工勞動生產率以及材料使用合理性等，都能通過建筑產品得到直接反映，此外也能在一定程度上體現出項目經濟管理的效果，為建筑企業各項活動發展提供基本依據。

當前對建筑產品的整體成本進行綜合預算才能對施工建成產品進行價值評估，從而為建筑產品擬定合理的市場價格，此類價格能夠符合企業自身發展的實際情況，滿足市場競爭需要[2]。

當前加強施工項目經濟管理也是提高企業市場競爭力的主要措施。目前我國處于市場經濟體系背景下，激烈的市場競爭本質就是產品質量和價格之間的競爭，也可以視為是經濟成本的競爭。所以當前加強經濟管理，能夠促進成本控制，對于提高市場競爭力具有重要作用。

現代建筑企業開展各項經濟管理活動，企業管理策略和相關建設性措施都能成為主要經濟管理活動的基本依據。所以目前加強經濟管理對于企業獲取相應的經濟回報具有重要作用。所以，目前經濟管理對于建筑綜合發展具有重要影響。

二、當前建筑企業施工項目中的標準經濟管理存在的問題

（一）缺少動態化的經濟管理理念

當前大多數建筑企業在發展過程中，對于經濟管理的內容僅僅是局限于對施工項目成本要素進行管控，但是缺乏對項目建設整體進行管理，沒有重視項目建設過程中各項資源的成本管理。由于收到此類觀念的長期影響，當前大多建筑企業的決策者和管理者不能從企業實際發展角度出發，對建筑企業發展中的成本展開全面管理[3]。

（二）施工項目管理部門不夠完善

目前建筑企業項目組織管理中，有部分企業還尚未建立完善的經濟管理部門，大多都是由不同部門進行自我管理，在建筑企業內部沒有建立完善的信息交流渠道，無法建立全面化的經濟管理體系，這在一定程度上會限制各項管理工作的有序開展。

（三）對經濟管理缺乏正確認識

有部分建筑企業管理人員沒有充分認識到經濟管理的重要作用，在經濟管理思想層面上還是采取粗放式的管理模式，這使得建筑施工項目各個環節無法有效銜接，不利于加強全面管理。這會使得建筑企業經濟管理的效率受到限制，也會阻礙建筑企業長期性發展[4]。

（四）缺乏經濟管理考核制度

目前有的建筑企業尚未建立完善的經濟管理制度，有部分企業制定了管理制度，但是沒有根據經濟管理制度提出相關考核制度，對于施工項目經濟管理的各個環節以及實際成果做出完善評價。此外各項制度無法落實到實踐活動中，使得經濟管理的重要作用無法有效顯現[5]。

（五）沒有制定科學合理的成本管理目標

現階段大多建筑企業的成本管理具有相應局限性，并沒有根據經濟管理內容設定管理目標。還有部分企業在施工項目建設過程中不能對經濟成本做出具體預算，只能等到項目竣工之后通過決算，才能判定項目建設的盈利情況。目前未制定成本管理目標，使得建筑企業成本管理活動無法有序開展，對于企業經濟建設具有重要影響。

二、建筑企業施工項目中的標準經濟管理措施分析

（一）加強施工項目成本核算和監督

目前加強建筑企業施工項目成本核算和監督是促進成本管理的重要基礎，當前需要以成本核算為基礎，確保成本分析等工作的有序進行。建筑企業經濟管理部門需要發揮自身工作職能，充分調動基本員工生產積極性。此外，施工項目管理人員要從日常建設活動中充分認識到加強成本管理的重要性。對施工進度以及施工質量進行管理的過程中，需要加強成本核算。對企業原有的成本管理體系進行創新，實現集中化管理，將項目經濟管理人員自身利益與項目建設效益分隔開，這樣才能促進成本管理工作的穩定運行[6]。

（二）加強建筑材料管理

現階段建筑經濟管理中，材料管理占據重要部分，目前材料費用占據項目建設總成本的大多數。所以當前需要對材料展開全面管理，需要安排技術人員制定合理的預算編制，將其作為材料購置的主要依據。對施工項目進行預算時，需要根據材料部門根據企業實際經濟情況合理采購材料。在實際施工過程中，需要控制材料資源浪費的情況。

（三）經濟成本預控和經濟合同的有效履行

在施工項目建設之前需要做出明確成本預算，建筑企業需要與相關部門簽訂合同，對施工活動擬定主要任務單。在編制預算成本時需要對企業各項發展數據進行分析，使得施工過程中所需要的材料、人力資源等能夠符合建筑市場的需要，對施工總成本進行預算。在項目建設承包合同中，需要對項目建設的質量和工期等進行整體說明。通過合同內容，使得項目建設雙方能夠明確自身建設職責，加強各項管理工作，為實現經濟管理提供重要依據。

結語：

總而言之，建筑經濟管理是現代建筑企業管理工作中的重點內容，完善施工項目經濟管理，對于降低企業建設成本，提高建筑產品的質量具有重要作用?，F階段建筑企業需要不斷完善經濟管理措施，控制企業施工成本，提高個性工作管理效率。增強企業市場競爭力，更好的促進建筑企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]馬靜怡.論述建筑企業施工項目中的標準經濟管理重要性[J].中國標準化，2017（12）：104-105.

[2]戈明亮.探討建筑企業施工項目中的經濟管理[J].時代金融（中旬），2015（5）：149-149，151.

[3]邢偉平，張春梅.探討建筑企業施工項目中的經濟管理[J].商品與質量，2016（29）：22-22.

[4]羅沖.探討建筑企業施工項目中的經濟管理[J].城市建設理論研究（電子版），2015（23）：5152-5153.

[5]屠穎.對于建筑企業施工項目中經濟管理的研究[J].大科技，2014（13）：320-321.

[6]羅海銘.建筑企業施工項目中經濟管理策略探析[J].房地產導刊，2015（36）：406.

作者簡介：徐天福（1963.05-），漢，男，云南宣威人，研究方向：經濟建筑。endprint