基于ANP的石油企業管理創新能力評價研究

谷政

摘要：以現有石油企業管理創新能力研究成果為基礎，進行石油企業管理創新能力影響因素分析，采用李克特5級量表設計調查問卷構建石油企業管理創新能力評價指標體系，應用網絡層次分析法（ANP）進行石油企業管理創新能力評價，得出了各指標的重要性程度排名，進而明確石油企業管理創新能力提升的重點，為石油企業管理創新能力提升提供了重要依據。

關鍵詞：石油企業；管理創新能力；影響因素；網絡層次分析法

0 引言

石油企業處于關系國計民生和國家經濟命脈的關鍵行業，承擔著保障國家能源安全的戰略責任，提高石油企業管理創新能力，是石油企業自我發展的內在要求，也是承擔國家安全的責任擔當的迫切需要。對于石油企業管理創新能力的影響因素進行分析和研究，構建石油企業管理創新能力評價指標體系，有助于石油企業認識和了解相關因素對于石油企業管理創新能力的作用機理，使石油企業正視自身所處的環境以及資源情況，因勢利導，破解在管理創新能力提升過程中遇到的難題，為石油企業管理創新實踐提供理論指導。

1 石油企業管理創新能力影響因素

（1）石油企業制度。油企業制度涉及到石油企業產權的歸屬問題，直接影響到石油企業利益的分配，與石油企業生產經營息息相關，是處理石油企業投資者、石油企業經營者與石油企業員工三者之間關系的重要依據，是石油企業管理創新活動得以有序推進的基本保障，是影響石油企業管理創新能力的重要因素之一[1]。

（2）石油企業文化。石油企業文化是石油企業長期生產經營所奉行的價值觀念和行為規范，對于石油企業管理創新目標的實現具有的支持和維護作用[2]。由于石油企業文化具有滲透性強、影響范圍大、作用時效久等特點，對于石油企業管理創新能力提升具有重要的意義。

（3）石油企業戰略。石油企業戰略是指石油企業為謀求自身生存與發展的機會，以當前所處的內外部環境和今后預期可以獲取資源的情況作為約束條件，對企業發展的長遠目標以及為實現此目標所作的途徑、方式的總體規劃。石油企業戰略由眾多戰略決策結果共同組成，管理創新是石油企業戰略的組成部分，石油企業戰略統籌創新戰略，體現著石油企業經營理念和管理營想。

（4）石油企業人員素質。在進行石油企業管理創新影響因素分析過程中要高度重視人的因素所起到的重要作用，石油企業人員素質是維護石油企業管理創新活動能夠平穩、有效的關鍵因素，保證企業家的高素質能夠為石油企業管理創新能力提升提供強大引擎，保證石油企業員工的高素質能夠為石油企業管理創新能力提升提供重要智力基礎[3][4]。

（5）管理創新執行能力。石油企業的管理創新活動需要將管理創新制度化，而制度的關鍵在于執行。石油企業管理創新能力的每項工作的開展和推進都需要嚴格的制度執行力[5]。

（6）石油企業風險管理能力。石油企業管理創新是一個具有創造性的實踐過程，管理創新具有巨大的破壞效應，但同時也蘊含著豐厚的經濟效益，石油企業之所以要進行管理創新，其根本目的是以破壞和摧毀為手段建立起一個更加良性的管理循環體系。但也值得警惕的是，這種破壞和摧毀可能產生混亂，所以石油企業需要具備風險管理能力應對管理創新風險，保障管理創新能力提升工作的持續推進。

（7）石油企業外部環境。石油企業管理創新活動的開展離不開石油企業所處的外部環境，外部科技與資源環境因素、政策與服務環境因素都對石油企業管理創新活動具有很大的影響。

2 石油企業管理創新能力評價指標體系構建

石油企業管理創新能力影響因素眾多，本文以石油企業管理創新能力影響因素分析為基礎，采用問卷調查方式篩選確定石油企業管理創新能力評價指標體系。采用李克特（Likert scale）5級量表法設計石油企業管理創新能力評價指標篩選調查問卷，用以描述各個指標對石油企業管理創新能力的影響程度（見表1）。

問卷調查的對象包括從事企業管理創新研究的專家學者、管理公司咨詢人員以及石油企業管理人員，在問卷調查中，共發出問卷200份，回收問卷198份，其中無效問卷2份，有效問卷196份，有效率為98.0%。通過整理、統計、計算，剔除掉相關程度小于3的指標，得到石油企業管理創新能力評價指標體系，包括7個一級指標和25個二級指標（見表2）。

