供電企業(yè)物資管理工作的優(yōu)化分析

梁迪

摘 要：供電企業(yè)是技術(shù)、資金密集型企業(yè)，其運行管理的電網(wǎng)是否能安全運行，直接影響到電力企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。電力物資費用在電力生產(chǎn)成本和電網(wǎng)建設(shè)投資中占有較大的比重，電力物資管理的水平關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和安全運行以及電力供應(yīng)的質(zhì)量。文章主要分析了供電給企業(yè)物資管理工作中存在的問題，提出了相關(guān)優(yōu)化措施，希望能為相關(guān)人士提供一定參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資管理；優(yōu)化措施

前言

供電企業(yè)物資管理是有計劃、有組織的對企業(yè)生產(chǎn)過程中所用到的各項物資的采購、運輸、儲備、供應(yīng)、使用，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。做好物資管理工作不僅可以實現(xiàn)電力企業(yè)的規(guī)范化運作，還可以降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，為了保證供電企業(yè)物資管理工作的質(zhì)量，相關(guān)工作人員需要總結(jié)并分析其中存在的問題，并針對物資管理的特點制定出有效的優(yōu)化措施。

1供電企業(yè)物資管理的特點

近些年來，隨著電力企業(yè)改革的推進(jìn)，電力企業(yè)開始高度重視電力物資管理工作，供電企業(yè)物資管理的特點可以分為以下幾點：第一，供電企業(yè)生產(chǎn)所用到的施工材料和施工設(shè)備的專業(yè)性很強，但其零備件通用性相對較差，對原始生產(chǎn)者的技術(shù)依賴度高；第二，電力物資的生產(chǎn)周期相對較長。主變壓器、GIS、斷路器等設(shè)備的生產(chǎn)周期受影響的因素較多；第三，供電企業(yè)因必須確保電力能持續(xù)性生產(chǎn)，所以其物資必須有較好的及時性，能夠應(yīng)對突發(fā)性事故；第四，供電企業(yè)的物資管理需要有一個良好的物資計劃，倉儲、領(lǐng)用、配送流程，這樣才能保證物資流通的暢通。

2供電企業(yè)物資管理工作中存在的問題

2.1缺乏健全的物資管理體系及管理機制

第一，部分供電企業(yè)的物資管理部門功能定位不清晰、職能劃分比較分散，并且缺乏有效性的物資管理平臺，嚴(yán)重影響著物資管理水平；第二，部分供電企業(yè)在進(jìn)行物資管理的過程中，存在著協(xié)調(diào)性低、統(tǒng)一性和計劃性差等問題，很可能會造成部分物資供貨短缺、積壓或者是采購周期長等問題。

2.2物資管理人員素質(zhì)有待提升

由于供電企業(yè)物資管理工作具有非常強的專業(yè)性和技術(shù)性，對物資管理人員的要求較高。但從實際的工作中可以看到，“物資管理人員不能熟練應(yīng)用物資管理系統(tǒng)”、“物資管理人員不了解物資供應(yīng)的具體流程”、“物資管理人員的缺乏應(yīng)有的管理技術(shù)”、“物資管理人員缺乏專業(yè)技能”等問題非常多，嚴(yán)重影響著供電企業(yè)物資管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3物資采購管理機制有待完善

物資采購管理機制有待完善主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，供電企業(yè)在招標(biāo)管理、采購問價、合同談判、物資性能方面未做到規(guī)范性；第二，供電企業(yè)未對物資供應(yīng)商做到有效的管理和監(jiān)督，存在沒有經(jīng)過招標(biāo)供應(yīng)商直接供給的情況；第三，在物資采購之后，未把控好質(zhì)量關(guān)。

2.4物資管理的應(yīng)急性差

由于供電企業(yè)的物資存在分布地域廣、專業(yè)性強、物資存儲條件苛刻以及物資生產(chǎn)周期長等情況。當(dāng)項目工作建設(shè)過程中出現(xiàn)了突發(fā)事件，很可能會出現(xiàn)物資供應(yīng)不及時的問題，尤其是在自然災(zāi)害后的電網(wǎng)搶修工作中，嚴(yán)重影響著供電企業(yè)的電網(wǎng)修復(fù)工作和電力生產(chǎn)工作。

3供電企業(yè)物資管理工作的優(yōu)化措施

3.1完善供電企業(yè)的物資管理體系和管理流程

第一，供電企業(yè)必須明確物資管理部門的主要職責(zé)，不斷完善物資供應(yīng)和配送體系，加強對物資的采購、供應(yīng)以及儲備計劃的審批；第二，供電企業(yè)在制定需求計劃時，需要經(jīng)過經(jīng)生產(chǎn)、基建、農(nóng)電等不同項目管理部門匯總審核批準(zhǔn)后，才能向物資管理機構(gòu)報送物資需求計劃，并由物資管理機構(gòu)根據(jù)采購權(quán)限決定物資的采購?fù)緩剑M(jìn)而保證物資需求計劃與采購計劃的一致性，有效保證生產(chǎn)搶修工作的及時性；第三，供電企業(yè)還應(yīng)根據(jù)物資的類別建立存儲基地，不但能夠確保及時采購到應(yīng)急物資，還可降低相應(yīng)的費用。

3.2不斷優(yōu)化供電企業(yè)物資采購運作的機制

物資采購是供電企業(yè)的物資管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接影響著后續(xù)的物資管理工作，所以，物資采購相關(guān)人員需要對供電企業(yè)采購的流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并制定完善的物資采購管理制度，全面做好供電企業(yè)的物資采購工作。第一，物資采購人員需要及時對供應(yīng)商進(jìn)行績效評價，通過對供應(yīng)商進(jìn)行整體化的績效評價，掌握其目前的發(fā)展?fàn)顩r和未來的發(fā)展趨勢，并以績效評價結(jié)果作為采購工作的參考資料；第二，物資采購人員需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)一步保證物資采購的質(zhì)量和成本；第三，物資采購人員在對重要的物資進(jìn)行采購時，需要在專門的評標(biāo)專家小組的幫助下，篩選出符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。

3.3物資管理人員素質(zhì)提升

第一，供電企業(yè)在進(jìn)行物資管理人員招聘的過程中，需要招聘那些具有業(yè)務(wù)能力較好的專業(yè)管理人員；第二，供電企業(yè)的相關(guān)人員還需要對已有的物資管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)而提升其綜合素質(zhì)；第三，供電企業(yè)需要現(xiàn)代物資管理體系，并積極應(yīng)用專業(yè)的現(xiàn)代化的信息手段，將物資的采購、倉儲、運輸、領(lǐng)用多個環(huán)節(jié)的工作全面納入到現(xiàn)代化的物流管理體系中，并通過資源共享，不斷整合供電企業(yè)物資流通的資源，優(yōu)化庫存儲備，降低配送成本，提高資金使用效率，提高設(shè)備、材料及時到位率，保證物資管理的科學(xué)、高效、快速，從而讓供電企業(yè)實現(xiàn)物資科學(xué)化管理，為后續(xù)的電力生產(chǎn)提供堅實的物資保障。

結(jié)束語

總而言之，在供電生產(chǎn)的過程中，相關(guān)工作人員需要充分重視物資管理工作，并通過完善企業(yè)的管理體系和管理機制、提升工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強供電企業(yè)的信息化水平、提升生產(chǎn)物資的應(yīng)急能力等優(yōu)化措施，保證供電企業(yè)的物資管理質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，促進(jìn)供電企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提升，進(jìn)而保證供電企業(yè)的正常生產(chǎn)和安全運行極以及電力供應(yīng)的質(zhì)量。

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