3 石油企業管理創新能力評價的ANP結構及計算方法

3.1 石油企業管理創新能力評價ANP結構

網絡層次分析法（ANP）將石油企業管理創新能力評價系統元素分為控制層和網絡層兩部分：控制層包括必備元素問題目標，有些控制層也包括決策準則，但決策準則并不是是控制層中的必備元素；網絡層則是由元素組成，這些元素均受控制層支配，元素和層次間是互不獨立的關系，元素與元素之間存在互相支配、互相依存的關系。遞階層次結構中的每個準則支配的是一個互相依存、互相反饋的網絡結構，而不僅僅是簡單的內部獨立的元素[6]。

3.2 石油企業管理創新能力評價ANP計算方法

石油企業管理創新能力評價ANP計算方法的步驟如下[7][9]：

（1）計算石油企業管理創新能力控制層中各因素的權重

石油企業管理創新能力評價指標體系控制層中各因素的權重可采用傳統的AHP方法計算。

（2）構造石油企業管理創新能力判斷矩陣

采用1-9標度法列出石油企業管理創新能力兩兩判斷矩陣，在總目標下對石油企業管理創新能力評價指標體系網絡層中的各元素集進行比較。設ANP中控制層的元素為C1，…，Cn，網絡層中元素組為E1，…，EN。其中，Ei由元素Mil，…，Min構成，其準則為控制層元素CS，其次準則為Ej中元素Mjl，按元素組Ei中元素對Mjl的影響力大小進行間接優勢度比較，構造歸一化特征向量矩陣為

2）計算石油企業管理創新能力評價加權超矩陣endprint

超矩陣中每一子塊Vij都是歸一化的，但該矩陣并不是歸一化的。因此，以Cs為準則，對各組元素對準則Ej（j=l，…，N）的重要性進行比較，得到歸一化的排序向量。

（4）計算相對排序向量

對得到的加權超矩陣 進行排序，計算得出石油企業管理創新能力評價指標體系各二級指標的權重值。

4 實例分析

本文選取大慶油田有限責任公司H公司作為研究對象，應用ANP方法對該企業進行石油企業管理創新能力評價。

4.1 ANP模型的構建

依據ANP結構原理對其石油企業管理創新能力主要指標構建網絡層次結構模型（如圖1）。

4.2 石油企業管理創新能力評價

采用Saaty提出的1-9標度法，聘請從事企業管理創新研究的專家學者、管理公司咨詢人員以及石油企業管理人員對石油企業管理創新能力各項指標進行打分構造指標判斷矩陣，并采用SD（Super Decisions）2.0軟件得出石油企業管理創新能力指標權重計算。

4.3 評價結果分析

運用ANP計算出的石油企業管理創新能力評價指標體系中各指標的重要性程度排名為石油企業管理創新能力提升提供了一般性數據依托。H企業管理創新能力提升過程中一級指標重要性排序為創新人員素質、戰略創新能力、創新執行能力、文化創新能力、風險管理能力、環境利用能力、制度創新能力，其中創新人員素質、戰略創新能力、創新執行能力、文化創新能力對石油企業管理創新能力的影響較大，這表明在提升石油企業管理創新能力初期過程中，應該側重于這4個方面，但是如果實現石油企業管理創新能力全方面、多維度的提升，也不能忽視其他三個方面。

由石油企業管理創新能力二級指標重要性程度排名位于前十位的分別是：石油企業戰略實施能力、風險評估能力、制度執行力、石油企業決策機制、石油企業薪酬制度、管理層人員高學歷比例、溝通系統完備性、企業家創新主動性、政府政策利用程度、石油企業戰略設計能力，因此在提升石油企業管理創新能力過程中，要以這十個方面為重點，分清輕重緩急，有計劃的進行管理能力的提升。

5 結語

目前，學者多用AHP進行石油企業管理創新能力方面的評價，相比AHP，ANP更能夠真實地表征石油企業管理創新能力的層次結構關系，SD軟件的應用可以有效減輕ANP繁重的計算量，增強了ANP的可應用性。

論文從制度創新能力、文化創新能力等7個方面構建了石油企業管理創新能力評價的指標體系；根據石油企業管理創新能力評價中存在的層次性和復雜性提出了應用網絡層次分析法（ANP）對石油企業管理創新能力進行評價，得出石油企業管理創新能力提升過程中各指標的重要性程度，為石油企業制定管理創新能力提升計劃，有效推進管理創新能力工作提供依據。

參考文獻：

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[4]李青、范利君.我國高層次創新型人才引進問題的研究[J].科教文匯，2016（3）：1-2.

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[7]邵強，林向義.基于ANP的國際石油工程項目風險評價研究[J].科技進步與對策，2010，27（11）：127-130.

[9]CHUNG， S.H.LEE， A.H.I. AND PEARN，W.L. Analytic Network Process （ANP） approach for product mix planning in semiconductor fabricator[J].International Journal of Production Economics， 2001，96：15-36.endprint